中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
l 幫助基層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實現(xiàn)由員工向管理人員的轉(zhuǎn)變
l 掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通
l 了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作
l 熟悉基層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬
l 學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)，將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊



課程詳情
第一單元：主管的角色與職責(zé)
主管扮演的角色
出色主管的定位
如何做一個好主管
優(yōu)秀主管應(yīng)具備的心態(tài)
主管的工作職責(zé)
第二單元：時間管理技巧
什么是時間管理
為什么要進(jìn)行進(jìn)間管理
如何進(jìn)行有效時進(jìn)間管理
提高工作效率的技巧
案例：基層主官牛大的一天
第三單元：高效溝通共建和諧氛圍
什么是溝通
為什么溝而不通
溝通的類型
有效溝通的步聚　　　　　　　　　　
案例：馬丁的故事
第四單元：如何培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬
為什么要培育與教導(dǎo)部屬
塑造部屬行為的方法
培育與教導(dǎo)部屬的策略
上崗培訓(xùn)技巧及要點
職場OJT常用方法
第五單元：如何有效激勵下屬
什么是激勵
為什么要激勵
有關(guān)激勵的理論　
基層管理者的激勵技巧　
案例：業(yè)績說話
第六單元：有效授權(quán)
什么叫授權(quán)　　
為什么要授權(quán)　
基層管理者為什么不授權(quán)
如何進(jìn)行授權(quán)
授權(quán)控制技巧　　　
第七單元：解決問題技巧
問題與問題意識
問題解決流程
發(fā)現(xiàn)問題技巧
分析和確認(rèn)問題技巧
解決問題的技巧


講師簡介
  董栗序 老師
專業(yè)資格及教育背景：
青島科技大學(xué)；
南開大學(xué)；
資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
博銳管理在線等專欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。

主要從業(yè)經(jīng)驗：
 董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
 工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺資瑞圣塑膠高管，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)深圳公司高管，某知名管理咨詢公司副總，黑馬廣告公司董事長總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。

主要培訓(xùn)特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學(xué)員現(xiàn)場進(jìn)行充分的互動，課程和實踐結(jié)合緊密，課程實用、實效性強(qiáng)，極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、銷售與市場、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字，業(yè)界口碑良好。


課程對象
企業(yè)基、中層管理人員、各部門主管、經(jīng)理及具有管理潛質(zhì)的儲備干部等


備    注
課程名稱：基層主管的管理技能訓(xùn)練


 

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