課程詳情
第一部分：中國企業(yè)變革的五種模式
1. 模式一：大刀闊斧，強制完成；
2. 模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；
3. 模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；
4. 模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；
5. 模式五：多元混合，交替實施。
第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：4+1維度
1. 戰(zhàn)略方向
2. 產(chǎn)權(quán)體制
3. 用人機制
4. 績效機制
5. 文化因子
第三部分：中國十大傳統(tǒng)文化特征對變革的影響
1. 等級
2. 人脈關(guān)系
3. 中庸和諧（平衡）
4. 穩(wěn)定與漸進
5. 偽圣
6. 攀比
7. 諸侯與集權(quán)控制
8. 機巧權(quán)變
9. 情理法面子
第四部分：電力行業(yè)組織發(fā)展背景
第五部分：電力企業(yè)組織設(shè)計與方案落地
第六部分：電力企業(yè)變革案例
1. 成功的變革案例
2. 失效的變革案例
3. 兩個案例比較與分析：
4. 思想觀念與文化理解
第七部分： 總結(jié)與建議
1. 變革管理模型：管理理論—管理實踐—人—文化
2. 中國文化對變革的影響力模型
3. 變革實踐的操作建議
第八部分：討論與互動（視情況分組討論）
1. 模式一：大刀闊斧，強制完成；
2. 模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；
3. 模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；
4. 模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；
5. 模式五：多元混合，交替實施。
第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：4+1維度
1. 戰(zhàn)略方向
2. 產(chǎn)權(quán)體制
3. 用人機制
4. 績效機制
5. 文化因子
第三部分：中國十大傳統(tǒng)文化特征對變革的影響
1. 等級
2. 人脈關(guān)系
3. 中庸和諧（平衡）
4. 穩(wěn)定與漸進
5. 偽圣
6. 攀比
7. 諸侯與集權(quán)控制
8. 機巧權(quán)變
9. 情理法面子
第四部分：電力行業(yè)組織發(fā)展背景
第五部分：電力企業(yè)組織設(shè)計與方案落地
第六部分：電力企業(yè)變革案例
1. 成功的變革案例
2. 失效的變革案例
3. 兩個案例比較與分析：
4. 思想觀念與文化理解
第七部分： 總結(jié)與建議
1. 變革管理模型：管理理論—管理實踐—人—文化
2. 中國文化對變革的影響力模型
3. 變革實踐的操作建議
第八部分：討論與互動（視情況分組討論）
講師簡介
涂方根 老師
營銷定位：
•個人定位：
1.第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來的實戰(zhàn)派，注重實操和跟蹤服務(wù)）
2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢）
3.非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度）
•愿景：努力成為世界級管理變革專家
•中國式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術(shù)和方法的貢獻者
•變革理論和智慧的探索者
•使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景：
友泰咨詢UTC 合伙人，變革實戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機構(gòu)高級合伙人、副總裁，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。在整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上，組成第二代咨詢師團隊，打造友泰咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機構(gòu)專欄作家或簽約講師。
領(lǐng)銜服務(wù)過客戶包含：三星電子、中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設(shè)、中鐵信息工程集團、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管集團、河南永煤集團、山東金瀚集團、上海有線電視、青島新華錦集團、四川通信設(shè)計、華彬國際（紅牛飲料）、北京人民電器、中國有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團等。
涂先生熟悉電力行業(yè)，幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計、輔業(yè)公司等，相關(guān)客戶包括：國投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實業(yè)、深圳清江、魯能集團、魯能置業(yè)集團、魯能物資集團、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計院、江蘇電力宜興設(shè)計所等。
社會任職：
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》、中國人力資源黃頁等多家培訓(xùn)機構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會、中國人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財經(jīng)時報》、《新浪潮》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國際先驅(qū)導(dǎo)報》等刊物發(fā)表專業(yè)評論或采訪文章。
咨詢成果：
領(lǐng)銜完成的組織變革項目主要咨詢成果包括（部分）：
•《中國銀行：內(nèi)部協(xié)作文化的考核評價機制建立》
•《五礦集團：整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬（紅牛）集團：民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資：組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
•《中通建設(shè)：基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機制》
•《中鐵信息集團：通過隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機制變革》
•《安東石油：管理團隊評價與梯隊建設(shè)》
•。。。。。。。。。
按：以下變革案例包含部分變革研究觀點，并非僅僅是咨詢項目的總結(jié)。
案例一：某國有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進程中的組織變革
案例五：典型中國特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八：某集團母子公司管理、高管激勵變革咨詢
案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
部分文章：
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準拐點》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》
•個人定位：
1.第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來的實戰(zhàn)派，注重實操和跟蹤服務(wù)）
2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢）
3.非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度）
•愿景：努力成為世界級管理變革專家
•中國式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術(shù)和方法的貢獻者
•變革理論和智慧的探索者
•使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景：
友泰咨詢UTC 合伙人，變革實戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機構(gòu)高級合伙人、副總裁，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。在整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上，組成第二代咨詢師團隊，打造友泰咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機構(gòu)專欄作家或簽約講師。
領(lǐng)銜服務(wù)過客戶包含：三星電子、中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設(shè)、中鐵信息工程集團、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管集團、河南永煤集團、山東金瀚集團、上海有線電視、青島新華錦集團、四川通信設(shè)計、華彬國際（紅牛飲料）、北京人民電器、中國有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團等。
涂先生熟悉電力行業(yè)，幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計、輔業(yè)公司等，相關(guān)客戶包括：國投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實業(yè)、深圳清江、魯能集團、魯能置業(yè)集團、魯能物資集團、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計院、江蘇電力宜興設(shè)計所等。
社會任職：
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》、中國人力資源黃頁等多家培訓(xùn)機構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會、中國人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財經(jīng)時報》、《新浪潮》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國際先驅(qū)導(dǎo)報》等刊物發(fā)表專業(yè)評論或采訪文章。
咨詢成果：
領(lǐng)銜完成的組織變革項目主要咨詢成果包括（部分）：
•《中國銀行：內(nèi)部協(xié)作文化的考核評價機制建立》
•《五礦集團：整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬（紅牛）集團：民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資：組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
•《中通建設(shè)：基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機制》
•《中鐵信息集團：通過隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機制變革》
•《安東石油：管理團隊評價與梯隊建設(shè)》
•。。。。。。。。。
按：以下變革案例包含部分變革研究觀點，并非僅僅是咨詢項目的總結(jié)。
案例一：某國有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進程中的組織變革
案例五：典型中國特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八：某集團母子公司管理、高管激勵變革咨詢
案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
部分文章：
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準拐點》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》
課程對象
備 注
課程名稱：基于中國文化電力企業(yè)的組織變革
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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