中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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課程詳情

一、 人際關系溝通的重要性
問題一:“不會拍馬屁的人不能成為職業(yè)經(jīng)理人”此話正確與否?
思考、提問、回答
講解:“拍馬屁”即是向上溝通,若一個人連向上溝通都學不會,更不可能向左右溝通和向下溝通。
問題二:人際關系溝通能力重要還是其它能力重要?
思考、提問、回答
講解:良好的人際關系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85%以上
事業(yè)成功的因素85%決定于人際關系,而知識、技術經(jīng)驗只占15%

二、 溝通的意義、障礙原則
講解:溝通的意義:
溝通的方式:向下,向上,平級
溝通的障礙:
溝通的原則16條
案例一:一位經(jīng)理被辭退的故事
分組討論案例,每組派代表發(fā)表感想

三、 人際關系溝通技巧
講解:人際關系之“道“
人際關系之“術“
問題三:一個人最關心的人是誰?
思考、提問、回答
講解:自我與滿足自我
人對自己的興趣遠勝于世界上任何事物
人希望透過別人的贊賞以滿足自己


四、 人際關系溝通的訣竅
學習文章一“尊重人、欣賞人——人際關系溝通的訣竅
分組討論文章、發(fā)表

五、 面對主管——怎樣與上司溝通
問題四:能跟上司說“不“嗎怎樣跟上司說”不“?
思考、提問、分組討論、發(fā)表
講解:怎樣對上司說“不”
問題五:上司喜歡其它能力強的人還是溝通能力強的人?
思考、提問、回答
講解:大多數(shù)上司喜歡溝通能力強的人的原因

六、 面對同仁——怎樣與同級主管相處
問題六:對部門權限之間交叉地帶的事該不該管?怎樣去管?
思考、提問、分組討論、發(fā)表
講解:為什么應該去管交叉地帶的事
怎樣去管交叉地帶的事

七、 面對下屬——怎樣與下屬溝通
問題七:你是怎樣與下屬溝通的?溝通時應注意什么?
思考、提問、回答
講解:應站在下屬的立場去思考
應看到下屬的長處,特別是比自己強的部分
應尊重下屬,相信他們有朝一日會超過自己

八、 總結、回答學員問題


講師簡介

  李慶遠 老師
1956年10月出生,碩士,F(xiàn)任廣州新景隆公司副總經(jīng)理,從事企業(yè)管理10余年,擔任過六個不同性質和行業(yè)企業(yè)中的各種高級職務。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一名資深的HR專家和資深講師,對中小型企業(yè)的HR管理整合有獨特的實務經(jīng)驗。特別鐘情于HR管理和研究,在一家跨國公司親歷過麥肯錫公司設計的績效考核實務。綜合多年HR管理經(jīng)驗和心得,自創(chuàng)《滾動式目標管理與績效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行,并取得顯著效果。幾年來一直擔任中大EMBA班等公開課和企業(yè)內訓講師。


課程對象



備    注

課程名稱:溝通與協(xié)調——高效管理溝通



 

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