本課程的主要內(nèi)容：
成本管控的概念及對(duì)企業(yè)的作用
企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理與控制有足夠的重視
企業(yè)成本管控中的幾個(gè)基本概念
標(biāo)準(zhǔn)成本控制
責(zé)任成本控制
企業(yè)成本管控的對(duì)策和方式
綜合案例：邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的成本管控
綜合案例：遼陽石化公司的成本管制
二、本課程的具體內(nèi)容：
（一）成本管理與控制的概念及對(duì)企業(yè)的作用
1.成本管理與控制的概念
成本管理的范圍和環(huán)節(jié)
（1）狹義的成本管控
（2）廣義的成本管控
2. 成本管理與控制對(duì)企業(yè)的作用
（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑
（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。
（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。
4. 成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。
（二）企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理與控制有足夠的重視
1. 有些管理人員單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要指標(biāo)，認(rèn)為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時(shí)就抓，效益好時(shí)就放松，甚至不抓。
導(dǎo)入案例（一）：施工企業(yè)成本管控中存在的主要問題。
2. 有些管理人員受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。
現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個(gè)方面：
1.全員參與思想
2.全過程控制思想
3.戰(zhàn)略成本控制思想
（三）企業(yè)成本管控中的幾個(gè)基本概念
1.企業(yè)成本的構(gòu)成
2.標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本
3.成本控制的程序
（四）標(biāo)準(zhǔn)成本控制
1.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
釋例1—釋例5
2.標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析
釋例6—釋例9
（五）責(zé)任成本控制
責(zé)任成本控制的程序
導(dǎo)入案例（二）：施工企業(yè)：施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理制度
1.建立目標(biāo)責(zé)任成本管理體系
2.項(xiàng)目責(zé)任成本確定層次的劃分及內(nèi)容
3.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的確定
4.項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的控制措施
（六）企業(yè)成本管控的對(duì)策和方式
1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
3.降低材料消牦
4.降低存貨的采購和庫存成本
釋例10
5.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用程度，實(shí)現(xiàn)資源共享，以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本。
6.成本控制是一門花錢的藝術(shù)，要把錢花得恰到好處
7. 實(shí)行價(jià)值鏈管理
釋例11：克萊斯勒公司的價(jià)值鏈管理。
8.采用模擬市場，進(jìn)行模擬核算
綜合案例：邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司的成本管控
綜合案例：遼陽石化公司成本管理與控制
三、培訓(xùn)時(shí)間：一天。