課程詳情
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴。
第一章：集團管控是財務管控的基礎(chǔ)
一、企業(yè)集團概述
1．企業(yè)集團是建立在企業(yè)法人股份制基礎(chǔ)上，以一家實力雄厚的大企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的，多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體
2．集團有三種核心功能使得競爭力巨大
3．集團有幾個最大的軟肋
二、集團公司管控乏力的根本問題
三、母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
四、企業(yè)集團的管理控制模式
1．企業(yè)集團的行政控制模式
2．企業(yè)集團的資本控制模式
3．企業(yè)集團的參與控制模式
五、集團六種職能
六、集團三種組織模式
1．戰(zhàn)略控制型
2．財務控制型
3．運營控制型
第二章：集團財務管控
一、集團公司財務特征
二、集團母子公司財務定位
三、集團財務風險類型
四、企業(yè)不同生命周期的財務戰(zhàn)略定位
五、集團財務管控模式
1．三種財務控制模式對比表
2．財務控制模式的選擇因素
六、財務管控的內(nèi)在原理
七、財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)
第三章：財務職能定位與財務組織框架設(shè)計
一、集團公司財務部門的職能
二、財務管控的組織
三、財務機構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
四、集團母子公司財務制度管理的內(nèi)容
案例：XXX集團財務組織管理介紹
第四章：財務分析和報告體系設(shè)計
一、財務分析
1．財務分析的作用
2．財務分析的步驟
3．財務分析的分類
4．財務分析的項目內(nèi)容、分析期間與分析方法
5．財務分析的方法
6．企業(yè)財務質(zhì)量綜合分析
二、管理報告體系
三、財務管控的實現(xiàn)
案例：XXX集團財務報告管理介紹
第五章：戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設(shè)計
一、戰(zhàn)略與總預算流程
二、集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現(xiàn)“落地”
三、集團預算的編制流程
四、預算管理
案例：XXX集團全面預算管理介紹
第六章：母子公司資金管理
一、三種資金模式對比表
二、資金集權(quán)管理控制模式對比較
1． 統(tǒng)收統(tǒng)支模式
2． 備用金模式
3．結(jié)算中心模式
4． 內(nèi)部銀行模式
5． 財務公司模式
案例：XXX集團資金集中管理介紹
第七章：集團投資管控
一、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計劃
二、嚴格進行科學的投資管理論證流程
第一、投資決策的思維框架（5W+2H模型）
（一）WHY，為什么要投資？（動機和宗旨）
（二）WHAT，投資什么項目？（選項）
（三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場范圍）
（四）WHEN，什么時候投資？（投資和退出的時機）
（五）WHO，誰操作項目？（項目的團隊和合作者）
（六）HOW，項目如何操作？（投資項目的商務模
式）
（七）HOW MUCH，項目需要多少錢？（投資項目的預算）。
第二、投資決策的四項原則
（一）風險與收益平衡原則
（二）貨幣時間價值
（三）以現(xiàn)金流量為基準原則：
（四） 超額利潤不可均沾
第三、投資項目選擇標準
（一）產(chǎn)業(yè)前景（天時）
（二）市場遠景（地利）
（三）團隊素質(zhì)（人和）
三、在投資實施階段，盡可能整合外部資源，選擇風險較小的運作方式
（一）聯(lián)合擁有不用資源背景的多家投資方共同投資，分散風險；
（二）運營初期租賃廠房和設(shè)備，完成資本積累以后再進行固定資產(chǎn)的購置；
（三）采用OEM方式生產(chǎn)，而不是“大而全、小而全”，全部都自己生產(chǎn)；
（四）借用第三方渠道，而不是自建渠道；
（五）消化、引進、吸收和轉(zhuǎn)化先進的、成熟的技術(shù)，而不是閉門造車、“摸著石頭過河”；
（六）聘用人員專職、兼職結(jié)合等。
四、做好投資的后期管理
投資項目的后期管理是在項目運行到一定程度如何做加法或減法的問題。
項目運行的好，乘勝前進，但也要保持一定的速度，不能得意忘形，忘乎所以；項目運行的不好，更要沉著應戰(zhàn)，盡量能夠全身而退，盡可能避免損失。無論進還是退，都要兼顧到風險。
案例：XXX集團投資管控體系介紹
第八章：內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
一、組織體系設(shè)計
二、多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
三、開展預算審計工作－審計的內(nèi)容
四、監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
1．監(jiān)查范圍
2．內(nèi)容
案例：XXX集團內(nèi)部審計管理介紹
第九章：績效管理及激勵機制體系設(shè)計
一、企業(yè)績效評價方法的歷史演變
二、企業(yè)績效評價指標體系的類型
1．傳統(tǒng)財務指標評價體系
2．EVA(經(jīng)濟增加值)
3．平衡積分卡
三、評估系統(tǒng)流程
四、集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
五、現(xiàn)代企業(yè)財務激勵方式
1．年薪制
2．股票期權(quán)
六、集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
案例：XXX集團績效管理及激勵機制體系管理介紹
總結(jié)：財務管控
第一章：集團管控是財務管控的基礎(chǔ)
一、企業(yè)集團概述
1．企業(yè)集團是建立在企業(yè)法人股份制基礎(chǔ)上，以一家實力雄厚的大企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的，多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體
2．集團有三種核心功能使得競爭力巨大
3．集團有幾個最大的軟肋
二、集團公司管控乏力的根本問題
三、母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
四、企業(yè)集團的管理控制模式
1．企業(yè)集團的行政控制模式
2．企業(yè)集團的資本控制模式
3．企業(yè)集團的參與控制模式
五、集團六種職能
六、集團三種組織模式
1．戰(zhàn)略控制型
2．財務控制型
3．運營控制型
第二章：集團財務管控
一、集團公司財務特征
二、集團母子公司財務定位
三、集團財務風險類型
四、企業(yè)不同生命周期的財務戰(zhàn)略定位
五、集團財務管控模式
1．三種財務控制模式對比表
2．財務控制模式的選擇因素
六、財務管控的內(nèi)在原理
七、財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)
第三章：財務職能定位與財務組織框架設(shè)計
一、集團公司財務部門的職能
二、財務管控的組織
三、財務機構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
四、集團母子公司財務制度管理的內(nèi)容
案例：XXX集團財務組織管理介紹
第四章：財務分析和報告體系設(shè)計
一、財務分析
1．財務分析的作用
2．財務分析的步驟
3．財務分析的分類
4．財務分析的項目內(nèi)容、分析期間與分析方法
5．財務分析的方法
6．企業(yè)財務質(zhì)量綜合分析
二、管理報告體系
三、財務管控的實現(xiàn)
案例：XXX集團財務報告管理介紹
第五章：戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設(shè)計
一、戰(zhàn)略與總預算流程
二、集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現(xiàn)“落地”
三、集團預算的編制流程
四、預算管理
案例：XXX集團全面預算管理介紹
第六章：母子公司資金管理
一、三種資金模式對比表
二、資金集權(quán)管理控制模式對比較
1． 統(tǒng)收統(tǒng)支模式
2． 備用金模式
3．結(jié)算中心模式
4． 內(nèi)部銀行模式
5． 財務公司模式
案例：XXX集團資金集中管理介紹
第七章：集團投資管控
一、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計劃
二、嚴格進行科學的投資管理論證流程
第一、投資決策的思維框架（5W+2H模型）
（一）WHY，為什么要投資？（動機和宗旨）
（二）WHAT，投資什么項目？（選項）
（三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場范圍）
（四）WHEN，什么時候投資？（投資和退出的時機）
（五）WHO，誰操作項目？（項目的團隊和合作者）
（六）HOW，項目如何操作？（投資項目的商務模
式）
（七）HOW MUCH，項目需要多少錢？（投資項目的預算）。
第二、投資決策的四項原則
（一）風險與收益平衡原則
（二）貨幣時間價值
（三）以現(xiàn)金流量為基準原則：
（四） 超額利潤不可均沾
第三、投資項目選擇標準
（一）產(chǎn)業(yè)前景（天時）
（二）市場遠景（地利）
（三）團隊素質(zhì)（人和）
三、在投資實施階段，盡可能整合外部資源，選擇風險較小的運作方式
（一）聯(lián)合擁有不用資源背景的多家投資方共同投資，分散風險；
（二）運營初期租賃廠房和設(shè)備，完成資本積累以后再進行固定資產(chǎn)的購置；
（三）采用OEM方式生產(chǎn)，而不是“大而全、小而全”，全部都自己生產(chǎn)；
（四）借用第三方渠道，而不是自建渠道；
（五）消化、引進、吸收和轉(zhuǎn)化先進的、成熟的技術(shù)，而不是閉門造車、“摸著石頭過河”；
（六）聘用人員專職、兼職結(jié)合等。
四、做好投資的后期管理
投資項目的后期管理是在項目運行到一定程度如何做加法或減法的問題。
項目運行的好，乘勝前進，但也要保持一定的速度，不能得意忘形，忘乎所以；項目運行的不好，更要沉著應戰(zhàn)，盡量能夠全身而退，盡可能避免損失。無論進還是退，都要兼顧到風險。
案例：XXX集團投資管控體系介紹
第八章：內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
一、組織體系設(shè)計
二、多層次審計稽核的運行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
三、開展預算審計工作－審計的內(nèi)容
四、監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
1．監(jiān)查范圍
2．內(nèi)容
案例：XXX集團內(nèi)部審計管理介紹
第九章：績效管理及激勵機制體系設(shè)計
一、企業(yè)績效評價方法的歷史演變
二、企業(yè)績效評價指標體系的類型
1．傳統(tǒng)財務指標評價體系
2．EVA(經(jīng)濟增加值)
3．平衡積分卡
三、評估系統(tǒng)流程
四、集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
五、現(xiàn)代企業(yè)財務激勵方式
1．年薪制
2．股票期權(quán)
六、集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
案例：XXX集團績效管理及激勵機制體系管理介紹
總結(jié)：財務管控
講師簡介
馮鵬程 老師
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作：《零基礎(chǔ)學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經(jīng)濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管
先后于中國人民大學、廈門大學獲得經(jīng)濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團，分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。
授課風格
理論與實踐相結(jié)合，注重與學員互動，幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
著作：《零基礎(chǔ)學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經(jīng)濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管
先后于中國人民大學、廈門大學獲得經(jīng)濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團，分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。
授課風格
理論與實踐相結(jié)合，注重與學員互動，幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
課程對象
備 注
課程名稱：集團公司財務管控
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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