中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
陳建勛老師的課程緊扣國(guó)際理論前沿，同時(shí)結(jié)合中國(guó)人力資源管理的最新研究成果，融西方前沿實(shí)踐與中國(guó)本土實(shí)踐的最新案例為一體，綜合哈佛案例啟迪式教學(xué)模式與情境體驗(yàn)式教學(xué)模式之精華，以期為學(xué)員提供解決人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的新視角、新方法與新工具。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
1.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義及地位
2.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)模式
第二部分 企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
1.企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
2.企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
第三部分 培訓(xùn)效果評(píng)估
1.培訓(xùn)效果評(píng)估的程序與方法
2.培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四部分 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)技術(shù)與方法
1.傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法與新培訓(xùn)技術(shù)
2.建立團(tuán)隊(duì)有效性
3.培訓(xùn)方法的選擇
第五部分 管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1.管理人員與管理培訓(xùn)
2.基于管理者勝任能力的管理培訓(xùn)
3.企業(yè)接班人計(jì)劃
培訓(xùn)大綱：
第一部分 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
1.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的定義及地位
2.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)模式
第二部分 企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
1.企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
2.企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)建
第三部分 培訓(xùn)效果評(píng)估
1.培訓(xùn)效果評(píng)估的程序與方法
2.培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四部分 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)技術(shù)與方法
1.傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法與新培訓(xùn)技術(shù)
2.建立團(tuán)隊(duì)有效性
3.培訓(xùn)方法的選擇
第五部分 管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1.管理人員與管理培訓(xùn)
2.基于管理者勝任能力的管理培訓(xùn)
3.企業(yè)接班人計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
陳建勛 老師
中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)，人力資源管理、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和咨詢專家，北京麥邦生物工程技術(shù)公司人力資源經(jīng)理，北京科技大學(xué)EMBA班特邀講師，中國(guó)航天三院中高層管理者內(nèi)訓(xùn)特邀講師，國(guó)家氣象局處級(jí)以上干部培訓(xùn)班特邀講師，中國(guó)講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟特邀講師。
美國(guó)MIT（麻省理工大學(xué)）與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司、北京市政府參與跨國(guó)公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國(guó)家氣象局、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)福建分公司、中國(guó)航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；在（美國(guó)）達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團(tuán)、等外資和民營(yíng)企業(yè)從事員工心理和行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問(wèn)、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：融國(guó)外最新研究成果和中國(guó)本土最新案例為一體，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合。
課題與咨詢項(xiàng)目：
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)型對(duì)外直接投資研究》
參與教育部人文社會(huì)科學(xué)基金課題《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國(guó)家“211三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
參與中糧集團(tuán)項(xiàng)目《中糧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》
參與中國(guó)移動(dòng)福建分公司項(xiàng)目《中國(guó)移動(dòng)福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績(jī)效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
美國(guó)MIT（麻省理工大學(xué)）與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
曾先后在商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司、北京市政府參與跨國(guó)公司管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外直接投資等方面的政策研究和制定，為政府提供智力支持和專業(yè)幫助；在國(guó)家氣象局、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)福建分公司、中國(guó)航天三院、京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司等大型國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位從事戰(zhàn)略管理、人力資源管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；在（美國(guó)）達(dá)而成人力資源服務(wù)有限責(zé)任公司、大連珍奧集團(tuán)、等外資和民營(yíng)企業(yè)從事員工心理和行為管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的顧問(wèn)、指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有較深的理論研究和豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：融國(guó)外最新研究成果和中國(guó)本土最新案例為一體，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合。
課題與咨詢項(xiàng)目：
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)型對(duì)外直接投資研究》
參與教育部人文社會(huì)科學(xué)基金課題《中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為研究》
參與北京市政府課題《北京市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》
參與國(guó)家“211三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
參與中糧集團(tuán)項(xiàng)目《中糧集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》
參與中國(guó)移動(dòng)福建分公司項(xiàng)目《中國(guó)移動(dòng)福建分公司課程培訓(xùn)體系梳理與重塑》
CEO領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)不同類型技術(shù)創(chuàng)新和組織績(jī)效的影響（博士論文）
參與北京京城工業(yè)物流有限責(zé)任公司《“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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