沒有執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略也是一場美夢！
企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因為在重視戰(zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。
國際企業(yè)的研究表明：在經(jīng)營失敗的企業(yè)中，有70％的原因不是戰(zhàn)略所致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好執(zhí)行；而在企業(yè)成功的要素中，戰(zhàn)略決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其它要素占10%。
戰(zhàn)略的錯誤可以導致一個企業(yè)的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，只有將執(zhí)行力貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理之始終，并堅定予以執(zhí)行，才能使戰(zhàn)略變成現(xiàn)實。


第一部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)
1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
3、戰(zhàn)略關(guān)注目標的長遠性和愿景規(guī)劃
4、戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
第二部分、戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略制定
2、戰(zhàn)略調(diào)整
3、戰(zhàn)略執(zhí)行
案例1：中國房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長比較
案例2：聯(lián)想的調(diào)整戰(zhàn)略
案例3：一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程
案例4：中國汽車名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略
案例5：國美與蘇寧的戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第三部分、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心主張－5R法則
R1、重新認識客戶
R2、重新設(shè)計利潤模式
R3、重新設(shè)計組織模式
R4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
R5、重組業(yè)務(wù)板塊
案例1：順馳的高目標策略
案例2：華立的摸高戰(zhàn)略
第四部分、執(zhí)行力的五大誤區(qū)
1、角色誤區(qū)：把別人當成自己
2、思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當成策略
3、程序誤區(qū)：把過程當成結(jié)果
4、文化誤區(qū)：把經(jīng)驗當成知識
5、過程誤區(qū)：把技巧當成原則
第五部分、戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素
1、構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行力的四要素
2、心態(tài)要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
3、工具要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
4、角色要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
執(zhí)行者的角色扮演
執(zhí)行角色圖
最高執(zhí)行者的要求
中層執(zhí)行者的要求
如何扮演執(zhí)行過程中的直接執(zhí)行人
5、流程要素怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力
第六部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責體系
4、創(chuàng)新績效模式
5、改革激勵機制
案例1：房地產(chǎn)萬科與順馳的執(zhí)行體系比較
案例2：中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較
第七部分、打造組織強大執(zhí)行力
1、執(zhí)行訓練：打造卓越執(zhí)行者的必由之路
2、目標績效：確立以目標為前導的績效管理體系
3、流程優(yōu)化：執(zhí)行效率提升的基本動作
4、組織創(chuàng)新：目標是執(zhí)行零阻力
5、技巧方法：有效掌握執(zhí)行技巧