如果把一個企業(yè)比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；
中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，
可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。執(zhí)行力就是企業(yè)
中間層理解并組織實施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用
發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一
堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。


序言：
沒有執(zhí)行力，哪有競爭力，執(zhí)行是中層管理者的主要工作
一、詮釋執(zhí)行力
1、執(zhí)行力就是競爭力
2、定義執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的三個核心
二、執(zhí)行力缺失的原因
1、我們對執(zhí)行力的習慣
2、如何檢查自己的執(zhí)行力
3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因
4、企業(yè)高層的八大疏忽
5、企業(yè)中層常犯的八大錯誤
6、企業(yè)員工的八大欠缺
小結：執(zhí)行力差的關鍵鏈條？
三、如何做有執(zhí)行力的人
1、如何做有執(zhí)行力的團隊領導
2、執(zhí)行人的六大素養(yǎng)
3、執(zhí)行人的六大習慣
4、執(zhí)行人的七大特質
5、執(zhí)行人必須要做的八件大事
四、如何提高問題分析與決策能力
1、情境判斷：發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。
2、原因分析：找出最可能的原因與機會。
3、決策制定：提供直接解決問題的方案。
4、計劃分析：設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。
五、如何打造執(zhí)行力
1、打造執(zhí)行力的三大原則
2、打造執(zhí)行力的六個關鍵環(huán)節(jié)
3、提升執(zhí)行力之八招
4、著力培育執(zhí)行力文化

5、打造執(zhí)行力的五個加速器
文化習慣 / 工具：文化轉化模型
目標計劃 / 組織實現(xiàn)目標管理的方法和工具
年 / 月 / 周 / 日計劃設計表格
組織達成目標的方法:PDCA循環(huán)
個人設定目標的好方法 / 個人達成目標的步驟
效果效率 / 高效工作的方法
溝通協(xié)作 / 用有限的材料去完成任務
績效改進 / 進行評估與面談的方法