中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn)，科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是確保高效管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。
通過本次課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握組織架構(gòu)設(shè)計的原則、流程及方法，學(xué)會能夠根據(jù)企業(yè)的特點設(shè)置組織架構(gòu)，并依據(jù)“因崗設(shè)人”的原則進(jìn)行崗位設(shè)計、定崗定編，并能夠編寫崗位設(shè)置表。
課程詳情
案例分析：信洋實業(yè)公司的成立
(一)認(rèn)識組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
1．認(rèn)識人力資源管理
2．認(rèn)識組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
3．組織架構(gòu)及崗位設(shè)置與人力資源管理的關(guān)系
(二)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置
1．組織架構(gòu)的設(shè)計原則
1）以流程為中心
2）以業(yè)務(wù)獨立模塊為中心
3）以顧客為導(dǎo)向
4）分工協(xié)作
5）統(tǒng)一指揮
6）責(zé)權(quán)對等
7）執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)
2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序
1）繪制企業(yè)的經(jīng)營流程。
2）分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。
3）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對對立的部門。
4）為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置。
5）將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
案例分析：信洋實業(yè)公司的業(yè)務(wù)流程
3．組織架構(gòu)類型及適用范圍
1）直線制組織架構(gòu)的特點及適用企業(yè)
2）直線職能制組織架構(gòu)特點及適用企業(yè)
3）矩陣制族組織架構(gòu)特點及適用企業(yè)
4）事業(yè)部制組織架構(gòu)特點及適用企業(yè)
案例分析：信洋實業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)立
4．部門職能分解的方法
1）按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解
2）頭腦風(fēng)暴確定
3）參照同類企業(yè)部門職能確定
4）避免部門與部門之間各種職能的交叉或脫節(jié)。
案例分析：信洋實業(yè)公司生產(chǎn)部部門職能的確定（業(yè)務(wù)部門）
a生產(chǎn)車間職能分解
b生產(chǎn)車間班組設(shè)置
案例分析：信洋公司如何根據(jù)業(yè)務(wù)流程確定人力資源部職能（職能部門）
（三）工作崗位的設(shè)置
1．崗位的設(shè)置原則
1）崗位工作的獨立性
2）崗位最低數(shù)量
2．崗位定員的方法
1）按設(shè)備崗位定員
2）按崗位負(fù)荷量定員
3）工作崗位定員
4）按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
案例分析：信洋公司人力資源部定員設(shè)置
3．崗位設(shè)置表編制
1）部門崗位設(shè)置表
2）公司崗位設(shè)置匯總表
3）公司崗位分類匯總表（全部匯總）
案例分析：
a信洋公司組織體系圖
b信洋公司部門崗位設(shè)置表
c信洋公司公司崗位設(shè)置匯總表
d信洋公司崗位分類匯總表（高層）
e信洋公司崗位分類匯總表（全部匯總）
4．編制人力資源配置計劃表
5．分組討論
每一組選出一家企業(yè)，由該企業(yè)的學(xué)員對該企業(yè)的情況作介紹，然后分析該企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位是怎樣設(shè)置的，是否合理，如果不合理，應(yīng)怎樣改進(jìn)？
(一)認(rèn)識組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
1．認(rèn)識人力資源管理
2．認(rèn)識組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
3．組織架構(gòu)及崗位設(shè)置與人力資源管理的關(guān)系
(二)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置
1．組織架構(gòu)的設(shè)計原則
1）以流程為中心
2）以業(yè)務(wù)獨立模塊為中心
3）以顧客為導(dǎo)向
4）分工協(xié)作
5）統(tǒng)一指揮
6）責(zé)權(quán)對等
7）執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)
2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序
1）繪制企業(yè)的經(jīng)營流程。
2）分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。
3）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對對立的部門。
4）為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置。
5）將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
案例分析：信洋實業(yè)公司的業(yè)務(wù)流程
3．組織架構(gòu)類型及適用范圍
1）直線制組織架構(gòu)的特點及適用企業(yè)
2）直線職能制組織架構(gòu)特點及適用企業(yè)
3）矩陣制族組織架構(gòu)特點及適用企業(yè)
4）事業(yè)部制組織架構(gòu)特點及適用企業(yè)
案例分析：信洋實業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)立
4．部門職能分解的方法
1）按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分解
2）頭腦風(fēng)暴確定
3）參照同類企業(yè)部門職能確定
4）避免部門與部門之間各種職能的交叉或脫節(jié)。
案例分析：信洋實業(yè)公司生產(chǎn)部部門職能的確定（業(yè)務(wù)部門）
a生產(chǎn)車間職能分解
b生產(chǎn)車間班組設(shè)置
案例分析：信洋公司如何根據(jù)業(yè)務(wù)流程確定人力資源部職能（職能部門）
（三）工作崗位的設(shè)置
1．崗位的設(shè)置原則
1）崗位工作的獨立性
2）崗位最低數(shù)量
2．崗位定員的方法
1）按設(shè)備崗位定員
2）按崗位負(fù)荷量定員
3）工作崗位定員
4）按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
案例分析：信洋公司人力資源部定員設(shè)置
3．崗位設(shè)置表編制
1）部門崗位設(shè)置表
2）公司崗位設(shè)置匯總表
3）公司崗位分類匯總表（全部匯總）
案例分析：
a信洋公司組織體系圖
b信洋公司部門崗位設(shè)置表
c信洋公司公司崗位設(shè)置匯總表
d信洋公司崗位分類匯總表（高層）
e信洋公司崗位分類匯總表（全部匯總）
4．編制人力資源配置計劃表
5．分組討論
每一組選出一家企業(yè)，由該企業(yè)的學(xué)員對該企業(yè)的情況作介紹，然后分析該企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位是怎樣設(shè)置的，是否合理，如果不合理，應(yīng)怎樣改進(jìn)？
講師簡介
葛軍 老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、分管副總、人力資源經(jīng)理及相關(guān)人員
備 注
課程名稱：組織架構(gòu)與崗位體系設(shè)計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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