中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在通過詳細講解海爾戰(zhàn)略構(gòu)想、如何實施國際化戰(zhàn)略及實施路徑，通過具體案例幫助學(xué)員理解海爾走向國際化的步驟，從企業(yè)家的角度來探討戰(zhàn)略問題，鍛煉綜觀全局所必須掌握的能力，能夠制定持續(xù)發(fā)展的中長期戰(zhàn)略，對國內(nèi)企業(yè)開拓國際市場有重要借鑒意義。
課程詳情
1． 海爾發(fā)展與戰(zhàn)略構(gòu)想
令世界矚目的海爾超常規(guī)發(fā)展史
2．全面、全員、全流程的創(chuàng)新體系
2.1海爾自主創(chuàng)新的四個階段
海爾的名牌戰(zhàn)略
“七年磨一劍”，名牌戰(zhàn)略成就海爾
2.2． 海爾的多元化戰(zhàn)略
無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，文化激活“休克魚”，享譽哈佛
2.3． 海爾國際化發(fā)展的四個階段
做國際化的海爾，而不是海爾的國際化
3． 創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略目標(biāo)以及定位
3.1創(chuàng)新體系總目標(biāo)
3.2創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略定位：“三主”流程
3.3以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以企業(yè)為主體，打造企業(yè)生存創(chuàng)新空間
4、技術(shù)創(chuàng)新的運作管理思路
4.1新產(chǎn)品開發(fā)實施七步流程
4.2橫向一體化的品牌競爭力提升
4.3縱向一體化的品牌競爭力提升
4.4市場的版圖靠品牌，技術(shù)的版圖靠標(biāo)準(zhǔn)
5、海爾產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方向
技術(shù)創(chuàng)新成果案例
6、“三步走”創(chuàng)中國的世界名牌
6.1、“走上去”不得不面對的挑戰(zhàn)
6.2、“走上去”靠創(chuàng)新的產(chǎn)品
6.3、三位一體全球創(chuàng)新體系支持“走上去”
三個三分之一的發(fā)展戰(zhàn)略
7． 海爾國際化發(fā)展的三部曲
A． 播種（先難后易）
B． 扎跟（三位一體）
C． 結(jié)果（三融一創(chuàng)）
8． 海爾出口創(chuàng)名牌
海外經(jīng)營理念
9． 獲取用戶資源
感動用戶
10． 海爾海外網(wǎng)絡(luò)
搭建海爾世界名牌的“飛機場”
11． 海爾如何提高產(chǎn)品的高附加值
海外產(chǎn)品戰(zhàn)略
海爾人在美國、巴基斯坦、日本的典型案例
12、海爾全球化的目標(biāo)：102030原則
13、創(chuàng)名牌的發(fā)展模式
14、自主品牌、自主產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新
令世界矚目的海爾超常規(guī)發(fā)展史
2．全面、全員、全流程的創(chuàng)新體系
2.1海爾自主創(chuàng)新的四個階段
海爾的名牌戰(zhàn)略
“七年磨一劍”，名牌戰(zhàn)略成就海爾
2.2． 海爾的多元化戰(zhàn)略
無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，文化激活“休克魚”，享譽哈佛
2.3． 海爾國際化發(fā)展的四個階段
做國際化的海爾，而不是海爾的國際化
3． 創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略目標(biāo)以及定位
3.1創(chuàng)新體系總目標(biāo)
3.2創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略定位：“三主”流程
3.3以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以企業(yè)為主體，打造企業(yè)生存創(chuàng)新空間
4、技術(shù)創(chuàng)新的運作管理思路
4.1新產(chǎn)品開發(fā)實施七步流程
4.2橫向一體化的品牌競爭力提升
4.3縱向一體化的品牌競爭力提升
4.4市場的版圖靠品牌，技術(shù)的版圖靠標(biāo)準(zhǔn)
5、海爾產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方向
技術(shù)創(chuàng)新成果案例
6、“三步走”創(chuàng)中國的世界名牌
6.1、“走上去”不得不面對的挑戰(zhàn)
6.2、“走上去”靠創(chuàng)新的產(chǎn)品
6.3、三位一體全球創(chuàng)新體系支持“走上去”
三個三分之一的發(fā)展戰(zhàn)略
7． 海爾國際化發(fā)展的三部曲
A． 播種（先難后易）
B． 扎跟（三位一體）
C． 結(jié)果（三融一創(chuàng)）
8． 海爾出口創(chuàng)名牌
海外經(jīng)營理念
9． 獲取用戶資源
感動用戶
10． 海爾海外網(wǎng)絡(luò)
搭建海爾世界名牌的“飛機場”
11． 海爾如何提高產(chǎn)品的高附加值
海外產(chǎn)品戰(zhàn)略
海爾人在美國、巴基斯坦、日本的典型案例
12、海爾全球化的目標(biāo)：102030原則
13、創(chuàng)名牌的發(fā)展模式
14、自主品牌、自主產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新
講師簡介
孫海藍 老師
海爾實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師，企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師，IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師；IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師，青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
課程對象
企事業(yè)高層管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略職能部門負責(zé)人。
備 注
課程名稱：海爾戰(zhàn)略與國際化——戰(zhàn)略創(chuàng)新引導(dǎo)海爾走向世界
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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