世界領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究中心對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顩r研究結(jié)果表明：
中國企業(yè)現(xiàn)在存在一個巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人才短缺或某些方面明顯能力不足及沒有足夠經(jīng)驗的人才來承擔(dān)關(guān)鍵崗位，40－50歲年齡層的雇員比例在中國特別低，也就意味著傳統(tǒng)意義上的應(yīng)該提供更多領(lǐng)導(dǎo)者并對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起穩(wěn)定作用的人員群體嚴(yán)重不足，這加劇了30－40歲年齡群體的中層經(jīng)理中挑選潛在領(lǐng)導(dǎo)人并加以培養(yǎng)的緊迫性。
今天，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生急劇的變化，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不再是穩(wěn)定和效率，而是變革能力和變革速度。然而，變革不會自然發(fā)生，它有賴于高層主管認(rèn)真而持久的推動，這就是領(lǐng)導(dǎo)的功能。企業(yè)適當(dāng)、有序的管理和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才成為對抗競爭對手的重要優(yōu)勢。在變化快速的不確定年代，企業(yè)、政府及社會對領(lǐng)導(dǎo)力的需求更為迫切！


第一講、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級主管共同的語言
2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少
3、每個人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力
4、案例：從西點、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機，以終為始
4、激勵人心：首先激勵自己
5、團隊建設(shè)：沒有完美個人，只有完美團隊
第三講、領(lǐng)導(dǎo)情境 ——分層領(lǐng)導(dǎo)和管理
1、影響任務(wù)完成的因素實務(wù)分析
2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？
第四講、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵人心
1、激勵的最高境界
2、激勵的八大實務(wù)方法
3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么？
5、如何實現(xiàn)帶人帶心？最終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)？
第五講、成為團隊的領(lǐng)袖——團隊建設(shè)
1、團隊和群體的區(qū)別
2、團隊建設(shè)的核心和靈魂
3、團隊建設(shè)的實務(wù)案例分析
4、執(zhí)行力團隊的形成
第六講、領(lǐng)導(dǎo)的溝通人際關(guān)系藝術(shù)
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實際案例分析
第七講、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力
1、授權(quán)對個人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權(quán)的實務(wù)方法分析
第八講、領(lǐng)導(dǎo)力文化和愿景
1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么？
2、領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業(yè)文化的核心？
4、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)
5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人！