課程詳情
昨天還是行業(yè)明星，今天就處于停滯不前和意志消沉的困境，這些問題的根源不在技能方面，而是當初建立和運行組織所依賴的假設(shè)失去了現(xiàn)實性。
您是不是覺得生意不如以前好做了？幸存者只有兩種可能的生存戰(zhàn)略。一是進軍新市場，二是在整個行業(yè)大幅度滑坡時，提高現(xiàn)存市場的占有率。你的公司是哪種生存者？產(chǎn)品同質(zhì)、生產(chǎn)過剩、經(jīng)營雷同、技術(shù)更新難、市場相對不足、不得不面對的全球化的競爭、企業(yè)不同發(fā)展階段的不同呼喚……都給處在今天的中國企業(yè)提出了一個難題。要想涉險渡關(guān)那就要考慮轉(zhuǎn)型了�。�
不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！轉(zhuǎn)型也不一定就能有一個美好的明天，你必須有正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略！轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！
不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！
轉(zhuǎn)型不只是一種策略，更是一種能力。
第一講、為什么要轉(zhuǎn)型？
1、從聯(lián)想并購IBM談起
2、民營企業(yè)尋求二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)
3、國有企業(yè)改制后尋求再造
4、中國企業(yè)機會主義時代的結(jié)束－戰(zhàn)略致勝時代的來臨
第二講、轉(zhuǎn)型是什么？
1、是否重新定義你的業(yè)務、客戶？
2、是否重新定義你的服務方式、生產(chǎn)方式？
3、是否重新定義的管理模式？
第三講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心主張－5R法則
1、重新認識客戶
2、重新設(shè)計利潤模式
A、利潤模式究竟是什么？
B、利潤模式是如何發(fā)揮作用的？
3、重新設(shè)計組織模式
4、建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化
5、重組業(yè)務板塊
第四講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的管理體系－核心GF06
1、風險管理體系：
2、機制管理體系－GF06
A、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標管理體系
B、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的績效管理體系
C、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心流程
D、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的激勵機制
E、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的責任機制
3、策略管理體系
A、制造轉(zhuǎn)型危機時刻
B、強化轉(zhuǎn)型時期的領(lǐng)導力
C、運用集中機動的行為原則
D、用統(tǒng)一指揮的組織原則
您是不是覺得生意不如以前好做了？幸存者只有兩種可能的生存戰(zhàn)略。一是進軍新市場，二是在整個行業(yè)大幅度滑坡時，提高現(xiàn)存市場的占有率。你的公司是哪種生存者？產(chǎn)品同質(zhì)、生產(chǎn)過剩、經(jīng)營雷同、技術(shù)更新難、市場相對不足、不得不面對的全球化的競爭、企業(yè)不同發(fā)展階段的不同呼喚……都給處在今天的中國企業(yè)提出了一個難題。要想涉險渡關(guān)那就要考慮轉(zhuǎn)型了�。�
不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！轉(zhuǎn)型也不一定就能有一個美好的明天，你必須有正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略！轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國企業(yè)生死存亡的必然選擇！
不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！
轉(zhuǎn)型不只是一種策略，更是一種能力。
第一講、為什么要轉(zhuǎn)型？
1、從聯(lián)想并購IBM談起
2、民營企業(yè)尋求二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)
3、國有企業(yè)改制后尋求再造
4、中國企業(yè)機會主義時代的結(jié)束－戰(zhàn)略致勝時代的來臨
第二講、轉(zhuǎn)型是什么？
1、是否重新定義你的業(yè)務、客戶？
2、是否重新定義你的服務方式、生產(chǎn)方式？
3、是否重新定義的管理模式？
第三講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心主張－5R法則
1、重新認識客戶
2、重新設(shè)計利潤模式
A、利潤模式究竟是什么？
B、利潤模式是如何發(fā)揮作用的？
3、重新設(shè)計組織模式
4、建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化
5、重組業(yè)務板塊
第四講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的管理體系－核心GF06
1、風險管理體系：
2、機制管理體系－GF06
A、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標管理體系
B、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的績效管理體系
C、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心流程
D、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的激勵機制
E、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的責任機制
3、策略管理體系
A、制造轉(zhuǎn)型危機時刻
B、強化轉(zhuǎn)型時期的領(lǐng)導力
C、運用集中機動的行為原則
D、用統(tǒng)一指揮的組織原則
講師簡介
李建立 老師
北京大學博士
全球領(lǐng)導力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導力建設(shè)、品牌建設(shè)、責任管理等。
【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領(lǐng)導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。
全球領(lǐng)導力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導力建設(shè)、品牌建設(shè)、責任管理等。
【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領(lǐng)導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。
課程對象
備 注
課程名稱：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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