中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
課程詳情
第一部分：企業(yè)文化與管理
1， 管理進(jìn)階四步走
2， 管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較
3， 如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
4， 企業(yè)文化的價(jià)值
第二部分：企業(yè)文化建設(shè)十大問題
1， 實(shí)體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）
2， 程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）
3， 案例互動(dòng)
第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
1， 思考企業(yè)的三個(gè)最基本問題
2， 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
3， 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的
4， 思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分：電力企業(yè)-企業(yè)文化落地的三個(gè)難點(diǎn)
1， 企業(yè)文化與黨群宣傳工作如何有效結(jié)合
2， 企業(yè)文化如何融入經(jīng)營(yíng)管理工作深處
3， 企業(yè)文化建設(shè)如何考慮降低人情關(guān)系的影響
第五部分：企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備
4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查
8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估
9、實(shí)施部門企業(yè)文化改進(jìn)
10、通過人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化
1， 管理進(jìn)階四步走
2， 管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較
3， 如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
4， 企業(yè)文化的價(jià)值
第二部分：企業(yè)文化建設(shè)十大問題
1， 實(shí)體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）
2， 程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）
3， 案例互動(dòng)
第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
1， 思考企業(yè)的三個(gè)最基本問題
2， 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
3， 思考企業(yè)文化的三個(gè)基本目的
4， 思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分：電力企業(yè)-企業(yè)文化落地的三個(gè)難點(diǎn)
1， 企業(yè)文化與黨群宣傳工作如何有效結(jié)合
2， 企業(yè)文化如何融入經(jīng)營(yíng)管理工作深處
3， 企業(yè)文化建設(shè)如何考慮降低人情關(guān)系的影響
第五部分：企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實(shí)施的準(zhǔn)備
4、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計(jì)企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實(shí)施管理制度的文化匹配性審查
8、實(shí)施企業(yè)文化評(píng)估
9、實(shí)施部門企業(yè)文化改進(jìn)
10、通過人力資源管理變革落實(shí)企業(yè)文化
講師簡(jiǎn)介
涂方根 老師
營(yíng)銷定位：
•個(gè)人定位：
1.第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來的實(shí)戰(zhàn)派，注重實(shí)操和跟蹤服務(wù)）
2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢）
3.非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度）
•愿景：努力成為世界級(jí)管理變革專家
•中國(guó)式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術(shù)和方法的貢獻(xiàn)者
•變革理論和智慧的探索者
•使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景：
友泰咨詢UTC 合伙人，變革實(shí)戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、副總裁，Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。在整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰咨詢平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
領(lǐng)銜服務(wù)過客戶包含：三星電子、中國(guó)銀行總行、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、中石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)通信建設(shè)、中鐵信息工程集團(tuán)、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺(tái)朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管集團(tuán)、河南永煤集團(tuán)、山東金瀚集團(tuán)、上海有線電視、青島新華錦集團(tuán)、四川通信設(shè)計(jì)、華彬國(guó)際（紅牛飲料）、北京人民電器、中國(guó)有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團(tuán)等。
涂先生熟悉電力行業(yè)，幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、輔業(yè)公司等，相關(guān)客戶包括：國(guó)投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實(shí)業(yè)、深圳清江、魯能集團(tuán)、魯能置業(yè)集團(tuán)、魯能物資集團(tuán)、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠(chéng)電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計(jì)院、江蘇電力宜興設(shè)計(jì)所等。
社會(huì)任職：
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》、中國(guó)人力資源黃頁等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場(chǎng)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《新浪潮》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》等刊物發(fā)表專業(yè)評(píng)論或采訪文章。
咨詢成果：
領(lǐng)銜完成的組織變革項(xiàng)目主要咨詢成果包括（部分）：
•《中國(guó)銀行：內(nèi)部協(xié)作文化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制建立》
•《五礦集團(tuán)：整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬（紅牛）集團(tuán)：民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競(jìng)聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資：組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
•《中通建設(shè)：基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機(jī)制》
•《中鐵信息集團(tuán)：通過隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機(jī)制變革》
•《安東石油：管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)與梯隊(duì)建設(shè)》
•。。。。。。。。。
按：以下變革案例包含部分變革研究觀點(diǎn)，并非僅僅是咨詢項(xiàng)目的總結(jié)。
案例一：某國(guó)有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進(jìn)程中的組織變革
案例五：典型中國(guó)特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八：某集團(tuán)母子公司管理、高管激勵(lì)變革咨詢
案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
部分文章：
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠(chéng)危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷差異》
•個(gè)人定位：
1.第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來的實(shí)戰(zhàn)派，注重實(shí)操和跟蹤服務(wù)）
2.變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢）
3.非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度）
•愿景：努力成為世界級(jí)管理變革專家
•中國(guó)式變革思想的原創(chuàng)者
•變革技術(shù)和方法的貢獻(xiàn)者
•變革理論和智慧的探索者
•使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案”
工作背景：
友泰咨詢UTC 合伙人，變革實(shí)戰(zhàn)專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、副總裁，Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。在整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、華夏基石等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量的基礎(chǔ)上，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰咨詢平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
領(lǐng)銜服務(wù)過客戶包含：三星電子、中國(guó)銀行總行、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)旅行社總社、中石化潤(rùn)滑油公司、中國(guó)通信建設(shè)、中鐵信息工程集團(tuán)、山東聊城中通客車、大連鐵龍股份、煙臺(tái)朝日啤酒、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管集團(tuán)、河南永煤集團(tuán)、山東金瀚集團(tuán)、上海有線電視、青島新華錦集團(tuán)、四川通信設(shè)計(jì)、華彬國(guó)際（紅牛飲料）、北京人民電器、中國(guó)有色金屬再生資源、安東石油、廣東美的電器集團(tuán)等。
涂先生熟悉電力行業(yè)，幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、輔業(yè)公司等，相關(guān)客戶包括：國(guó)投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實(shí)業(yè)、深圳清江、魯能集團(tuán)、魯能置業(yè)集團(tuán)、魯能物資集團(tuán)、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠(chéng)電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計(jì)院、江蘇電力宜興設(shè)計(jì)所等。
社會(huì)任職：
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》、中國(guó)人力資源黃頁等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國(guó)人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場(chǎng)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《新浪潮》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》等刊物發(fā)表專業(yè)評(píng)論或采訪文章。
咨詢成果：
領(lǐng)銜完成的組織變革項(xiàng)目主要咨詢成果包括（部分）：
•《中國(guó)銀行：內(nèi)部協(xié)作文化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制建立》
•《五礦集團(tuán)：整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
•《華彬（紅牛）集團(tuán)：民企文化變革的落地工程》
•《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競(jìng)聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
•《魯能物資：組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
•《中通建設(shè)：基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機(jī)制》
•《中鐵信息集團(tuán)：通過隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機(jī)制變革》
•《安東石油：管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)與梯隊(duì)建設(shè)》
•。。。。。。。。。
按：以下變革案例包含部分變革研究觀點(diǎn)，并非僅僅是咨詢項(xiàng)目的總結(jié)。
案例一：某國(guó)有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進(jìn)程中的組織變革
案例五：典型中國(guó)特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八：某集團(tuán)母子公司管理、高管激勵(lì)變革咨詢
案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革
部分文章：
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠(chéng)危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷差異》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：電力企業(yè)——企業(yè)文化變革與落地工程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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