教學(xué)大綱及內(nèi)容
（一）資本運(yùn)營的概念及特點(diǎn)
（二）資本運(yùn)營方式及選擇
1. 兼并與收購
與兼并、收購有關(guān)的部分案例。
案例1. 中石油收購PK石油公司
并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購。
案例2. 盛大控股新浪
企業(yè)并購的動(dòng)因分析
三起并購案例分析。
案例3. 聯(lián)想收購IBM-PC業(yè)務(wù)
企業(yè)并購的整體流程
并購的財(cái)務(wù)分析：
（1）并購目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估方法
案例4. 市盈率模型的運(yùn)用
案例5. 未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的運(yùn)用
（2）并購對(duì)企業(yè)盈余的影響
（3）并購對(duì)股票市場(chǎng)價(jià)值的影響
案例6. 并購對(duì)企業(yè)盈余及股票市場(chǎng)價(jià)值的影響
2. 剝離與分立
剝離和分立的概念及其類型
3. 公司股票上市
4. 跨國投資經(jīng)營
企業(yè)跨國投資經(jīng)營的方式：
海外直接投資
跨國并購
海外上市
5. 托管
6. 投靠聯(lián)合
案例7. 蒙牛與摩根斯坦利資本戰(zhàn)略合約
7. 重組與清算
（三）資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)
1. 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
案例8. 德隆巨人的覆滅
2. 信息風(fēng)險(xiǎn)
3. 融資風(fēng)險(xiǎn)
案例9. 健力寶的衰落
4. 反資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
5. 體制風(fēng)險(xiǎn)
6. 法律風(fēng)險(xiǎn)
（四）資本運(yùn)營的有效模式
1. 將有限的存量資本無限發(fā)揮，將與其收益資本化，追求財(cái)務(wù)杠桿收益
案例10. 山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司資本運(yùn)營
2. 利用核心能力進(jìn)行資本運(yùn)營
案例11. 同仁堂、登海種業(yè)的資本運(yùn)營模式
案例12. 中證萬融收購山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司
總結(jié)
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時(shí)間
培訓(xùn)需要時(shí)間：1天。