中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理基本原則　
 培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善銷(xiāo)售管理體系
 把握營(yíng)銷(xiāo)管理技巧，控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程　　　　
 明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)務(wù)
 強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售成交、售后服務(wù)等專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧



課程詳情
第一節(jié)　營(yíng)銷(xiāo)管理概述
1.序言　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2.營(yíng)銷(xiāo)管理的概念和現(xiàn)狀
第二節(jié)　銷(xiāo)售管理現(xiàn)狀
1.銷(xiāo)售管理五要素　　　　　　　　　　　　　
2.中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境
3.中外企業(yè)銷(xiāo)售管理的差異　　　　　　　　　
4.控制銷(xiāo)售管理的兩大資源
第三節(jié)　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理（一）
1.銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—目標(biāo)　　　　　　　　　
2.銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—戰(zhàn)略
3.銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—結(jié)構(gòu)　　　　　　　　　
4.銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—規(guī)模
5.銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)—報(bào)酬
第四節(jié)　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理（二）
1.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的推銷(xiāo)原則　　　　　　　　　　　
2.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與運(yùn)作
3.管理分析與決策方法　　　　　　　　　　　
4.建立高效團(tuán)隊(duì)
第五節(jié)　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理（三）
1.銷(xiāo)售人員的招聘　　　　　　　　　　　　　
2.銷(xiāo)售人員的甄選
第六節(jié)　銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理（四）
1.銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)　　　　　　　　　　　　　
2.銷(xiāo)售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
3.銷(xiāo)售隊(duì)伍的激勵(lì)
第七節(jié)　績(jī)效與過(guò)程管理
1.行為、過(guò)程管理　　　　　　　　　　　　　
2.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）
第八節(jié)　績(jī)效評(píng)估與銷(xiāo)售活動(dòng)的管理
1.銷(xiāo)售活動(dòng)管理報(bào)表　　　　　　　　　　　　
2.經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議
3.績(jī)效評(píng)估、營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)
第九節(jié)　提升銷(xiāo)售技巧
1.銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)　　　　　　　　　　　
2.心智修煉
第十節(jié)　專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程
1.確定目標(biāo)和計(jì)劃　　　　　　　　　　　　　
2.準(zhǔn)備拜訪
3.接近客戶與促成成交　　　　　　　　　　　
4.拒絕處理與售后服務(wù)
第十一節(jié)　有效的培訓(xùn)輔導(dǎo)
1.培訓(xùn)輔導(dǎo)概述　　　　　　　　　　　　　　
2.提高新人的留存率
3.職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧
4.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方法分享　　　　　　　　　　　　
5.早會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
6.陪同拜訪


講師簡(jiǎn)介
  臧其超 老師
 一個(gè)既做營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
 國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷(xiāo)”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
 國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
 創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
 曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷(xiāo)售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷(xiāo)售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板；
擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷(xiāo)售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。


課程對(duì)象
人力資源部、 經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售部門(mén)主管


備    注
課程名稱(chēng)：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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