課程詳情
第一單元 領導行為效果分析
企業(yè)調(diào)查，員工心中的領導 破冰：轉變觀念
下屬對于錯劣領導的負面反應
從歷任領導那里吸取教訓
---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？
---- 領導者，你為什么不能授權？
---- 你不能單獨完成任務！
---- 下屬是蠢人？還是資源？
---- 領導者頭頂藍天，腳踩大地。
---- 領導者你何時兌現(xiàn)承諾？
歐美、日本及中國企業(yè)的有效領導觀 問題研討：好領導的特征
領導的績效從哪兒來？
第二單元 領導形形色色的下屬
診斷員工發(fā)展的四個層次 練習：診斷員工的發(fā)展層次
---- 影響員工成熟度的兩個因素
---- 員工發(fā)展的四個層次分析
如何改進我們的領導風格？ 問題測試：領導風格的自我測試
彈性使用四種不同的領導方式
---- 領導者的兩種行為 講師點評：你的領導風格的優(yōu)缺點
---- 四種不同的領導方式
---- 對不同的人運用不同的領導方式 案例分析：領導方式應用
對相同的人運用不同的領導方式
---- 領導與下屬建立伙伴關系
第三單元 新型領導的角色和技能
如何提升員工的技能---教練技巧
---- 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
---- 讓下屬稱呼你為“教練”！
---- 營造教練得氛圍和環(huán)境
---- 案例學習：鷹的培訓課程
---- 教練四步驟 角色演練：做一個教練
---- 員工成長的層次
如何提升員工的士氣---激勵技巧
---- 員工們怎么了？
---- 激勵的循環(huán)圖 問卷調(diào)查：員工工作動機
---- 激勵的三種類型
激勵方法10例
---- 激勵策略
領導者要學會放風箏---授權技巧
---- 什么是授權？ 問題研討：不授權的理由
---- 授權的標準化步驟 及授權的好處
---- 哪些工作應該/不能授權
---- 量其能，授其權
---- 授權中的溝通
---- 授權后的追蹤
企業(yè)調(diào)查，員工心中的領導 破冰：轉變觀念
下屬對于錯劣領導的負面反應
從歷任領導那里吸取教訓
---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？
---- 領導者，你為什么不能授權？
---- 你不能單獨完成任務！
---- 下屬是蠢人？還是資源？
---- 領導者頭頂藍天，腳踩大地。
---- 領導者你何時兌現(xiàn)承諾？
歐美、日本及中國企業(yè)的有效領導觀 問題研討：好領導的特征
領導的績效從哪兒來？
第二單元 領導形形色色的下屬
診斷員工發(fā)展的四個層次 練習：診斷員工的發(fā)展層次
---- 影響員工成熟度的兩個因素
---- 員工發(fā)展的四個層次分析
如何改進我們的領導風格？ 問題測試：領導風格的自我測試
彈性使用四種不同的領導方式
---- 領導者的兩種行為 講師點評：你的領導風格的優(yōu)缺點
---- 四種不同的領導方式
---- 對不同的人運用不同的領導方式 案例分析：領導方式應用
對相同的人運用不同的領導方式
---- 領導與下屬建立伙伴關系
第三單元 新型領導的角色和技能
如何提升員工的技能---教練技巧
---- 教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
---- 讓下屬稱呼你為“教練”！
---- 營造教練得氛圍和環(huán)境
---- 案例學習：鷹的培訓課程
---- 教練四步驟 角色演練：做一個教練
---- 員工成長的層次
如何提升員工的士氣---激勵技巧
---- 員工們怎么了？
---- 激勵的循環(huán)圖 問卷調(diào)查：員工工作動機
---- 激勵的三種類型
激勵方法10例
---- 激勵策略
領導者要學會放風箏---授權技巧
---- 什么是授權？ 問題研討：不授權的理由
---- 授權的標準化步驟 及授權的好處
---- 哪些工作應該/不能授權
---- 量其能，授其權
---- 授權中的溝通
---- 授權后的追蹤
講師簡介
董栗序 老師
專業(yè)資格及教育背景：
青島科技大學；
南開大學；
資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；
博銳管理在線等專欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)、培訓咨詢業(yè)等多個領域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺資瑞圣塑膠高管，香港遠東集團深圳公司高管，某知名管理咨詢公司副總，黑馬廣告公司董事長總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。
主要培訓特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，課程和實踐結合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、銷售與市場、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字，業(yè)界口碑良好。
青島科技大學；
南開大學；
資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；
博銳管理在線等專欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)、培訓咨詢業(yè)等多個領域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺資瑞圣塑膠高管，香港遠東集團深圳公司高管，某知名管理咨詢公司副總，黑馬廣告公司董事長總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。
主要培訓特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，課程和實踐結合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、銷售與市場、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字，業(yè)界口碑良好。
課程對象
企業(yè)董事長 總經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 中高層領導等
備 注
課程名稱：卓越領導力提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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