課程詳情
陳建勛老師的課程緊扣國際理論前沿，同時結(jié)合中國本土領(lǐng)導(dǎo)力的最新研究成果，融西方前沿實踐與中國本土實踐的最新案例為一體，綜合哈佛案例啟迪式教學(xué)模式與情境體驗式教學(xué)模式之精華，以期為學(xué)員提供解決實際問題的新視角、新方法與新工具，切實優(yōu)化學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)模式并有效提升其領(lǐng)導(dǎo)力。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)法則：提升領(lǐng)導(dǎo)力的軍規(guī)
第一章：從卓越的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)什么？
第二章：領(lǐng)導(dǎo)的21條法則
第三章：新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第四章： 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變
第五章：如何改善自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？
第六章： 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界
第三部分 產(chǎn)生效果的領(lǐng)導(dǎo)力
第七章：什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者？
第八章：教練型領(lǐng)導(dǎo)
第九章：更多的法則，更少的藝術(shù)
第四部分：作為決策者的領(lǐng)導(dǎo)力
第十章：影響有效思考和決策的重要因素
第十一章：其他有效的方法
第十二章：制定決策與權(quán)衡方案
第五部分：作為溝通者的領(lǐng)導(dǎo)力
第十三章： 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
第十四章：領(lǐng)導(dǎo)者最需要的是傾聽力
第十五章：如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的會議組織力
第十六章：如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的激勵力
培訓(xùn)大綱：
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)法則：提升領(lǐng)導(dǎo)力的軍規(guī)
第一章：從卓越的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)什么？
第二章：領(lǐng)導(dǎo)的21條法則
第三章：新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第四章： 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變
第五章：如何改善自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？
第六章： 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界
第三部分 產(chǎn)生效果的領(lǐng)導(dǎo)力
第七章：什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者？
第八章：教練型領(lǐng)導(dǎo)
第九章：更多的法則，更少的藝術(shù)
第四部分：作為決策者的領(lǐng)導(dǎo)力
第十章：影響有效思考和決策的重要因素
第十一章：其他有效的方法
第十二章：制定決策與權(quán)衡方案
第五部分：作為溝通者的領(lǐng)導(dǎo)力
第十三章： 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
第十四章：領(lǐng)導(dǎo)者最需要的是傾聽力
第十五章：如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的會議組織力
第十六章：如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的激勵力
講師簡介
陳建勛 老師
中國資本運營研究中心副主任兼秘書長，人力資源管理、卓越團(tuán)隊建設(shè)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和咨詢專家，北京麥邦生物工程技術(shù)公司人力資源經(jīng)理，北京科技大學(xué)EMBA班特邀講師，中國航天三院中高層管理者內(nèi)訓(xùn)特邀講師，國家氣象局處級以上干部培訓(xùn)班特邀講師，中國講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟特邀講師。
美國MIT（麻省理工大學(xué)）與中國人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務(wù)部對外經(jīng)濟(jì)合作司、北京市政府參與跨國公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國家氣象局、中糧集團(tuán)、中國移動福建分公司、中國航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；在（美國）達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團(tuán)、等外資和民營企業(yè)從事員工心理和行為管理、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，對國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：融國外最新研究成果和中國本土最新案例為一體，實現(xiàn)理論和實踐相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合。
課題與咨詢項目：
主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國企業(yè)學(xué)習(xí)型對外直接投資研究》
參與教育部人文社會科學(xué)基金課題《中國企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國家“211三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
參與中糧集團(tuán)項目《中糧集團(tuán)核心競爭力研究》
參與中國移動福建分公司項目《中國移動福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項目
美國MIT（麻省理工大學(xué)）與中國人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務(wù)部對外經(jīng)濟(jì)合作司、北京市政府參與跨國公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國家氣象局、中糧集團(tuán)、中國移動福建分公司、中國航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；在（美國）達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團(tuán)、等外資和民營企業(yè)從事員工心理和行為管理、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，對國家機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：融國外最新研究成果和中國本土最新案例為一體，實現(xiàn)理論和實踐相結(jié)合、講授與互動相結(jié)合。
課題與咨詢項目：
主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國企業(yè)學(xué)習(xí)型對外直接投資研究》
參與教育部人文社會科學(xué)基金課題《中國企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國家“211三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
參與中糧集團(tuán)項目《中糧集團(tuán)核心競爭力研究》
參與中國移動福建分公司項目《中國移動福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項目
課程對象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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