中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程,能夠把握以客戶為中心的營(yíng)銷內(nèi)容,最大限度地開發(fā)核心客戶;同時(shí)掌握大客戶的維護(hù)方法和技巧,不斷提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力和大客戶維護(hù)水平。



課程詳情

游戲:總結(jié)自己的特征
案例:另辟蹊徑的客戶信息收集法
案例:洗衣店的市場(chǎng)開發(fā)故事
案例:微軟公司在中國(guó)的擴(kuò)張

第一部分、“客戶中心化”與大客戶營(yíng)銷
第一章、 “客戶中心化”營(yíng)銷術(shù)
1、 什么是“客戶中心化”營(yíng)銷術(shù)
2、 “客戶中心化”營(yíng)銷的五個(gè)步驟
步驟1 探測(cè)
步驟2 歸類
步驟3 介紹
步驟4 證實(shí)
步驟5 成交
現(xiàn)場(chǎng)討論:你們公司在客戶中心化方面是如何做的?
第二章、 大客戶分析
1、 客戶分類及大客戶
2、 大客戶的特征
3、 大客戶資料的收集
4、 影響采購(gòu)的六類客戶
5、 客戶關(guān)系發(fā)展策略
案例分析:影響采購(gòu)的客戶
第三章、 大客戶營(yíng)銷的八種武器
1、 展會(huì)
2、 技術(shù)交流
3、 電話銷售
4、 登門拜訪
5、 測(cè)試和提供樣品
6、 贈(zèng)品
7、 商務(wù)活動(dòng)
8、 參觀考察
“名牌企業(yè)的參觀考察”討論
第四章、 戰(zhàn)勝異議
1、 克服客戶的不關(guān)心
2、 克服客戶的疑慮和誤解
3、 克服缺陷
第五章、 創(chuàng)造并維護(hù)忠誠(chéng)大客戶
1、 培養(yǎng)大客戶忠誠(chéng)度7大步驟
2、 提高對(duì)客戶服務(wù)的維護(hù)水平
3、 發(fā)展有效服務(wù)組織留住客戶
現(xiàn)場(chǎng)討論:華為的故事

游戲:拓展?fàn)I銷思路
第二部分、“客戶中心化”營(yíng)銷實(shí)施
第六章、 制定營(yíng)銷目標(biāo)
第1步 確定你的目標(biāo)
第2步 擬訂切實(shí)可行的營(yíng)銷計(jì)劃
第3步 設(shè)計(jì)令人信服的營(yíng)銷“情節(jié)”
第4步 擬訂切實(shí)可行的推銷計(jì)劃
第5步 擬訂切實(shí)可行的推銷區(qū)計(jì)劃
第6步 擬訂客戶計(jì)劃
第7步 擬訂推銷造訪計(jì)劃
第七章、 客戶營(yíng)銷程序
1、 客戶信息收集
2、 拜訪前準(zhǔn)備
3、 電話預(yù)約
4、 初次拜訪
5、 初次拜訪小結(jié)、問題解決
6、 繼續(xù)拜訪直到完成營(yíng)銷
7、 層次營(yíng)銷
8、 售后服務(wù)及客戶持續(xù)維護(hù)
第八章、 切實(shí)貫徹“客戶中心化”
1、 爭(zhēng)取區(qū)域第一品牌
2、 客戶定位由終端向終端過渡
3、 客戶定位由終端向終端+渠道過渡。
4、 政府客戶開發(fā)與維護(hù)
第九章、 高級(jí)推銷技能
1、 大客戶服務(wù)資源審計(jì)
2、 大客戶的購(gòu)買過程
3、 3種形式的購(gòu)買
4、 辨別出客戶的聯(lián)系人
5、 針對(duì)大客戶的銷售
6、 組織銷售會(huì)議
現(xiàn)場(chǎng)討論

游戲:帽子戲法
第三部分、“客戶中心化”營(yíng)銷技巧
第十章、 給銷售代表的40條忠告
1. 必須掌握銷售和專業(yè)知識(shí)。
2. 做好推銷前的準(zhǔn)備工作。
3. 盡可能熟悉與產(chǎn)品有關(guān)的資料。
4. 要不斷補(bǔ)充新客戶。
5. 對(duì)客戶無益的交易也必然對(duì)銷售代表有害。
6. 在拜訪客戶時(shí),決不能空手而歸。
7. 準(zhǔn)時(shí)赴約。
8. 向可以做出購(gòu)買決策的權(quán)力先生推銷。
9. 了解你的客戶,因?yàn)樗麄儧Q定著你的業(yè)績(jī)。
10. 一個(gè)優(yōu)秀的銷售代表首先是一個(gè)優(yōu)秀的調(diào)查員。
11. 把時(shí)間和力量放在最有購(gòu)買可能的客戶身上。
12. 有三條增加銷售額的法則:—是集中精力于你的重要客戶,二是更加集中,三是更加更加集中。
13. 依客戶等級(jí)確定拜訪的次數(shù)、時(shí)間,可以使銷售代表的時(shí)間發(fā)揮出最大的效能。
14. 針對(duì)各種類型的客戶,采取最適合的接近方式及開場(chǎng)白。
15. 把握良機(jī)、沉著冷靜、抓住推銷的機(jī)會(huì)。
16. 推銷的黃金準(zhǔn)則是“你喜歡別人怎樣對(duì)你,你就怎樣對(duì)待別人”;推銷的白金準(zhǔn)則是“按人們喜次的方式待人”。
17. 讓客戶談?wù)撟约骸?
18. 對(duì)客戶周圍的人的好奇詢問,即使絕不可能購(gòu)買,也要熱誠(chéng)、耐心地向他們說明、介紹。
19. 在這個(gè)世界上,銷售代表靠真誠(chéng)去撥動(dòng)客戶的心弦。
20. 業(yè)績(jī)是銷售代表的生命。信用是推銷的最大本錢。
21. 不要“賣”而要“幫”。。
22. 善聽比善說更重要。
23. 成交規(guī)則第一條:建議客戶購(gòu)買。
24. 沒有得到訂單并不是一件丟臉的事,但不清楚為什么沒有得到訂單則是丟臉的。
25. 與他人(同事及客戶)融洽相處。
26. 努力會(huì)帶來運(yùn)氣。
27. 熱情面對(duì)工作——讓每一次推銷的感覺都是:這是最棒的一次。
28. 推銷失敗的第一定律是:與客戶爭(zhēng)
高低。
29. 最高明的對(duì)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者的攻勢(shì),就是風(fēng)度、商品、熱誠(chéng)服務(wù)及敬業(yè)的精神。最愚昧的應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者的攻勢(shì),就是說對(duì)方的壞話。
30. 自得其樂——這是最重要的一條,如果你熱愛你所做的事,你的成就會(huì)更杰出。做你喜歡做的事,會(huì)把喜悅帶給你周圍的人,快樂是有傳染性的。
31. 銷售代表必須時(shí)刻注意比較每年每月的業(yè)績(jī)波動(dòng),并進(jìn)行反省、檢討,找出癥結(jié)所在。
32. 如果你送走一位快樂的客戶,他會(huì)到處替你宣傳,幫助你招徠更多的客戶。
33. 你對(duì)老客戶在服務(wù)方面的“怠慢”正是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可乘之機(jī)。
34. 給客戶寫信是你與其他銷售代表不同或比他們好的最佳機(jī)會(huì)之一。
35. 推銷首先是推銷你自己。
36. 禮節(jié)、儀表、談吐、舉止是人與人相處的好壞印象的來源。
37. 第一次成交是靠產(chǎn)品的魅力,第二次成交則是靠服務(wù)的魅力。
38. 棘手的客戶是銷售代表最好的老師?蛻舻谋г箲(yīng)當(dāng)被視為神圣的語(yǔ)言,任何批評(píng)意見都應(yīng)當(dāng)樂于接受。
39. 成交并非是銷售工作的結(jié)束,而是下次銷售活動(dòng)的開始。
40. 執(zhí)著和決心是推銷人員成功的必要條件。
現(xiàn)場(chǎng)討論:如何做一個(gè)優(yōu)秀的辦事處經(jīng)理
第十一章、 達(dá)到顧客至上的10個(gè)步驟
第1步 決心真實(shí)的描述你的產(chǎn)品
第2步 誠(chéng)實(shí)而完整地答復(fù)顧客
第3步 提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息
第4步 把一些關(guān)系到他們成功的要點(diǎn)講述給顧客
第5步 不要做危害顧客的生意
第6步 不要做危害公司的生意
第7步 不要輕視你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第8步 與你認(rèn)為講道德的人一起工作
第9步 負(fù)責(zé)使顧客滿意
第10步 遵守賺錢的規(guī)則
第十二章、 銷售代表應(yīng)當(dāng)掌握的20種技巧
1、 記住客戶的名字
2、 吸引
3、 沉默是金
4、 贊美客戶
5、 演示成交法
6、 二擇一法
7、 請(qǐng)求成交法
8、 讓步成交法
9、 小點(diǎn)成交法
10、 實(shí)話不可實(shí)說
11、 以奇示人
12、 開發(fā)客戶是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
13、 改變習(xí)慣性思維
14、 鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷
15、 特色決定勝負(fù)
16、 適當(dāng)?shù)目蛻籼蕴贫?
17、 滯銷商品變“暢銷”的藥方
18、 創(chuàng)造更多的“定制營(yíng)銷”方式
19、 “牛仔”大王李•斯科特
20、 逆向思維
現(xiàn)場(chǎng)討論:這是什么技巧
故事:《喬家大院》關(guān)門歇業(yè)的誠(chéng)信啟示


講師簡(jiǎn)介

  齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買力,一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。


課程對(duì)象

銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)人員、客服人員。該課程曾為青島、濱州、煙臺(tái)及等全國(guó)各地的許多企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。


備    注

課程名稱:實(shí)戰(zhàn)致勝:"客戶中心化"與大客戶營(yíng)銷



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
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