一、HR戰(zhàn)略與規(guī)劃�！　　。�0.4小時）
1、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。
2、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。
3、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、作用和過程。

二、HR環(huán)境分析。　　　�。�0.6小時）
1、概念。
2、基本方法。
3、外部環(huán)境分析。
4、內(nèi)部環(huán)境分析。
5、學員作本企業(yè)HR環(huán)境的SWOT分析。

三、HR戰(zhàn)略　　　　　　　（0.5小時）
1、HR戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境
2、HR戰(zhàn)略形成的影響因素。
3、HR戰(zhàn)略形成模式。
4、HR戰(zhàn)略的構成。

四、HR規(guī)劃�！　　　　　。�0.5小時）
1、HR規(guī)劃的含義、作用重要性。
2、HR規(guī)劃的內(nèi)部和過程。
3、HR規(guī)劃與HR戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關系。
4、HR規(guī)劃的信息系統(tǒng)。

五、HR的存量分析�！　　。�0.5小時）
1、外部HR存量分析。
　　數(shù)量與質量分析。
　　結構分析。
2、內(nèi)部HR存量分析。
　　數(shù)量、類型、年齡結構。
　　工件流，崗位配置。
　　素質分析。

六、HR的需求分析與預測。（0.5小時）
1、HR需求的影響因素。
2、工件分析實務（案例一）
3、企業(yè)戰(zhàn)略與HR需求。
4、HR需求預測方法。

七、HR供給預測�！　　　　　　。�0.5小時）
1、HR供給的影響因素。
　內(nèi)/外部勞動力市場分析。
2、內(nèi)/外部HR供給預測。
八、制定HR規(guī)劃體系�！　。�0.5小時）
1、HR規(guī)劃縮制。
2、HR規(guī)劃的評價與控制。

九、HR招騁任用規(guī)劃。　　�。�2小時）
1、招募規(guī)劃。
　　甄選規(guī)劃。
　　配置規(guī)劃。
　　案例與學員實操。

十、HR培訓規(guī)劃�！　　　　。�2小時）
1、培訓需求分析。
2、培訓計劃。
3、培訓實施。
4、培訓評估。
5、案例與學員實操。

十一、HR流動計劃�！　　。�1.5小時）
1、晉升。
2、調(diào)動（崗位輪換）。
3、降職
案例與學員實操。

十二、HR薪酬福利規(guī)劃。　�。�2小時）
1、薪酬規(guī)劃。
2、福利規(guī)劃。
3、某企業(yè)的薪酬福利制度與規(guī)劃。
4、學員實操。

十三、總結回答學員問題�。�0.5小時