中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者懂得如何通過做好培訓(xùn)需求調(diào)研分析確保培訓(xùn)的針對性，做好培訓(xùn)的五層次評估確保培訓(xùn)的有效性，并能夠結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)用。



課程詳情
（一）為什么要培訓(xùn)？
（二）為什么培訓(xùn)落地難？
1.培訓(xùn)針對性不夠
2.培訓(xùn)有效性評估不到位
（三）確保培訓(xùn)的針對性
1.從組織層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作
2.從部門層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作
3.從崗位層面做好培訓(xùn)需求調(diào)研工作
（四）確保培訓(xùn)效果的有效性
1.做好培訓(xùn)的評估工作
（1）了解層面評估
（2）反應(yīng)層面評估
（3）學(xué)習(xí)層面評估
（4）行為層面評估
（5）績效層面評估
2.做好培訓(xùn)的獎(jiǎng)罰工作
（1）培訓(xùn)過程中的獎(jiǎng)罰
（2）培訓(xùn)結(jié)束后的獎(jiǎng)罰
3.選擇合適的培訓(xùn)師
（1）課程開發(fā)針對性、條理化
（2）講師的個(gè)人魅力
（3）授課方法新穎
（五）分組討論
結(jié)合本企業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)際，談一下如果培訓(xùn)難落地，你認(rèn)為問題在哪里？如何解決？


講師簡介
  葛軍 老師
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。


課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師


備    注
課程名稱：如何讓培訓(xùn)有效——— “三級需求分析”及“五級評估”


 

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