課程詳情
中國企業(yè)面臨新的危機(jī)——組織變革的時代到來了
優(yōu)秀的中國企業(yè)都在尋求組織的變革海爾、海信、華為、TCL等無不如此！
就連中國的大型國有企業(yè)也概莫能外：中國移動、中國電信、中國石油、中國銀行……
有的企業(yè)變革成功了，有的企業(yè)變革失敗了或者沒有取得良好效果？
為什么？我們不缺乏對于創(chuàng)業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力，這是中國企業(yè)成長的基礎(chǔ)！
我們?nèi)狈τ诮M織變革的領(lǐng)導(dǎo)力！組織變革需要正確的方向，更需要合適的策略
第一模塊：組織變革失敗的領(lǐng)導(dǎo)力反思
彼得•德魯克：世界上最難的事情就是進(jìn)行組織變革
1. 對于變革的影響估計不足
2. 忽視了策略的關(guān)鍵作用
3. 把別人當(dāng)成了自己
4. 倉卒地進(jìn)入變革的敏感地段
5. 對于變革的時機(jī)把握不準(zhǔn)
6. 關(guān)鍵時刻的信心不足
7. 過早的宣布變革成功
8. 變革的切入點(diǎn)選擇錯誤
9. 人們的意識革命不到位
案例：IBM變革成功的經(jīng)驗
四通變革的經(jīng)驗教訓(xùn)
方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗教訓(xùn)
實達(dá)變革失敗的教訓(xùn)
第二模塊：推動變革的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素
1. 戰(zhàn)略的預(yù)見力
2. 問題的診斷力
3. 文化的創(chuàng)造力
4. 利益的平衡力
5. 熱情的激發(fā)力
6. 績效的導(dǎo)向力
GE變革的成功分析
HP并購的變革總結(jié)
TCL的組織變革與國際并購分析
第三模塊：推動變革的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1. 自我角色修煉：
（1） 責(zé)任感：一切責(zé)任到此為止
（2） 榜樣和導(dǎo)師
（3） 最好的領(lǐng)導(dǎo)和最差的領(lǐng)導(dǎo)
（4） 自我評估
（5） 價值觀追去變化與承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任
（6） 構(gòu)建愿景和目標(biāo)的能力
（7） 激發(fā)創(chuàng)造力
2. 構(gòu)建團(tuán)隊修煉：
（1） 何謂團(tuán)隊
（2） 核心團(tuán)隊的5大要素
（3） 就愿景達(dá)成共識
（4） 共同的價值觀
（5） 形成良性的互補(bǔ)協(xié)作關(guān)系
（6） 績效導(dǎo)向的團(tuán)隊文化
（7） 動態(tài)的競爭機(jī)制
3. 授權(quán)激勵修煉：
（1） 激勵部下與授權(quán)
（2） 權(quán)威與授權(quán)
（3） 成功授權(quán)6步驟
（4） 獎勵與鼓勵
（5） 有效賞罰的6原則
4. 有效溝通修煉：
（1） 人際關(guān)系之間99％的問題源于誤解－溝通不足
（2） 深度溝通
（3） 交流的秘訣
（4） 傾聽與反饋
（5） 調(diào)解部下之間的沖突
（6） 如何與下級溝通
（7） 如何與同級溝通
（8） 如何與上級溝通
5. 問題解決修煉：
（1） 領(lǐng)導(dǎo)是問題的終結(jié)解決者：
（2） 敢于做決定
（3） 這個決定誰來做
（4） 運(yùn)用部下智慧
（5） 通過協(xié)作解決問題
（6） 頭腦風(fēng)暴法
6. 變革策略修煉：
（1） 不是觀念而是利益才是變革關(guān)鍵
（2） 不是架構(gòu)而是權(quán)利才是變革關(guān)鍵
（3） 不是正確而是策略才是變革關(guān)鍵
（4） 不是長遠(yuǎn)而是效果才是變革關(guān)鍵
（5） 變革目標(biāo)受益者選擇
（6） 組織變革困難診斷書
（7） 照準(zhǔn)變革切入點(diǎn)
（8） 企業(yè)變革不是底朝天
（9） 步步為營
（10） 保持平衡
（11） 自己處于最高和最后
（12） 什么也替代不了決心
（13） 變革謀劃，誰是變革操盤手？
優(yōu)秀的中國企業(yè)都在尋求組織的變革海爾、海信、華為、TCL等無不如此！
就連中國的大型國有企業(yè)也概莫能外：中國移動、中國電信、中國石油、中國銀行……
有的企業(yè)變革成功了，有的企業(yè)變革失敗了或者沒有取得良好效果？
為什么？我們不缺乏對于創(chuàng)業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力，這是中國企業(yè)成長的基礎(chǔ)！
我們?nèi)狈τ诮M織變革的領(lǐng)導(dǎo)力！組織變革需要正確的方向，更需要合適的策略
第一模塊：組織變革失敗的領(lǐng)導(dǎo)力反思
彼得•德魯克：世界上最難的事情就是進(jìn)行組織變革
1. 對于變革的影響估計不足
2. 忽視了策略的關(guān)鍵作用
3. 把別人當(dāng)成了自己
4. 倉卒地進(jìn)入變革的敏感地段
5. 對于變革的時機(jī)把握不準(zhǔn)
6. 關(guān)鍵時刻的信心不足
7. 過早的宣布變革成功
8. 變革的切入點(diǎn)選擇錯誤
9. 人們的意識革命不到位
案例：IBM變革成功的經(jīng)驗
四通變革的經(jīng)驗教訓(xùn)
方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗教訓(xùn)
實達(dá)變革失敗的教訓(xùn)
第二模塊：推動變革的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素
1. 戰(zhàn)略的預(yù)見力
2. 問題的診斷力
3. 文化的創(chuàng)造力
4. 利益的平衡力
5. 熱情的激發(fā)力
6. 績效的導(dǎo)向力
GE變革的成功分析
HP并購的變革總結(jié)
TCL的組織變革與國際并購分析
第三模塊：推動變革的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1. 自我角色修煉：
（1） 責(zé)任感：一切責(zé)任到此為止
（2） 榜樣和導(dǎo)師
（3） 最好的領(lǐng)導(dǎo)和最差的領(lǐng)導(dǎo)
（4） 自我評估
（5） 價值觀追去變化與承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任
（6） 構(gòu)建愿景和目標(biāo)的能力
（7） 激發(fā)創(chuàng)造力
2. 構(gòu)建團(tuán)隊修煉：
（1） 何謂團(tuán)隊
（2） 核心團(tuán)隊的5大要素
（3） 就愿景達(dá)成共識
（4） 共同的價值觀
（5） 形成良性的互補(bǔ)協(xié)作關(guān)系
（6） 績效導(dǎo)向的團(tuán)隊文化
（7） 動態(tài)的競爭機(jī)制
3. 授權(quán)激勵修煉：
（1） 激勵部下與授權(quán)
（2） 權(quán)威與授權(quán)
（3） 成功授權(quán)6步驟
（4） 獎勵與鼓勵
（5） 有效賞罰的6原則
4. 有效溝通修煉：
（1） 人際關(guān)系之間99％的問題源于誤解－溝通不足
（2） 深度溝通
（3） 交流的秘訣
（4） 傾聽與反饋
（5） 調(diào)解部下之間的沖突
（6） 如何與下級溝通
（7） 如何與同級溝通
（8） 如何與上級溝通
5. 問題解決修煉：
（1） 領(lǐng)導(dǎo)是問題的終結(jié)解決者：
（2） 敢于做決定
（3） 這個決定誰來做
（4） 運(yùn)用部下智慧
（5） 通過協(xié)作解決問題
（6） 頭腦風(fēng)暴法
6. 變革策略修煉：
（1） 不是觀念而是利益才是變革關(guān)鍵
（2） 不是架構(gòu)而是權(quán)利才是變革關(guān)鍵
（3） 不是正確而是策略才是變革關(guān)鍵
（4） 不是長遠(yuǎn)而是效果才是變革關(guān)鍵
（5） 變革目標(biāo)受益者選擇
（6） 組織變革困難診斷書
（7） 照準(zhǔn)變革切入點(diǎn)
（8） 企業(yè)變革不是底朝天
（9） 步步為營
（10） 保持平衡
（11） 自己處于最高和最后
（12） 什么也替代不了決心
（13） 變革謀劃，誰是變革操盤手？
講師簡介
周永亮 老師
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等國內(nèi)知名高校特聘教授
英國威爾士大學(xué)MBA班、美國肯尼索大學(xué)EMBA特聘教授
建設(shè)機(jī)械股份公司等數(shù)家股份公司獨(dú)立董事及多家企業(yè)和地方政府的高級顧問
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師
2004年被中國文化促進(jìn)會等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”
【講師經(jīng)歷】
1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位
曾在中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)從事計劃管理和人力資源管理工作4年
英國五星級商學(xué)院－蘭開斯特大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者1年
【授課風(fēng)格】
1）60%的案例分析，案例豐富而實用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚(yáng)，實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。
【課程特點(diǎn)】
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時使自己的管理團(tuán)隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。
【教育背景】
中共中央黨校 法學(xué)碩士
北京大學(xué)研究生院國際政治學(xué)院 博士學(xué)位
【研究方向】
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力打造
【出版圖書】
《本土化執(zhí)行》、《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》、《組織執(zhí)行力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《我是職業(yè)人》
《工作就是責(zé)任》、《理念方太》、《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟(jì)前沿問題報告》等
【出版光盤】
《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》、《如何提升執(zhí)行力》、《執(zhí)行文化》、《執(zhí)行方法》等.
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等國內(nèi)知名高校特聘教授
英國威爾士大學(xué)MBA班、美國肯尼索大學(xué)EMBA特聘教授
建設(shè)機(jī)械股份公司等數(shù)家股份公司獨(dú)立董事及多家企業(yè)和地方政府的高級顧問
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師
2004年被中國文化促進(jìn)會等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”
【講師經(jīng)歷】
1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位
曾在中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)從事計劃管理和人力資源管理工作4年
英國五星級商學(xué)院－蘭開斯特大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者1年
【授課風(fēng)格】
1）60%的案例分析，案例豐富而實用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚(yáng)，實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。
3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。
【課程特點(diǎn)】
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容，以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時使自己的管理團(tuán)隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。
【教育背景】
中共中央黨校 法學(xué)碩士
北京大學(xué)研究生院國際政治學(xué)院 博士學(xué)位
【研究方向】
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力打造
【出版圖書】
《本土化執(zhí)行》、《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》、《組織執(zhí)行力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《我是職業(yè)人》
《工作就是責(zé)任》、《理念方太》、《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟(jì)前沿問題報告》等
【出版光盤】
《中國企業(yè)的執(zhí)行問題》、《如何提升執(zhí)行力》、《執(zhí)行文化》、《執(zhí)行方法》等.
課程對象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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