一、員工培訓的誤區(qū)和困惑
問題一：貴司的內(nèi)外部培訓效果如何？投入與產(chǎn)出是否相符？
思考、提問、回答
講 解：1、培訓內(nèi)容與工作聯(lián)系不大
2、培訓過于重理論、輕實務(wù)
3、缺少針對性較強的培訓
4、忙人不參加培訓，閑人參加培訓
5、受過培訓的人員跳槽頻繁

二、員工培訓與開發(fā)概述
問題二：貴司是怎樣對員工進行培訓與開發(fā)的？培訓與開發(fā)給企業(yè)公司和員工本人有何收獲？
思考、提問、回答
講 解：1、培訓與開發(fā)的區(qū)別
2、培訓與開發(fā)的角色分析
3、影響員工培訓的因素

三、員工培訓與開發(fā)的實施模型
問題三：貴司是怎樣制訂培訓與開發(fā)計劃的？
思考、提問、回答
講 解：1、前期準備階段（培訓需求分析，確定目標）
2、培訓實施階段（訂計劃，實施培訓）
3、評價培訓階段（確定標準，培訓控制）

四、各種類型的培訓
問題四：貴司進行哪幾種類型的培訓，簡述采取的方法？
思考、提問、回答
講 解：1、迎新培訓
★增強人際間的相互了解
★了解企業(yè)文化與規(guī)章制度
★向新員工提供所需信息
2、在職訓練的師傅帶徒弟
★告訴他怎么做 ★做給他看 ★看他怎樣做

五、員工個人生涯規(guī)劃——培訓與開發(fā)的最高境界
問題五：你或你的員工做過個人生涯規(guī)劃嗎？
思考、提問、回答
講 解：1、職業(yè)生涯基本理論
★職業(yè)生涯八大要點
★職業(yè)生涯發(fā)展理論
2、職業(yè)生涯設(shè)計
生涯設(shè)計的準則，過程和決定步驟
職業(yè)目標——工作目標——工作環(huán)境——生涯模式
3、職業(yè)生涯規(guī)劃實例
一臺灣顧問公司副總的個人生涯規(guī)劃
4、個人生涯規(guī)劃怎樣與企業(yè)發(fā)展掛鉤
★自我定位——目標設(shè)定——目標實現(xiàn)——交結(jié)與修正
★面談——制定計劃——上級管理——達成計劃
★職業(yè)梯——職業(yè)策劃——工作、家庭平衡計劃
★ 追求卓越

六、案例
1、 某公司員工培訓與開發(fā)計劃
分組討論、選代表發(fā)表
2、 某公司員工個人生涯規(guī)劃的計劃
分組討論，選代表發(fā)表

七、總結(jié)、回答學員問題