中國培訓易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)



課程詳情

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執(zhí)行力不強!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失!
為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?——執(zhí)行力危機!
俗話說,有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè),三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,相同的策略,執(zhí)行出來的結果卻大不相同,究其原因:一是因為企業(yè)沒有一套科學規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾,二是因為企業(yè)管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導致以上執(zhí)行不力的結果,本課程將以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法,從組織結構設置、崗位職責界定、領導藝術與管理技能、目標管理與績效考核、跨部門溝通、授權技巧、流程設計、管控與激勵等八個關鍵要素,全面指導企業(yè)剖析執(zhí)行不力的根本原因,深度破解企業(yè)執(zhí)行難題!


課程大綱:

一,結構合理 職責明確
1,設計組織結構圖的三大原則
(一)下屬不愿承擔責任的原因:
1,職責不明
2,部署不清
3,越級管理
※【案例剖析】:承擔責任的藝術:
2, 我是一切的根源
3,按三不放過原則處理事故
4,職、責、權明確一致

二,管理得當 領導有方
1,管理過度的五種表現(xiàn):
2,管理和領導的區(qū)別:
3,四種類型的管理風格
※【案例閱讀】:管理新理念:修路原則

三,目標清楚 計劃明確
1,目標管理對執(zhí)行力的影響
2,如何設定工作目標:
3, 企業(yè)各層人員的工作重點和時間管理
4, 制定計劃的五大要素

四,標準量化 考核有據(jù)
1,工作標準對執(zhí)行力的影響
2,設定工作標準的五大要素
3,制定管理人員工作標準的方法


五,溝通細致 協(xié)作緊密
1,什么叫溝通
2,溝通的原理和過程
3,溝通的四大障礙
4,溝通的五種形式
5,溝通的三大誤區(qū):
※【案例閱讀】:諾亞方舟測試
6,溝通的工具
7,溝通三步曲:
8,部門之間常見溝通和協(xié)作誤區(qū)
9,學會與內(nèi)部顧客有效溝通
10,沖突處理技巧

六,充分授權 責權統(tǒng)一
1,什么叫授權
2,授權的范圍
3,授權的好處:
4,授權的誤區(qū):
5,授權的三種形式:
6,如何保證授權后不失控?

七,流程順暢 無縫對接
1,流程的兩大分類
2,流程不暢三大的癥狀
※ 【案例閱讀】:田忌賽馬
3,橫向部門銜接的三大要點
4,縱向管理的三大要求

八,管控嚴密 獎罰分明
1,對事管控的三種方法
2,對人和物管控技巧
※【案例閱讀】:海爾OEC管理
3, 提高執(zhí)行力的五大激勵原則
4,二十一種不花錢的激勵措施


講師簡介

  郭鵬 老師
郭 鵬:
   
   07年中國職業(yè)化十大培訓師, 曾任世界五百強---英國豪特集團中國大區(qū)人力資源總監(jiān), 1998年專注講師職業(yè),依托深厚的文化底蘊,吸收和借鑒了外企先進的管理經(jīng)驗和理念,結合中國企業(yè)實情,提煉總結了幾套實用高效的管理課程,并逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風格,2003年被北京企業(yè)管理研究所聘為研究員,2007年被清華大學聘為客座教授,主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程, 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問.

現(xiàn)為:
TTT國際職業(yè)認證培訓師    
清華大學總裁班特聘教授 
北京企業(yè)管理研究所研究員


課程對象

高層領導、部門主管


備    注

課程名稱:執(zhí)行到位的八大關鍵



 

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