中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù),使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求,從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置,達(dá)到人力資本的最大化,為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。



課程詳情

一.戰(zhàn)略人才模型分析
——西方HR管理思想的應(yīng)用
——東方文化與HR的影響
——企業(yè)發(fā)展階段與HR策略

二.如何實(shí)施人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系
——人力資源管理各級(jí)管理者的責(zé)任
——問題討論

三.組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理系統(tǒng)
——職位管理:人力資源管理的基石
——職位分析/職位描述/職位評(píng)估
——如何進(jìn)行職位分析
——如何撰寫職位描述
——職位描述:如何避免誤區(qū)
——職位評(píng)估
——確定公司薪酬架構(gòu)的基礎(chǔ)問題討論

四.如何做到有效的人員選拔與錄用?
——問題咨詢
——HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
——招聘表格、程序與方法
——考核方法
——面試技巧
——內(nèi)部招聘流程與方法
五.績效管理

——績效管理是什么?
——績效管理的任務(wù)與管理者的角色
——績效管理基本程序
——績效結(jié)果的應(yīng)用

六.培訓(xùn)管理與培訓(xùn)資源開發(fā)
——成人學(xué)習(xí)的規(guī)律
——員工的發(fā)展階段
——培訓(xùn)體系的建立
——培訓(xùn)資源開發(fā)


講師簡介

  廖少昆 老師
歷任:
國家經(jīng)濟(jì)信息報(bào)財(cái)經(jīng)專題記者;
《突破》雜志執(zhí)行主編;
拓維企業(yè)管理顧問公司咨詢師、首席講師;
中國第一訓(xùn)練網(wǎng)首席教練;
山東教育TV名家講壇特約顧問講師、
北京三草職業(yè)顧問公司高級(jí)顧問講師、
北京某知名企業(yè)管理顧問公司營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁、高級(jí)咨詢講師。
廖少昆先生曾公開發(fā)表經(jīng)濟(jì)專論數(shù)十篇、組織研發(fā)多套企管培訓(xùn)課程、協(xié)助多家企業(yè)培訓(xùn)體系建立、參加多起國企改組方案制定。
廖少昆先生具有深厚的中國古代哲學(xué)思想和戰(zhàn)略思想功底,他以《孫子兵法》、《老子》等中國古代經(jīng)典哲學(xué)思想為基礎(chǔ),與最新企業(yè)經(jīng)營管理理論和國內(nèi)外先進(jìn)的管理心理學(xué)等相結(jié)合,對(duì)中國本土企業(yè)進(jìn)行了廣泛的跟蹤研究,特別是在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷管理等領(lǐng)域頗有成效。
經(jīng)濟(jì)類論著有:《中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》、《中小企業(yè)做強(qiáng)做大面臨的障礙》、《新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下營銷模式分析》、《企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)增長趨勢(shì)》、《人力資源對(duì)區(qū)域投資環(huán)境的影響》等。


課程對(duì)象

企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、HR助理及一般工作人員等。


備    注

課程名稱:實(shí)用人力資源管理



 

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