企業(yè)遇到的問題越來越多了：員工積極性不高、流動性高；工資待遇不差、執(zhí)行力差；產(chǎn)品質(zhì)量沒提高、成本和事故卻居高不下！
怎么辦？
培訓！
如今公開課滿天飛，課題個個誘人，聽起來滿有道理，可學完后工作照樣外甥打燈籠—照（舅）舊！
既然公開課不靈，那就搞內(nèi)訓吧，可講完后搞的三不滿意：學員不滿意：累了一天還要學習，剝削我們的時間！老板不滿意：搞培訓沒有效果，浪費人力浪費錢！人力資源主管不滿意：忙活辦天兩頭受氣，老板埋怨職工數(shù)落！
到底怎么做？
建立科學的培訓體系！
先搞清培訓的目的，培訓是解決問題的藥方，沒有科學周密的培訓需求調(diào)研和分析，培訓就成了對牛彈琴！
診斷對癥狀，選好醫(yī)生（講師），還要對療效有個評估，培訓成果的轉(zhuǎn)化和效果的評估才是重中之重。所以只有建立起一套科學的、系統(tǒng)的、有效的、持續(xù)的培訓體系才是企業(yè)學習的根本出路！


第一單元：培訓概述
1，什么是培訓
2，企業(yè)員工培訓的八大好處
3，企業(yè)培訓的六大誤區(qū)
4，企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段
第二單元：培訓體系建設(shè)
1，建立培訓體系的原則
2，企業(yè)培訓體系構(gòu)架示意圖
3，培訓流程的模型
4，什么是培訓需求分析
5，培訓需求分析常用的幾種方法
6，培訓課程設(shè)計的三大原則
7，十大培訓方法的運用與效果比較
8，培訓計劃的制定
第三單元：培訓體系的實施與測評
1，如何整合培訓資源
2，培訓效果的評估與轉(zhuǎn)化方法
3，如何讓學員樂于學習
4，如何制定合理的培訓制度（海爾培訓制度舉例）
第四單元：企業(yè)培訓十大困惑解析：
1.如何改善公司管理者及員工對培訓的認知度？
2.公司如何系統(tǒng)性開展培訓工作？
3.如何規(guī)劃、計劃、設(shè)計針對性的培訓？
4.如何選擇適合的咨詢公司、培訓公司？
5.如何甄別優(yōu)秀課程及優(yōu)秀講師？
6.如何深化、跟蹤培訓、使培訓效果更具有持續(xù)性？
7.公司如何預(yù)算培訓經(jīng)費及申請培訓經(jīng)費？
8.如何擴大培訓受益面？
9.如何處理培訓時間與工作時間的矛盾性？
10.如何進行企業(yè)內(nèi)部師資隊伍的建設(shè)及培訓？