中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
陳建勛老師的課程緊扣國(guó)際理論前沿，同時(shí)結(jié)合中國(guó)人力資源管理的最新研究成果，融西方前沿實(shí)踐與中國(guó)本土實(shí)踐的最新案例為一體，綜合哈佛案例啟迪式教學(xué)模式與情境體驗(yàn)式教學(xué)模式之精華，以期為學(xué)員提供解決人力資源管理實(shí)際問(wèn)題的新視角、新方法與新工具。
培訓(xùn)大綱：
第一章 人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)之過(guò)？
第一節(jié) HRM如何推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
第二節(jié) HRM應(yīng)該承擔(dān)什么樣的角色？
第三節(jié) HRM的歷史、現(xiàn)狀與未來(lái)
第二章 如何站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理？
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 如何設(shè)置與評(píng)價(jià)崗位？
第一節(jié) 職位分析及其運(yùn)用
第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)及其運(yùn)用
第四章 你關(guān)注素質(zhì)模型了嗎？
第一節(jié) 為什么要關(guān)注素質(zhì)?
第二節(jié) 素質(zhì)模型建立的方法
第三節(jié) 員工素質(zhì)模型的應(yīng)用
第五章 如何設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理體系？
第一節(jié) 績(jī)效的概念
第二節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
第三節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
第四節(jié) 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程
第六章 如何用科學(xué)的薪酬體系激勵(lì)員工？
第一節(jié) 薪酬的概念與構(gòu)成
第二節(jié) 基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 績(jī)效工資體系的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)
第五節(jié) 福利體系的設(shè)計(jì)
第七章 如何獲取與再配置人力資源？
第一節(jié) 人力資源的獲取與再配置
第二節(jié) 人力資源招募與甄選
第三節(jié) 人力資源再配置的問(wèn)題
第八章 如何設(shè)計(jì)和管理企業(yè)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系？
第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)概述
第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
第三節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估
第四節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)技術(shù)與方法
第五節(jié) 管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)大綱：
第一章 人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)之過(guò)？
第一節(jié) HRM如何推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
第二節(jié) HRM應(yīng)該承擔(dān)什么樣的角色？
第三節(jié) HRM的歷史、現(xiàn)狀與未來(lái)
第二章 如何站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理？
第一節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 如何設(shè)置與評(píng)價(jià)崗位？
第一節(jié) 職位分析及其運(yùn)用
第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)及其運(yùn)用
第四章 你關(guān)注素質(zhì)模型了嗎？
第一節(jié) 為什么要關(guān)注素質(zhì)?
第二節(jié) 素質(zhì)模型建立的方法
第三節(jié) 員工素質(zhì)模型的應(yīng)用
第五章 如何設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理體系？
第一節(jié) 績(jī)效的概念
第二節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
第三節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
第四節(jié) 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程
第六章 如何用科學(xué)的薪酬體系激勵(lì)員工？
第一節(jié) 薪酬的概念與構(gòu)成
第二節(jié) 基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 績(jī)效工資體系的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)
第五節(jié) 福利體系的設(shè)計(jì)
第七章 如何獲取與再配置人力資源？
第一節(jié) 人力資源的獲取與再配置
第二節(jié) 人力資源招募與甄選
第三節(jié) 人力資源再配置的問(wèn)題
第八章 如何設(shè)計(jì)和管理企業(yè)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系？
第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)概述
第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
第三節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估
第四節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)技術(shù)與方法
第五節(jié) 管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
講師簡(jiǎn)介
陳建勛 老師
中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)，人力資源管理、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和咨詢專家，北京麥邦生物工程技術(shù)公司人力資源經(jīng)理，北京科技大學(xué)EMBA班特邀講師，中國(guó)航天三院中高層管理者內(nèi)訓(xùn)特邀講師，國(guó)家氣象局處級(jí)以上干部培訓(xùn)班特邀講師，中國(guó)講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟特邀講師。
美國(guó)MIT（麻省理工大學(xué)）與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司、北京市政府參與跨國(guó)公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國(guó)家氣象局、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)福建分公司、中國(guó)航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；在（美國(guó)）達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團(tuán)、等外資和民營(yíng)企業(yè)從事員工心理和行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問(wèn)、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：融國(guó)外最新研究成果和中國(guó)本土最新案例為一體，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合。
課題與咨詢項(xiàng)目：
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)型對(duì)外直接投資研究》
參與教育部人文社會(huì)科學(xué)基金課題《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國(guó)家“211三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
參與中糧集團(tuán)項(xiàng)目《中糧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》
參與中國(guó)移動(dòng)福建分公司項(xiàng)目《中國(guó)移動(dòng)福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績(jī)效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
美國(guó)MIT（麻省理工大學(xué)）與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司、北京市政府參與跨國(guó)公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國(guó)家氣象局、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)福建分公司、中國(guó)航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；在（美國(guó)）達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團(tuán)、等外資和民營(yíng)企業(yè)從事員工心理和行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問(wèn)、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：融國(guó)外最新研究成果和中國(guó)本土最新案例為一體，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合。
課題與咨詢項(xiàng)目：
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)型對(duì)外直接投資研究》
參與教育部人文社會(huì)科學(xué)基金課題《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國(guó)家“211三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
參與中糧集團(tuán)項(xiàng)目《中糧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》
參與中國(guó)移動(dòng)福建分公司項(xiàng)目《中國(guó)移動(dòng)福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績(jī)效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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