創(chuàng)新成為中國企業(yè)界的核心焦點！
企業(yè)都追求創(chuàng)新，但是，有多少企業(yè)通過創(chuàng)新獲得成長？？？
有多少企業(yè)擁有一批創(chuàng)新思維的高智商人群而仍然走向毀滅�。。�
真正的創(chuàng)新源泉在哪里？
是不是一群高智商的人就能夠激發(fā)創(chuàng)新的活力？
是不是高智商的人就一定是人才？
是不是一群高智商的人才就能夠增強企業(yè)的創(chuàng)新力？
是不是領導者、管理者情商高就能夠增強企業(yè)的創(chuàng)新力？
執(zhí)行力研究權威周永亮博士的結論：沒有組織智商，哪有自主創(chuàng)新


2005央視經(jīng)濟人物啟示錄：“創(chuàng)新”成為關鍵詞
創(chuàng)新－成為企業(yè)成長的基石
創(chuàng)新力靠什么？
真正的創(chuàng)新源泉是什么？
是一群擁有高智商的人嗎？
請看這樣的數(shù)據(jù)：
根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院《國際競爭力分析報告》：
1998年以來，中國研發(fā)人員數(shù)量一直保持在世界前兩位
2003年，日本、德國、法國研發(fā)人員的數(shù)量分別是中國的93.8％、50.7％、34.2％
巨龍集團：研發(fā)人員中高學歷、高職稱占85％
中興通訊：本科以上占86％
但中國的科技競爭力如何？
科技競爭力排名在28位左右
2002年專利數(shù)量排名第10位
排名第一的日本年申請專利133960，而中國僅3097
中國許多企業(yè)不乏高智商的人，更不乏具有創(chuàng)造性的人，但為什么我們企業(yè)的創(chuàng)新力不足？為什么看似強大的企業(yè)突然讓位于新的競爭者？
結論：
企業(yè)的組織智商不夠
只有組織智商高，企業(yè)創(chuàng)新能力才強大
將學習轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織力
企業(yè)創(chuàng)新不僅需要具有創(chuàng)新能力的人才，更需要通過組織力將他們的智商轉(zhuǎn)化為組織智商
第一部分、人的智商與組織的智商
人缺乏智商就是白癡 組織缺乏智商就是破敗
人的情商以智商為基礎 一個沒有智商的情商是沒有價值的
組織的情商則更是以智商為基礎
中外大學的比較與大學與企業(yè)的比較
第二部分、創(chuàng)新的動力
何謂創(chuàng)新？成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新 新奇不等于創(chuàng)新
銥星的失敗與德隆的崩潰 創(chuàng)新需要價值的創(chuàng)造
創(chuàng)新不是什么？ 中國醫(yī)藥企業(yè)的“創(chuàng)新”反思
創(chuàng)新的S曲線 中國企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)
第三部分、組織智商決定創(chuàng)新力
成功創(chuàng)新的要素 人腦四象限作用的充分發(fā)揮
組織智商不等于個人智商的簡單相加 不是左腦，也不是右腦，而是全腦！
組織智商的要素：創(chuàng)新思維、創(chuàng)新環(huán)境、 打開你的大腦，突破思維的極限
創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新機制 創(chuàng)新團隊的優(yōu)勢
全腦優(yōu)勢與創(chuàng)新思維突破 組織智商的分類：潛智與顯智

第四部分、構建創(chuàng)新團隊打造組織智商
創(chuàng)新團隊的特質(zhì) 創(chuàng)新團隊的互補性
創(chuàng)新團隊的7C特征 創(chuàng)新團隊的高效執(zhí)行
創(chuàng)新團隊如何協(xié)作 創(chuàng)新團隊的核心精神
創(chuàng)新團隊如何緊密團結 創(chuàng)新團隊的領導力
創(chuàng)新團隊如何保持內(nèi)部誠信 如何選擇創(chuàng)新團隊成員
創(chuàng)新團隊的專業(yè)技能
第五部分、通過組織力打造組織智商
以創(chuàng)新成長為基礎的核心能力管理 以創(chuàng)新力為導向的員工績效管理
如何管理和開發(fā)核心能力 績效是組織智商的直接體現(xiàn)
核心能力導向與客戶價值導向 績效管理應該讓員工更關注創(chuàng)造價值
1、以組織創(chuàng)新為基點的知識管理12大模式解析
GE模式 諾基亞模式
微軟模式 麥肯錫模式
英特爾模式 可口可樂模式
三星模式 美林模式
華為模式 高通模式
鴻海模式 宏基模式
2、以創(chuàng)新培育為先導的組織知識管理
企業(yè)的戰(zhàn)略思維：知識如何管理與創(chuàng)新思維 如何將個人知識轉(zhuǎn)化為團隊知識
中國企業(yè)的普遍短板：知識管理的缺乏 死知識與活知識
對于知識管理的偏見 知識管理的9大決定性要素
經(jīng)驗與知識與如何將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識 產(chǎn)品平臺的充分運用
專業(yè)與知識 育潛智與聚合潛智的三種主要方式
第六部分、提高組織智商、建立智能型組織的7個關鍵問題
1、建立清晰而志向高遠的愿景與價值觀
愿景與創(chuàng)新
偉大的愿景催生創(chuàng)新的組織
使命與愿景
2、建立沒有極限的創(chuàng)新思維
無拘束的思維環(huán)境－全腦思維 逆向思維
心誠則靈 實用創(chuàng)新思維：PMI-CAF-FIP
平行思維 思維發(fā)展－商業(yè)化－擴散體
系統(tǒng)思維
3、構建強大的組織力
靈活性－虛擬組織－追求變革與創(chuàng)新－架 組織的敏感度
構突破產(chǎn)業(yè)邊界 集體心態(tài)培育：
組織的自我反省 collective minafulness
集體心態(tài)培育的五大關鍵：
緊盯錯誤 反對簡化解讀
保持營運敏感度 始終保持彈性
流暢的決策架構
案例：
中國共產(chǎn)黨戰(zhàn)勝國民黨的組織秘訣 美國太空總署組織方式
美國陸軍作戰(zhàn)方式 臺灣鴻海集團的組織方式
戴爾的組織方式分析
組織力審核模型：如何評估您的組織力
4、建立強化創(chuàng)新的領導力：創(chuàng)新領導力的角色與要素
5、建立系統(tǒng)的知識管理體系與鼓勵創(chuàng)新氛圍
途徑1．充分利用產(chǎn)品平臺 案例：
途徑2：激勵信息共享 3M的創(chuàng)新擴散系統(tǒng)
途徑3：創(chuàng)新擴散體系 利豐的創(chuàng)新如何擴散
6、建立核心能力強化與更新系統(tǒng)
7、建立持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新為導向的績效管理系統(tǒng)