中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可。部門經(jīng)理稱績效考核為“每季度或每月的填表”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義；員工稱績效考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力的鬼門關(guān)。其實(shí)：績效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資��！問題就在于：您的企業(yè)做的只是績效考核，還是績效管理？
課程詳情
一．緒 論
1．不同時(shí)期企業(yè)管理定位
2．現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭定位
3．管理的核心 ——人力資源管理
4．人力資源的核心定位
二．績效管理導(dǎo)論
1．什么是績效管理
2．績效管理“金字塔”
3．績效管理的主體與角色扮演
4．績效管理的原則
5．推行績效管理的前提條件
三．績效管理流程
1．績效管理流程建立原則
2．績效流程體系
四．績效管理六大體系之一 ——目標(biāo)管理體系
1．為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
2．目標(biāo)的分類
3．如何制定目標(biāo)
4．目標(biāo)管理中常見問題
五．績效管理六大體系之二 ——計(jì)劃與實(shí)施管理體系
1．績效計(jì)劃體系
2．績效實(shí)施體系
六．績效管理六大體系之三 ——考核指標(biāo)與方法管理體系
1．績效考核的定義
2．考核的方法
3．績效考核指標(biāo)體系
七．績效管理六大體系之四 ——實(shí)施保障管理體系
1．認(rèn)知機(jī)制
2．績效管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)機(jī)制
3．激勵(lì)機(jī)制
八．績效管理六大體系之五 ——績效提升管理體系
1．預(yù)警機(jī)制
2．全程輔導(dǎo)機(jī)制
3．績效診斷機(jī)制
八．績效管理六大體系之六 ——績效文化管理體系
1．理念與認(rèn)知
2．團(tuán)隊(duì)文化
3．和諧溝通文化
4．互惠共贏文化
5．執(zhí)行力文化
十．績效管理的推行
1．運(yùn)用6σ管理法則改進(jìn)績效管理
2．績效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)
3．績效管理案例分析
1．不同時(shí)期企業(yè)管理定位
2．現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭定位
3．管理的核心 ——人力資源管理
4．人力資源的核心定位
二．績效管理導(dǎo)論
1．什么是績效管理
2．績效管理“金字塔”
3．績效管理的主體與角色扮演
4．績效管理的原則
5．推行績效管理的前提條件
三．績效管理流程
1．績效管理流程建立原則
2．績效流程體系
四．績效管理六大體系之一 ——目標(biāo)管理體系
1．為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
2．目標(biāo)的分類
3．如何制定目標(biāo)
4．目標(biāo)管理中常見問題
五．績效管理六大體系之二 ——計(jì)劃與實(shí)施管理體系
1．績效計(jì)劃體系
2．績效實(shí)施體系
六．績效管理六大體系之三 ——考核指標(biāo)與方法管理體系
1．績效考核的定義
2．考核的方法
3．績效考核指標(biāo)體系
七．績效管理六大體系之四 ——實(shí)施保障管理體系
1．認(rèn)知機(jī)制
2．績效管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)機(jī)制
3．激勵(lì)機(jī)制
八．績效管理六大體系之五 ——績效提升管理體系
1．預(yù)警機(jī)制
2．全程輔導(dǎo)機(jī)制
3．績效診斷機(jī)制
八．績效管理六大體系之六 ——績效文化管理體系
1．理念與認(rèn)知
2．團(tuán)隊(duì)文化
3．和諧溝通文化
4．互惠共贏文化
5．執(zhí)行力文化
十．績效管理的推行
1．運(yùn)用6σ管理法則改進(jìn)績效管理
2．績效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)
3．績效管理案例分析
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問，主要研究方向?yàn)槿肆Y源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國際管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢師、國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)：涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個(gè)行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%，授課超過10，000課時(shí)，學(xué)員超過100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評(píng)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
課程對(duì)象
人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理者
備 注
課程名稱：績效管理實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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