培訓(xùn)時(shí)間：1天
課程背景：
在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是缺乏內(nèi)動力，沒有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，今后企業(yè)間的競爭將不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。縱觀古今中外，無論多么新的產(chǎn)品都會成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長久的生命力和競爭優(yōu)勢。如果文化根基發(fā)生了動搖，精神支柱坍塌了，再強(qiáng)的企業(yè)也會垮臺。

課程時(shí)間：兩天
課程大綱：
第一部分、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
企業(yè)文化的形成與發(fā)展
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的要素
企業(yè)文化的分析與診斷
第二部分、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化
企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷
企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷
企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷
企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)
第三部分、企業(yè)文化的規(guī)劃與落實(shí)
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系
企業(yè)文化的理念創(chuàng)新原則與方法
企業(yè)核心價(jià)值觀的確定
企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與步驟
第四部分、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)
企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)
企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)（ＭＩ）
企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)（ＢＩ）
企業(yè)形象識別設(shè)計(jì)（ＶＩ）
第五部分、企業(yè)文化建設(shè)的評估與重點(diǎn)策略
企業(yè)文化建設(shè)的評價(jià)指標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)的三級評價(jià)體系
企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略
案例與比較：
美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韓國公司文化核心--“方陣模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。
港臺公司文化核心--“菱形模式”。
大陸公司文化核心--“圓圈模式”。