中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
陳建勛老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
1.認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)
2.什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
3.你所在的團(tuán)隊(duì)是高效的嗎？
案例討論
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)流程
1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段
2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
3.如何處理團(tuán)隊(duì)成員間的沖突？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
1.激勵(lì)的核心是什么？
2.激勵(lì)的原則
3.激勵(lì)的方法
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)游戲
四、團(tuán)隊(duì)失效的表現(xiàn)
1.團(tuán)隊(duì)失效的表現(xiàn)形式
2.如果避免團(tuán)隊(duì)失效
案例討論
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程特點(diǎn)：
沒(méi)有完美的個(gè)人，但是可以擁有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工都會(huì)有自己的短板和缺陷，但是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)則可以彌補(bǔ)這些不足，達(dá)到“三個(gè)和尚也有水喝”的目標(biāo)。本課程以當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題入手，既有理論分析，同時(shí)也有實(shí)效性的案例資料，并且采用教練式的授課方式，通過(guò)互動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)模擬的方式使學(xué)員深刻理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的具體措施和方法。
培訓(xùn)大綱：
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
1.認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)
2.什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
3.你所在的團(tuán)隊(duì)是高效的嗎？
案例討論
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)流程
1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段
2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
3.如何處理團(tuán)隊(duì)成員間的沖突？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲
三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
1.激勵(lì)的核心是什么？
2.激勵(lì)的原則
3.激勵(lì)的方法
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)游戲
四、團(tuán)隊(duì)失效的表現(xiàn)
1.團(tuán)隊(duì)失效的表現(xiàn)形式
2.如果避免團(tuán)隊(duì)失效
案例討論
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程特點(diǎn)：
沒(méi)有完美的個(gè)人，但是可以擁有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工都會(huì)有自己的短板和缺陷，但是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)則可以彌補(bǔ)這些不足，達(dá)到“三個(gè)和尚也有水喝”的目標(biāo)。本課程以當(dāng)前團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題入手，既有理論分析，同時(shí)也有實(shí)效性的案例資料，并且采用教練式的授課方式，通過(guò)互動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)模擬的方式使學(xué)員深刻理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的具體措施和方法。
講師簡(jiǎn)介
陳建勛 老師
中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)，人力資源管理、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和咨詢專家，北京麥邦生物工程技術(shù)公司人力資源經(jīng)理，北京科技大學(xué)EMBA班特邀講師，中國(guó)航天三院中高層管理者內(nèi)訓(xùn)特邀講師，國(guó)家氣象局處級(jí)以上干部培訓(xùn)班特邀講師，中國(guó)講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟特邀講師。
美國(guó)MIT（麻省理工大學(xué)）與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司、北京市政府參與跨國(guó)公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國(guó)家氣象局、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)福建分公司、中國(guó)航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；在（美國(guó)）達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團(tuán)、等外資和民營(yíng)企業(yè)從事員工心理和行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問(wèn)、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：融國(guó)外最新研究成果和中國(guó)本土最新案例為一體，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合。
課題與咨詢項(xiàng)目：
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)型對(duì)外直接投資研究》
參與教育部人文社會(huì)科學(xué)基金課題《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國(guó)家“211三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
參與中糧集團(tuán)項(xiàng)目《中糧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》
參與中國(guó)移動(dòng)福建分公司項(xiàng)目《中國(guó)移動(dòng)福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績(jī)效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
美國(guó)MIT（麻省理工大學(xué)）與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司、北京市政府參與跨國(guó)公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國(guó)家氣象局、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)福建分公司、中國(guó)航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；在（美國(guó)）達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團(tuán)、等外資和民營(yíng)企業(yè)從事員工心理和行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問(wèn)、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：融國(guó)外最新研究成果和中國(guó)本土最新案例為一體，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合。
課題與咨詢項(xiàng)目：
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)型對(duì)外直接投資研究》
參與教育部人文社會(huì)科學(xué)基金課題《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國(guó)家“211三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
參與中糧集團(tuán)項(xiàng)目《中糧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》
參與中國(guó)移動(dòng)福建分公司項(xiàng)目《中國(guó)移動(dòng)福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績(jī)效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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