中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
幫助企業(yè)在實施績效管理活動中，抓住績效面談這個關鍵環(huán)節(jié)，消除認識誤區(qū)，保證績效管理活動的有效推進和企業(yè)績效的持續(xù)提升。
課程詳情
一．績效管理的系統(tǒng)思考
1．績效管理的核心
2．成功實施績效管理的關鍵環(huán)節(jié)
二．如何定位績效面談
1．為什么要進行績效面談
2．績效面談的價值
3．績效面談流程
4．績效面談的角色扮演
三．績效面談的實施
1．績效面談的準備
2．實施績效面談的技巧
3．如何績效面談的有效結(jié)束
四．績效面談的效果保證
1．績效面談成果的有效保證
2．績效面談的表單設計
3．避免績效面談中的誤區(qū)
1．績效管理的核心
2．成功實施績效管理的關鍵環(huán)節(jié)
二．如何定位績效面談
1．為什么要進行績效面談
2．績效面談的價值
3．績效面談流程
4．績效面談的角色扮演
三．績效面談的實施
1．績效面談的準備
2．實施績效面談的技巧
3．如何績效面談的有效結(jié)束
四．績效面談的效果保證
1．績效面談成果的有效保證
2．績效面談的表單設計
3．避免績效面談中的誤區(qū)
講師簡介
葛軍 老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓和人力資源管理技能提升培訓；國家人力資源管理師認證培訓講師；通標標準技術(shù)（SGS）特聘培訓師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學EMBA課程培訓班特邀培訓師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓課程”深受學員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓3000多名人力資源管理師，并在此基礎上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓課程”。
率先在培訓“四級評估”體系的基礎上提出了培訓“五級評估”理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。
課程對象
企業(yè)各級主管、人力資源主管及一般管理人員
備 注
課程名稱：績效面談技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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