多少年來，企業(yè)界的朋友們?cè)谛闹惺欠褚恢庇兄�一系列不解的疑問�?
為什么被認(rèn)為具有可行性的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果，甚至南轅北轍？
為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的計(jì)劃和行動(dòng)方案不能轉(zhuǎn)變成預(yù)期的效益和績(jī)效，甚至半路夭折？
為什么健全的規(guī)章制度、明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力，甚至形同虛設(shè)？……
其實(shí)，這一系列“為什么”的背后隱含著一個(gè)被忽視的重要現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！


一、前言：
1、為什么需要修煉執(zhí)行力
2、執(zhí)行和執(zhí)行力的概念
3、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問題
 目標(biāo)分散癥
 角色不明癥
 本末倒置癥
 適可而止癥
二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成執(zhí)行力的四要素：心態(tài)、角色、工具、流程
（一）如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)
1、激情心態(tài)
2、心誠(chéng)則靈
3、主動(dòng)心態(tài)
（二）如何扮演正確的執(zhí)行角色
角色要求1：執(zhí)行勇氣
角色要求2：構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)
 就愿景目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
 擁有共同的價(jià)值觀
 角色能力要素互補(bǔ)
 內(nèi)部動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
 以績(jī)效為導(dǎo)向的文化氛圍
角色要求3：強(qiáng)烈的責(zé)任感
（1）對(duì)客戶的責(zé)任感
（2）對(duì)公司的責(zé)任感
（3）對(duì)職業(yè)的責(zé)任感
（4）妨礙人們責(zé)任感的四種病癥
 額外負(fù)擔(dān)癥
 崗位權(quán)力癥
 價(jià)值缺乏癥
 心理缺陷癥
（5）責(zé)任感修煉的六個(gè)步驟
1、從我做起；2、主動(dòng)面對(duì)問題；3、往前走一步；
4、將小事做完美；5、不再拖延；6、不做老好人
角色要求4：內(nèi)部教練
角色要求5：績(jī)效至上
（三）如何有效使用執(zhí)行的工具
第一個(gè)工具：如何做出一個(gè)有意義而且可行的決定
第二個(gè)工具：如何進(jìn)行有效的執(zhí)行目標(biāo)謀劃
有效謀劃第一步：詳盡清單
有效計(jì)劃第二步：優(yōu)先事務(wù)
有效計(jì)劃第三步：細(xì)節(jié)表格化
有效計(jì)劃第四步：明確第一步
有效計(jì)劃第五步：組織實(shí)施
第三個(gè)工具：如何布置執(zhí)行任務(wù)
第四個(gè)工具：如何督導(dǎo)執(zhí)行過程
1、注重跟蹤追究
2、注重執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)
3、關(guān)注執(zhí)行瓶頸
（四）如何形成有效的執(zhí)行流程
 執(zhí)行事務(wù)流程——確保最重要的事務(wù)得到有效執(zhí)行
 執(zhí)行環(huán)節(jié)流程——如何確保你的目前工作快速進(jìn)行
 執(zhí)行改善流程——如何確保你的執(zhí)行更富有效能
三、企業(yè)執(zhí)行力提升的三大保障體系
保障體系1：職業(yè)化訓(xùn)練
案例：蘇寧的訓(xùn)練體系
保障體系2：規(guī)范化制度
制度建設(shè)理念1：奉行的哲學(xué)
制度建設(shè)理念2：體現(xiàn)公平感受
制度建設(shè)理念3：目的是解決問題
制度建設(shè)理念4：槍打出頭鳥
制度建設(shè)理念5：程序性的不斷優(yōu)化
制度建設(shè)理念6：持續(xù)而不是斷續(xù)
保障體系3：執(zhí)行力文化
四、如何打造執(zhí)行力文化
文化落地工程：1＋5工程