中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具。OEC管理提倡的“日事日畢，日清日高”、“事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新”、“管事憑效果，管人憑考核”、“即時(shí)糾偏、即時(shí)激勵(lì)”、“解決問題在現(xiàn)場(chǎng)”、“抓反復(fù)、反復(fù)抓”、“事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查，事完評(píng)價(jià)”、“責(zé)任到人”等等核心思想，特別適合中國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理狀況。到今天為止，全國(guó)已有超過30萬家企業(yè)正在推行OEC管理。像海爾、蒙牛、吉利等知名企業(yè)也因此取得了極大的收益。要砍柴，先磨刀；砍不動(dòng)柴，再磨刀。OEC管理就是現(xiàn)階段提升中國(guó)企業(yè)管理的一把“好刀”。
課程詳情
引題：中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀
第一講：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC在產(chǎn)生的背景：
2、OEC管理的地位與作用
3、OEC管理的定義和特點(diǎn)
4、OEC管理的斜坡球體論
5、OEC管理的核心
6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系
7、OEC管理的三個(gè)基本原則
8、OEC管理的九個(gè)控制要素
第二講：OEC管理的目標(biāo)體系
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。
3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）
第三講：OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清體系的兩個(gè)方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評(píng)；2、復(fù)審）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報(bào)審；2、自上而下復(fù)查、信息化日清）
第三講：OEC管理的激勵(lì)體系
1、激勵(lì)機(jī)制（1、原則；2、方式）
2、激勵(lì)的多樣化，具體案例
第四講：OEC管理推行的原則和流程
1、推行的原則
2、推行的流程
3、企業(yè)文化先行；
4、OEC管理的培訓(xùn)；
5、OEC體系的建立；
6、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣
第五講：OEC推行的10大指導(dǎo)思想
第六講：OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
4、孤立的去推行OEC
第七講：實(shí)施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛圍；5、80/20氛圍）
第八講：OEC管理模式的延伸
1、 OEC管理的工具：SST
2、 SBU
3、 人單合一
4、 信息化日清
案例：海選、經(jīng)營(yíng)體
第九講：OEC管理的啟示
1、 管理無小事
2、 管理無定式
3、 學(xué)習(xí)本課程的啟示
第一講：OEC管理的主要內(nèi)容
1、OEC在產(chǎn)生的背景：
2、OEC管理的地位與作用
3、OEC管理的定義和特點(diǎn)
4、OEC管理的斜坡球體論
5、OEC管理的核心
6、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系
7、OEC管理的三個(gè)基本原則
8、OEC管理的九個(gè)控制要素
第二講：OEC管理的目標(biāo)體系
1、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）
2、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。
3、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）
第三講：OEC管理的日清體系
1、OEC管理的日清體系（1、日清的原則；2、日清的操作形式；3、日清的程序）
2、日清體系的兩個(gè)方面（1、日事日畢；2、日清日高）
3、日清的操作形式（1、自評(píng)；2、復(fù)審）
4、日清表
5、日清的程序：（1、自下而上報(bào)審；2、自上而下復(fù)查、信息化日清）
第三講：OEC管理的激勵(lì)體系
1、激勵(lì)機(jī)制（1、原則；2、方式）
2、激勵(lì)的多樣化，具體案例
第四講：OEC管理推行的原則和流程
1、推行的原則
2、推行的流程
3、企業(yè)文化先行；
4、OEC管理的培訓(xùn)；
5、OEC體系的建立；
6、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣
第五講：OEC推行的10大指導(dǎo)思想
第六講：OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題
1、觀念問題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
4、孤立的去推行OEC
第七講：實(shí)施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
（1、做事方式；2、道；3、公平；4、氛圍；5、80/20氛圍）
第八講：OEC管理模式的延伸
1、 OEC管理的工具：SST
2、 SBU
3、 人單合一
4、 信息化日清
案例：海選、經(jīng)營(yíng)體
第九講：OEC管理的啟示
1、 管理無小事
2、 管理無定式
3、 學(xué)習(xí)本課程的啟示
講師簡(jiǎn)介
孫海藍(lán) 老師
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
中國(guó)百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
中國(guó)百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
課程對(duì)象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員
備 注
課程名稱：高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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