中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

一、銷售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài)
做銷售要有強(qiáng)烈的企圖心 — 成功的欲望
做銷售不要總是為了錢 — 有理想
拜訪量是銷售工作的生命線 — 勤奮
具備“要性”和“血性” — 激情
世界上沒(méi)有溝通不了的客戶 — 自信
先“開(kāi)槍”后“瞄準(zhǔn)” — 高效執(zhí)行
不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫” — 勤懇
堅(jiān)持不一定成功,但放棄一定失敗 — 執(zhí)著
勝則舉杯相慶,危則拼死相救 — 團(tuán)結(jié)
今天的努力,明天的結(jié)果 — 有目標(biāo)

二、與客戶打交道的9個(gè)基本原則
銷售談判中為什么一定要以客戶為中心?
案例:溝通就是與客戶確立共同點(diǎn)的過(guò)程
案例:銷售就是把客戶的事當(dāng)自己的事
不要滿足銷售人員頭腦想象中的客戶;
案例:客戶提出來(lái)的不一定是他非常在意的
案例:客戶并不一定是你想的那個(gè)態(tài)度
不要主觀臆測(cè),以已推人;
案例:你遇到的問(wèn)題,別人不一定會(huì)遇到
客戶有意向,就一定會(huì)買嗎?
案例:客戶的需求是如何產(chǎn)生的?
案例:態(tài)度不能完全決定行為,行為可以影響態(tài)度
客戶喜歡專家的知識(shí),不喜歡專家的姿態(tài)
案例:適當(dāng)?shù)淖晕沂救,獲得別人的好感
銷售的線路不一定是走直線
案例:客戶會(huì)在不同人面前表現(xiàn)出不同的態(tài)度
案例:找到關(guān)鍵人才是銷售成功的第一步
客戶的態(tài)度是由銷售人員引導(dǎo)的
案例:多考慮客戶的外在因素
不要在客戶面前傳播任何負(fù)面的信息
案例:客戶不喜歡帶來(lái)負(fù)面信息的銷售人員
客戶不不喜歡被傷害,也不喜歡被自己傷害的人
案例:當(dāng)客戶對(duì)你撒謊時(shí)你會(huì)怎么做?

三、溝通中有哪些因素影響客戶是否與我們簽單?

A、誰(shuí)說(shuō)?銷售人員自身的因素
客戶為什么對(duì)不同的銷售人員有不同的態(tài)度?
使客戶產(chǎn)生信賴感要滿足哪些條件?
如何讓自己更自信?

B、說(shuō)些什么?說(shuō)要說(shuō)到對(duì)方愿意聽(tīng)
何時(shí)要用邏輯性的理性說(shuō)服?
何時(shí)要用激發(fā)情緒反應(yīng)的情感說(shuō)服?
何時(shí)介紹自己產(chǎn)品的缺點(diǎn)?何時(shí)不能?
何時(shí)介紹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司?何時(shí)不能?
客戶遲遲不下決定的原因有哪些?
先發(fā)言與后發(fā)言,誰(shuí)更有優(yōu)勢(shì)?
客戶告訴你一大堆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),你會(huì)如何處理?

C、對(duì)誰(shuí)說(shuō)?客戶因素的影響

四、如何設(shè)計(jì)銷售不同階段的提問(wèn)內(nèi)容?
第一、為什么要“問(wèn)”?為什么要學(xué)習(xí)提問(wèn)
死了都要問(wèn),寧可問(wèn)死,也不憋死!
提出的問(wèn)題一定是提前設(shè)計(jì)好的
客戶的回答一定是自己可控制的
第二、怎么“問(wèn)”?提問(wèn)有哪些方法
常用的3種提問(wèn)法
提問(wèn)時(shí)需要注意的6個(gè)原則

第三、對(duì)誰(shuí)“問(wèn)”?不同客戶的提問(wèn)方式
1、客戶文化水平的影響
2、客戶熟知程度的影響
3、客戶時(shí)間與興趣的影響因素
4、銷售中不同階段的影響

第四、“問(wèn)”什么?
與客戶初次見(jiàn)面要了解哪5類問(wèn)題?
當(dāng)客戶提出異議時(shí)應(yīng)該提出哪3個(gè)問(wèn)題?
客戶有了供應(yīng)商時(shí)要問(wèn)哪4個(gè)問(wèn)題?
客戶拒絕購(gòu)買,你需要了解哪3個(gè)問(wèn)題?
合同成交后,你要了解哪4個(gè)問(wèn)題?
向客戶提問(wèn)的8個(gè)要求

五、如何判斷真實(shí)的想法—有效傾聽(tīng)四步驟
“聽(tīng)”要聽(tīng)到別人愿意說(shuō)
第一步、停止動(dòng)作,停止7個(gè)不良的心態(tài)和行為
第二步、仔細(xì)觀察,通過(guò)4個(gè)方式觀察客戶要表達(dá)真實(shí)意思
第三步、充分鼓勵(lì)客戶表達(dá)的3方式
第四步、安全通過(guò),確定客戶真實(shí)意思

六、如何處理議價(jià)問(wèn)題
1、如何給客戶報(bào)價(jià)
如何處理客戶與銷售人員初次接觸時(shí)詢價(jià)
正式報(bào)價(jià)前需要確認(rèn)哪4個(gè)問(wèn)題?
報(bào)價(jià)時(shí)需要注意的6項(xiàng)原則
什么時(shí)候報(bào)實(shí)價(jià)?什么時(shí)候報(bào)虛價(jià)?

2、如何處理客戶的還價(jià)
當(dāng)客戶還的價(jià)格是你完全可以接受時(shí)你會(huì)如何處理?
當(dāng)客戶還的價(jià)格是你沒(méi)辦法接受時(shí),你會(huì)如何處理?
什么時(shí)候可以降價(jià),什么時(shí)候不能?
降價(jià)時(shí)需遵守的6項(xiàng)基本原則
拒絕客戶的技巧
如何應(yīng)對(duì)客戶的連續(xù)問(wèn)價(jià)?
如何應(yīng)對(duì)客戶一味地壓價(jià)?

七、不同客戶情況如何洽談
當(dāng)我們是客戶接觸的第一個(gè)供應(yīng)商時(shí);
當(dāng)我們是客戶接觸的第二個(gè)以上供應(yīng)商時(shí);


講師簡(jiǎn)介

  王越 老師
銷售咨詢師、銷售培訓(xùn)講師,曾任可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理,阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,吉妮斯丹服飾銷售總監(jiān),曾平均每月瘋狂上門拜訪100家以上的有效客戶,半軍事化的銷售職業(yè)生涯,高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的銷售談判、客戶跟進(jìn)、客戶服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn),在阿里巴巴公司曾獲“悍將杯”榜眼。

王老師使用大量的真實(shí)銷售案例,生動(dòng)激情的演講,充分的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),疑難解答,讓學(xué)員學(xué)習(xí)到世界知名企業(yè)銷售人員的談判風(fēng)格、銷售團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、銷售工作開(kāi)展的方法、銷售人員的自我激勵(lì)。讓學(xué)員學(xué)以致用,業(yè)績(jī)倍增。

王老師不僅是很多企業(yè)指名邀請(qǐng)的銷售講師,也是一名出色的銷售咨詢師,能夠幫助企業(yè)建立一支既能團(tuán)隊(duì)協(xié)作,又能相互競(jìng)爭(zhēng),充滿激情與斗志的狼性銷售團(tuán)隊(duì)。

王越老師培訓(xùn)特點(diǎn):
1、王越所用的培訓(xùn)案例都是真實(shí)性
王越課程的案例,全部都是自己和以前公司同事在工作中遇到的一些真實(shí)的情況,只有真實(shí)的案例,學(xué)員才會(huì)非常有興趣地聽(tīng)!
2、互動(dòng)性
成人學(xué)習(xí),一定要和講師及其他學(xué)員進(jìn)行互動(dòng),如果僅僅是講師在臺(tái)上表演,學(xué)員只是被動(dòng)地接授,過(guò)了一周后,基本忘得差不多了,王越的課程把銷售工作中的常犯的問(wèn)題,設(shè)計(jì)成案例,并給出選題答案,學(xué)員分組先討論,后講師公布選項(xiàng),這樣,兩天的培訓(xùn),大家學(xué)習(xí)的積極性非常高;
3、訓(xùn)練而不僅僅是培訓(xùn)
在課堂上,不僅僅是思考合適的答案,而且要求盡量多的學(xué)員上臺(tái)分享,特別針對(duì)做銷售的人員,既培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力,而且提高自己的膽量和表達(dá)能力。另外現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練,一位學(xué)員扮演銷售人員,另一位扮演客戶,現(xiàn)場(chǎng)模擬,大家來(lái)點(diǎn)坪!
4、學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)與考核
課前設(shè)定目標(biāo):個(gè)人目標(biāo)、小組目標(biāo)、滅“零”目標(biāo)
小組之間進(jìn)行PK:發(fā)言一次加一分,發(fā)言正確另加一分
獎(jiǎng)罰公平:每個(gè)階段進(jìn)行總結(jié),未發(fā)言的人要受到“處罰”;課后選出“TOP獎(jiǎng)”、“奔馬獎(jiǎng)”、“最佳組長(zhǎng)”
既考核的結(jié)果,又考核參與度,使現(xiàn)場(chǎng)非常激烈。
5、考試:
考試是檢驗(yàn)學(xué)員是否有存在未聽(tīng)明白和理解錯(cuò)誤的地方,課后將發(fā)十幾頁(yè)的考試內(nèi)容,也作為人力資源部對(duì)本次培訓(xùn)效果的檢驗(yàn);
6、關(guān)注到每一位學(xué)員
為了讓所有學(xué)員的參與,課程單次限50人以內(nèi),7人一組,每組選出組長(zhǎng),因?yàn)榇蟛糠莅咐治龊脱杏,?dǎo)致時(shí)間不夠,學(xué)員學(xué)習(xí)效果大打折扣。所以超過(guò)50人,那50人以外的學(xué)員不作為培訓(xùn)的重點(diǎn),也不參與考核;

客戶評(píng)價(jià):
學(xué)員評(píng)價(jià)的總結(jié):王越老師的課,就好像“幸運(yùn)52”節(jié)目那樣,既有搶答,又有辯論;既關(guān)注個(gè)人表現(xiàn),又重視團(tuán)隊(duì)合作,把培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)成銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核,不光考核個(gè)人得分,而且考核團(tuán)隊(duì)得分,不僅考核學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī),而且考核學(xué)員的參與度,讓大家學(xué)習(xí)的積極性非常得高,加上老師精彩的點(diǎn)評(píng),兩天的內(nèi)容讓我們非常充實(shí)、很興奮,記憶也特別深刻。

曾服務(wù)過(guò)的企業(yè):
立邦漆業(yè)/太平保險(xiǎn)/歐普照明/可口可樂(lè)/中國(guó)人壽/飛利浦/常州減速機(jī)/中國(guó)移動(dòng)/北京東信北郵/中國(guó)聯(lián)通/成都通發(fā)集團(tuán)/攜程網(wǎng)絡(luò)/廣州方圓房產(chǎn)/深圳南海酒店/桂林三金藥業(yè)/拓普康/深圳寶德集團(tuán)/義烏郵政局/廣西水電工程局/東方汽輪機(jī)/曲美家私/泰華保險(xiǎn)公司南京分公司/九陽(yáng)電器/珠海航空


課程對(duì)象

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷售培訓(xùn)專員等


備    注

課程名稱:銷售精英兩天一夜瘋狂訓(xùn)練



 

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