中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
管理的本質(zhì)是：如何讓部屬做對、做好事情，就必然會牽涉到一個關(guān)鍵問題-授權(quán)！有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。
通過本課程的學(xué)習(xí)使管理者清楚在授權(quán)前應(yīng)做好怎樣的授權(quán)準(zhǔn)備，授權(quán)中應(yīng)怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標(biāo)，授權(quán)后應(yīng)怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成，及如何根據(jù)工作結(jié)果獎罰，使學(xué)員能夠熟練運用授權(quán)技巧來提升工作績效。



課程詳情
（一）了解授權(quán)
1．授權(quán)的含義
2．為什么要授權(quán)
3．授權(quán)的誤區(qū)
(二)授權(quán)工作步驟
▲授權(quán)前
1．根據(jù)工作職責(zé)確定可授權(quán)內(nèi)容
2．選擇授權(quán)對象
 案例分析：李科長的工作安排
 員工角色測試：角色自測問卷
 案例分析：海宇公司的新員工軍訓(xùn)
▲授權(quán)中
1．確定授權(quán)形式
 現(xiàn)場測試：授權(quán)形式
 案例分析：晉升后的問題
2．解釋工作任務(wù)
3．明確工作目標(biāo)
 案例分析：海宇公司的管理技能培訓(xùn)
4．確定支持措施
 案例分析：大王該怎么辦？
▲授權(quán)后
1．追蹤工作進度
2．支持被授權(quán)者工作
3．評價工作結(jié)果，提出改進措施。
4．根據(jù)工作結(jié)果獎懲
（三）防止逆向授權(quán)
1．倒立的“金字塔”
 案例分析：喬的問題
2．讓管理者免遭猴子的侵?jǐn)_
（四）授權(quán)溝通技巧
1．授權(quán)面談前準(zhǔn)備
2．授權(quán)中的溝通
3. 贊揚部下技巧
 案例分析：贊揚所帶來的問題
4. 批評部下技巧
 案例分析：建設(shè)性批評
（五）場景模擬----授權(quán)技巧


講師簡介
  葛軍 老師
國內(nèi)實戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問； 福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾為上百家大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗，極具實操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。


課程對象
企業(yè)內(nèi)部高層、中層及基層管理者


備    注
課程名稱：有效授權(quán)技巧


 

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