中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)
(一)傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng):從資金的角度
(二)現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng):從資源的角度
(三)為什么會發(fā)生變革
(四)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能
(五)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主題:提升企業(yè)價值
(六)借鑒西方實踐
財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
(一)領(lǐng)導(dǎo)最困惑的:信息不對稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
(二)領(lǐng)導(dǎo)最著急的:利潤在哪里→價值鏈分析與重組
(三)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的:有多少錢可花→融資規(guī)劃
(四)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的:到處投資→投資規(guī)劃
(五)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的:怎么向股東交代→利潤規(guī)劃
財務(wù)支持戰(zhàn)略落地
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
二、具體內(nèi)容
財務(wù)支持風(fēng)險控制
(一)中國特色的風(fēng)險管理
(二)公司治理:控制決策風(fēng)險,尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險
(三)內(nèi)部控制:控制運營風(fēng)險,尤其是經(jīng)營、管理和財務(wù)風(fēng)險
(四)集團管控:控制規(guī)模風(fēng)險、尤其是集團財務(wù)管控是核心
(五)單項風(fēng)險管理:解決主要矛盾和矛盾主要方面,適合中國國情
(六)系統(tǒng)風(fēng)險管理:全面控制企業(yè)的風(fēng)險
財務(wù)支持利潤創(chuàng)造
(一)成本控制
(二)稅收籌劃
(三)現(xiàn)金流量管理
(四)現(xiàn)金集中管理(五)運營資本管理(六)并購重組
開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動
1、認識差距
2、改變觀念
3、馬上行動


講師簡介

  陳國慶 老師
上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC),中國注冊稅務(wù)師(CPT);中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點,并率先提出大財務(wù)理論。其先后在<<財貿(mào)經(jīng)濟>>《財政研究》《上海企業(yè)》<<中國總會計師>>等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《集團公司管控》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》等。

陳國慶博士長期從事大財務(wù)管理咨詢活動,其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機公司(國家大飛機項目)、中國南車集團(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤),兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(金牛股份)、湖北華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問,擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是中國首批國際注冊管理咨詢師。

陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非常活躍,長期在復(fù)旦大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、浦東干部學(xué)院,上海會計學(xué)院講授各類大財務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。


課程對象



備    注

課程名稱:非財務(wù)人員的財務(wù)管理——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)適用



 

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