課程詳情
薪酬福利是員工最為關(guān)注的問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：
懂得如何利用科學(xué)的崗位評價方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價值；懂得如何進行崗位薪酬層級設(shè)計；懂得如何針對不同崗位進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，懂得如何進行薪酬市場調(diào)查，確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進行薪酬預(yù)算及編制薪酬管理制度等。
（一）對薪酬概括性的認(rèn)識
1．狹義性薪酬的理解
2．廣義性薪酬的理解
（二）崗位的分類
1．崗位分類的方法
2．崗位分類的工作步驟
（三）崗位評價
1．選擇崗位價值評估方法
2．成立崗位價值評估小組
3．崗位價值試評估
4．崗位價值評估
5．崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
（四）薪酬市場調(diào)查
1．確定薪酬市場調(diào)查范圍
2．選擇調(diào)查方式
3．如何設(shè)計調(diào)查問卷
4．調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
（五）薪酬等級的設(shè)置及劃分
1．銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2．管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3．研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4．項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5．生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（六）薪酬等級的套改
（七）薪酬制度的制定
（八）薪酬的日常管理工作
（九）編制薪酬預(yù)算
1．制定薪酬預(yù)算的工作程序
2．薪酬預(yù)算表的應(yīng)用
（十）福利管理
1．福利的本質(zhì)
2．各類保險和住房公積金核算
分組討論作業(yè)：應(yīng)用所學(xué)結(jié)合案例制定企業(yè)薪酬管理方案
懂得如何利用科學(xué)的崗位評價方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價值；懂得如何進行崗位薪酬層級設(shè)計；懂得如何針對不同崗位進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，懂得如何進行薪酬市場調(diào)查，確保企業(yè)薪酬制定的外部合理性以及如何進行薪酬預(yù)算及編制薪酬管理制度等。
（一）對薪酬概括性的認(rèn)識
1．狹義性薪酬的理解
2．廣義性薪酬的理解
（二）崗位的分類
1．崗位分類的方法
2．崗位分類的工作步驟
（三）崗位評價
1．選擇崗位價值評估方法
2．成立崗位價值評估小組
3．崗位價值試評估
4．崗位價值評估
5．崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
（四）薪酬市場調(diào)查
1．確定薪酬市場調(diào)查范圍
2．選擇調(diào)查方式
3．如何設(shè)計調(diào)查問卷
4．調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用
（五）薪酬等級的設(shè)置及劃分
1．銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2．管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3．研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4．項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5．生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（六）薪酬等級的套改
（七）薪酬制度的制定
（八）薪酬的日常管理工作
（九）編制薪酬預(yù)算
1．制定薪酬預(yù)算的工作程序
2．薪酬預(yù)算表的應(yīng)用
（十）福利管理
1．福利的本質(zhì)
2．各類保險和住房公積金核算
分組討論作業(yè)：應(yīng)用所學(xué)結(jié)合案例制定企業(yè)薪酬管理方案
講師簡介
葛軍 老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。
課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源薪酬主管及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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