中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
管理的本質(zhì)是：如何讓部屬做對(duì)、做好事情，就必然會(huì)牽涉到一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題-授權(quán)！有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使管理者清楚在授權(quán)前應(yīng)做好怎樣的授權(quán)準(zhǔn)備，授權(quán)中應(yīng)怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標(biāo)，授權(quán)后應(yīng)怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成，及如何根據(jù)工作結(jié)果獎(jiǎng)罰，使學(xué)員能夠熟練運(yùn)用授權(quán)技巧來(lái)提升工作績(jī)效。
課程詳情
（一）了解授權(quán)
1．授權(quán)的含義
2．為什么要授權(quán)
3．授權(quán)的誤區(qū)
(二)授權(quán)工作步驟
▲授權(quán)前
1．根據(jù)工作職責(zé)確定可授權(quán)內(nèi)容
2．選擇授權(quán)對(duì)象
案例分析：李科長(zhǎng)的工作安排
員工角色測(cè)試：角色自測(cè)問(wèn)卷
案例分析：海宇公司的新員工軍訓(xùn)
▲授權(quán)中
1．確定授權(quán)形式
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：授權(quán)形式
案例分析：晉升后的問(wèn)題
2．解釋工作任務(wù)
3．明確工作目標(biāo)
案例分析：海宇公司的管理技能培訓(xùn)
4．確定支持措施
案例分析：大王該怎么辦？
▲授權(quán)后
1．追蹤工作進(jìn)度
2．支持被授權(quán)者工作
3．評(píng)價(jià)工作結(jié)果，提出改進(jìn)措施。
4．根據(jù)工作結(jié)果獎(jiǎng)懲
（三）防止逆向授權(quán)
1．倒立的“金字塔”
案例分析：?jiǎn)痰膯?wèn)題
2．讓管理者免遭猴子的侵?jǐn)_
（四）授權(quán)溝通技巧
1．授權(quán)面談前準(zhǔn)備
2．授權(quán)中的溝通
3. 贊揚(yáng)部下技巧
案例分析：贊揚(yáng)所帶來(lái)的問(wèn)題
4. 批評(píng)部下技巧
案例分析：建設(shè)性批評(píng)
（五）場(chǎng)景模擬----授權(quán)技巧
1．授權(quán)的含義
2．為什么要授權(quán)
3．授權(quán)的誤區(qū)
(二)授權(quán)工作步驟
▲授權(quán)前
1．根據(jù)工作職責(zé)確定可授權(quán)內(nèi)容
2．選擇授權(quán)對(duì)象
案例分析：李科長(zhǎng)的工作安排
員工角色測(cè)試：角色自測(cè)問(wèn)卷
案例分析：海宇公司的新員工軍訓(xùn)
▲授權(quán)中
1．確定授權(quán)形式
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：授權(quán)形式
案例分析：晉升后的問(wèn)題
2．解釋工作任務(wù)
3．明確工作目標(biāo)
案例分析：海宇公司的管理技能培訓(xùn)
4．確定支持措施
案例分析：大王該怎么辦？
▲授權(quán)后
1．追蹤工作進(jìn)度
2．支持被授權(quán)者工作
3．評(píng)價(jià)工作結(jié)果，提出改進(jìn)措施。
4．根據(jù)工作結(jié)果獎(jiǎng)懲
（三）防止逆向授權(quán)
1．倒立的“金字塔”
案例分析：?jiǎn)痰膯?wèn)題
2．讓管理者免遭猴子的侵?jǐn)_
（四）授權(quán)溝通技巧
1．授權(quán)面談前準(zhǔn)備
2．授權(quán)中的溝通
3. 贊揚(yáng)部下技巧
案例分析：贊揚(yáng)所帶來(lái)的問(wèn)題
4. 批評(píng)部下技巧
案例分析：建設(shè)性批評(píng)
（五）場(chǎng)景模擬----授權(quán)技巧
講師簡(jiǎn)介
葛軍 老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，資深培訓(xùn)師、咨詢(xún)師,尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)； 福步大講堂簽約講師；中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專(zhuān)家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開(kāi)發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿(mǎn)意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“咨詢(xún)式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國(guó)公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)課程，其開(kāi)發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評(píng)，課程滿(mǎn)意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“咨詢(xún)式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級(jí)評(píng)估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級(jí)評(píng)估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過(guò)程評(píng)估。
課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部高層、中層及基層管理者
備 注
課程名稱(chēng)：有效授權(quán)技巧
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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