中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。
通過本課程您將收獲：
掌握招聘活動(dòng)的操作流程及操作技巧，提高專業(yè)技術(shù)水平；
掌握面試與選拔的種種實(shí)用技巧，為崗位選擇適合的人才；
提高招聘效率，提升入職人員的人才質(zhì)量。



課程詳情
（一）崗位人員需求分析
1．年度各部門崗位人才需求調(diào)研
2．編制年度人才需求計(jì)劃表
3．月度部門人才需求（增補(bǔ)）申請(qǐng)
（二）制定人員招聘計(jì)劃
1.年度招聘計(jì)劃的內(nèi)容及樣式
2.具體招聘活動(dòng)計(jì)劃及樣式
（三）招聘渠道的選擇
1.招聘渠道選擇的類別及特點(diǎn)
2.根據(jù)招聘人才特點(diǎn)選擇不同招聘渠道
3.招聘渠道選擇的工作步驟
（四）招聘活動(dòng)的組織實(shí)施
不同招聘渠道組織實(shí)施招聘活動(dòng)的注意事項(xiàng)
（五）人員簡(jiǎn)歷的篩選
簡(jiǎn)歷的篩選方法
（六）人員選拔
1.人員選拔的方法
2.用人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方法選擇人才
3.用筆試方法選擇人才
4.用面試的方法選擇人才
5.用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方法選擇人才
（七）員工錄用
1.錄用決策的方法
2.通知被錄用人員上崗
（八）招聘效果的評(píng)估
1.對(duì)招聘成本的評(píng)估
2.對(duì)被錄用人員的評(píng)估
 作業(yè)：應(yīng)用所學(xué)結(jié)合案例制定人才招聘方案


講師簡(jiǎn)介
  葛軍 老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評(píng)估。


課程對(duì)象
企業(yè)高層、中層、基層及人力資源管理相關(guān)人員


備    注
課程名稱：招聘甄選與人才選拔


 

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