課程詳情
一、PDCA管理循環(huán)
1、管理活動分類 2、日常管理體系圖
二、單位的任務(wù)與職務(wù)設(shè)定
1、現(xiàn)狀檢討 2、任務(wù)和職務(wù) 3、訂定職務(wù)和任務(wù)
三、管理項目
1、如何決定管理項目 2、如何決定重要管理項目
四、管理基準(zhǔn)與目標(biāo)
1、如何決定管理基準(zhǔn) 2、目標(biāo) 3、管理方法
4、制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 5、檢討相關(guān)表格
五、異常分析
1、問題的意義與解決 2、異常分析概念
3、異常分析的思考步驟 4、異常分析應(yīng)注意事項
六、異常處置
1、處置方式 2、應(yīng)急措施 3、再防發(fā)生
七、實績報告
1、實績報告的目的 2、實績月報表
八、權(quán)限訂定
1、授權(quán)原則 2、授權(quán)順序與方式 3、權(quán)限一覽表
九、案例
1、實際案例 2、練習(xí)案例
1、管理活動分類 2、日常管理體系圖
二、單位的任務(wù)與職務(wù)設(shè)定
1、現(xiàn)狀檢討 2、任務(wù)和職務(wù) 3、訂定職務(wù)和任務(wù)
三、管理項目
1、如何決定管理項目 2、如何決定重要管理項目
四、管理基準(zhǔn)與目標(biāo)
1、如何決定管理基準(zhǔn) 2、目標(biāo) 3、管理方法
4、制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 5、檢討相關(guān)表格
五、異常分析
1、問題的意義與解決 2、異常分析概念
3、異常分析的思考步驟 4、異常分析應(yīng)注意事項
六、異常處置
1、處置方式 2、應(yīng)急措施 3、再防發(fā)生
七、實績報告
1、實績報告的目的 2、實績月報表
八、權(quán)限訂定
1、授權(quán)原則 2、授權(quán)順序與方式 3、權(quán)限一覽表
九、案例
1、實際案例 2、練習(xí)案例
講師簡介
李慶遠(yuǎn) 老師
理學(xué)碩士,曾任大學(xué)講師,現(xiàn)任廣州某知名民營企業(yè)副總經(jīng)理,同時被聘為<贏周刊>贏家論壇、北大青鳥培訓(xùn)中心、中山大學(xué)EMBA班等企業(yè)咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
李老師從事企業(yè)管理工作十多年,擔(dān)任過多個企業(yè)的中高級管理職位,既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一名資深的管理專家和講師,尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。曾擔(dān)任過東莞飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人,東莞東聚電業(yè)有限公司，擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師……
李老師從事企業(yè)管理工作十多年,擔(dān)任過多個企業(yè)的中高級管理職位,既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一名資深的管理專家和講師,尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。曾擔(dān)任過東莞飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人,東莞東聚電業(yè)有限公司，擔(dān)任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師……
課程對象
備 注
課程名稱：工廠日常管理實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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