中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將使受訓(xùn)者掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和方法，提升企業(yè)人力資源管理的育人水平。
課程詳情
（一）規(guī)劃未來(lái)
1.分析自我
1）職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
2）職業(yè)年齡段的特點(diǎn)
3）職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則
4）性格與職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試
5）興趣、能力與職業(yè)傾向性測(cè)試
6）員工的能力開(kāi)發(fā)
2.確定目標(biāo)
1）人的需求
2）目標(biāo)的威力
3）目標(biāo)的確定原則
3.規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
1）以個(gè)人為主體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
案例分析：S先生愿望的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
2）以組織為主體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
案例分析：某商業(yè)銀行的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
4.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
1）將大目標(biāo)分解，直到每天的目標(biāo)
2）清晨6問(wèn)
3）靜夜六思
5.習(xí)慣的力量
習(xí)慣的形成大致分三個(gè)階段
1）第一階段：1—7天左右
2）第二階段：7—21天左右
3）第三階段：21---90天左右
（二）有效的時(shí)間管理
1．時(shí)間損失分析
1）時(shí)間損失分析（1）
2）時(shí)間損失分析（2）
案例分析：任經(jīng)理的煩惱
分組討論
2．工作任務(wù)的時(shí)間安排步驟
1）列出任務(wù)
2）決定優(yōu)先和委派
3）確定完成任務(wù)的排列順序
4）任務(wù)的具體時(shí)間段安排
5）任務(wù)完成情況檢查
6）按照以上步驟去做，堅(jiān)持1個(gè)月后，你的日常時(shí)間管理能力會(huì)有很大的改進(jìn)。
案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的一天
1.分析自我
1）職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
2）職業(yè)年齡段的特點(diǎn)
3）職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則
4）性格與職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試
5）興趣、能力與職業(yè)傾向性測(cè)試
6）員工的能力開(kāi)發(fā)
2.確定目標(biāo)
1）人的需求
2）目標(biāo)的威力
3）目標(biāo)的確定原則
3.規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
1）以個(gè)人為主體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
案例分析：S先生愿望的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
2）以組織為主體的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
案例分析：某商業(yè)銀行的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
4.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
1）將大目標(biāo)分解，直到每天的目標(biāo)
2）清晨6問(wèn)
3）靜夜六思
5.習(xí)慣的力量
習(xí)慣的形成大致分三個(gè)階段
1）第一階段：1—7天左右
2）第二階段：7—21天左右
3）第三階段：21---90天左右
（二）有效的時(shí)間管理
1．時(shí)間損失分析
1）時(shí)間損失分析（1）
2）時(shí)間損失分析（2）
案例分析：任經(jīng)理的煩惱
分組討論
2．工作任務(wù)的時(shí)間安排步驟
1）列出任務(wù)
2）決定優(yōu)先和委派
3）確定完成任務(wù)的排列順序
4）任務(wù)的具體時(shí)間段安排
5）任務(wù)完成情況檢查
6）按照以上步驟去做，堅(jiān)持1個(gè)月后，你的日常時(shí)間管理能力會(huì)有很大的改進(jìn)。
案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理的一天
講師簡(jiǎn)介
葛軍 老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)； 福步大講堂簽約講師；中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開(kāi)發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開(kāi)發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
課程對(duì)象
企業(yè)高層、中層、基層管理者及人力資源相關(guān)工作人員
備 注
課程名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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