授課主要內(nèi)容：
財務(wù)風(fēng)險識別
財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量
財務(wù)風(fēng)險控制策略
建立財務(wù)危機預(yù)警機制
綜合案例：格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理
授課具體內(nèi)容：
一、財務(wù)風(fēng)險的識別
（一）風(fēng)險的含義和類別
（二）財務(wù)風(fēng)險識別
1. 籌資風(fēng)險
2. 投資風(fēng)險
3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險
4. 信用風(fēng)險
5. 涉稅風(fēng)險
二、風(fēng)險的分析與衡量
1. 期望值
2. 標準離差、標準離差率
3. 風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風(fēng)險衡量：某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
4. 財務(wù)風(fēng)險的衡量，還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例3. 信達與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風(fēng)險衡量
案例4. 負債經(jīng)營的風(fēng)險
三、財務(wù)風(fēng)險控制策略
新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險”。
1. 財務(wù)風(fēng)險管理的含義
2. 財務(wù)風(fēng)險管理的原則
3. 財務(wù)風(fēng)險管理策略
（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略
（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略
（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略
案例5. 德隆巨人的覆滅
（4）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
（5）財務(wù)風(fēng)險接受策略
四、建立財務(wù)危機預(yù)警機制
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)危機預(yù)警機制（強制性規(guī)范），自行確定財務(wù)預(yù)警標準（指導(dǎo)性規(guī)范），重點監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機預(yù)警的信息，提出解決財務(wù)危機的措施和方案。
（一）財務(wù)危機預(yù)警機制
（二）財務(wù)危機預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法
2.定量預(yù)警方法
（1）單變量分析法：
比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法；安全率分析法。
（2）多變量分析法：
“Z—計分法”。
案例6. Z—計分法模型進行財務(wù)危機預(yù)警的應(yīng)用
綜合案例: 格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險控制
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時間
培訓(xùn)需要時間：1天。