中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
一、招聘渠道的選擇與準(zhǔn)確的職位描述
問(wèn)題一:貴司常用有那種渠道招聘人員,效果如何?
思考、提問(wèn)、討論并總結(jié)各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)、回答
(一)招聘渠道
講 解:1、報(bào)刊、電視、廣告招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
2、招聘會(huì)設(shè)場(chǎng)招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
3、網(wǎng)上招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
4、獵頭公司招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
沒(méi)有一種招聘渠道適合于所有公司,不同的公司應(yīng)使用適合自己公司特點(diǎn)的招聘渠道。
(二)聘位描述
講 解:1、準(zhǔn)確的職位是怎樣描述的
2、怎樣鑒別“主要的才能”
3、成功剖析幫助挑選更好的員工
4、成功的招聘廣告設(shè)計(jì)
二、怎樣用個(gè)人簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表來(lái)進(jìn)行篩選
問(wèn)題二:貴司的入職申請(qǐng)表的格式內(nèi)容為何?
貴司怎樣利用文字資料對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選?
思考、提問(wèn)、分組討論,并選出各組代表發(fā)表
講 解:1、怎樣制定一張好的申請(qǐng)表
2、怎樣篩選申請(qǐng)表和個(gè)人簡(jiǎn)歷
3、跟蹤應(yīng)聘者的信息
4、對(duì)文憑和經(jīng)驗(yàn)的考慮
三、結(jié)構(gòu)完整的面試技巧
問(wèn)題三:貴司采取的面試方式的優(yōu)缺點(diǎn)何在?
思考、提問(wèn)、分組討論、選出各組代表發(fā)表
講 解:1、面試的五個(gè)實(shí)際目的
2、防止面試偏見(jiàn)
3、以考慮才能為主的面試
4、與過(guò)去行為有關(guān)的面試
5、評(píng)估面試過(guò)程
6、評(píng)估應(yīng)聘者工作的動(dòng)力
四、怎樣運(yùn)用測(cè)試
問(wèn)題四:貴司在招聘是否使用一些測(cè)試方法,效果如何?
思考、提問(wèn)、分組討論,選出代表發(fā)言
講 解:1、有價(jià)證券似的選拔體系
2、如何知道測(cè)試是有效的
3、測(cè)試與面試的優(yōu)缺點(diǎn)
4、從測(cè)試中獲得最大利益
5、測(cè)試實(shí)際案例
五、背景調(diào)查
問(wèn)題五:貴司對(duì)應(yīng)聘者作過(guò)背景調(diào)查嗎,效果如何?
思考、提問(wèn)、回答
講 解:1、為什么要做背景調(diào)查
2、如何進(jìn)行背景調(diào)查
3、如何核實(shí)調(diào)查信息
4、背景調(diào)查注意要點(diǎn)
六、錄用、入職和就位
問(wèn)題六:貴公司在錄用員工方面有哪些高招?
思考、提問(wèn)、回答
講 解:1、得到你想要的人
2、怎樣通知應(yīng)聘者
3、協(xié)商雙方都有利的條件
4、使新雇員盡早到位
八、 總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題
講師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士。現(xiàn)任廣州新景隆公司副總經(jīng)理,從事企業(yè)管理10余年,擔(dān)任過(guò)六個(gè)不同性質(zhì)和行業(yè)企業(yè)中的各種高級(jí)職務(wù)。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一名資深的HR專家和資深講師,對(duì)中小型企業(yè)的HR管理整合有獨(dú)特的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。特別鐘情于HR管理和研究,在一家跨國(guó)公司親歷過(guò)麥肯錫公司設(shè)計(jì)的績(jī)效考核實(shí)務(wù)。綜合多年HR管理經(jīng)驗(yàn)和心得,自創(chuàng)《滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績(jī)效考核》在數(shù)家企業(yè)中推行,并取得顯著效果。幾年來(lái)一直擔(dān)任中大EMBA班等公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:企業(yè)招聘與面試實(shí)務(wù)