課程詳情
薪酬與績效是人力資源管理的核心，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，管理績效就是管理財富。本課程是郭鵬老師借鑒外企先進的績效評估理念，并濃縮了為企業(yè)做績效考核項目的寶貴經(jīng)驗，操作簡單、實用有效、立桿見影。
第一單元 崗位責任考核系統(tǒng)實施的目的及意義
1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2、實施崗位責任考核系統(tǒng)的目的是什么
3、業(yè)績管理的四個循環(huán)是什么
4、實施目標績效考核系統(tǒng)考核人需要哪些技能
5、人力資源部在目標績效考核系統(tǒng)中的作用是什么
第二單元 掌握實施崗位責任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
1、如何使目標與職責清晰化
2、目標績效考核系統(tǒng)的五個表分別是什么
3、如何編制崗位說明書？崗位主要職責；工作標準；關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI） ；任職資格；轉(zhuǎn)崗和升遷等內(nèi)容的填寫 崗位主要職責的填寫
4、如何制定工作目標：
目標的重要性 ；
目標的來源 ；
目標的定義、
目標衡量標準的寫法；寫目標的注意事項��；目標的衡量標準（附：年度目標的績效模板；月度、周、日目標與計劃模板）
5、易混淆的概念：目標與職責的區(qū)別；管理者部門職責與個人崗位職責的區(qū)別；目標與行動計劃的區(qū)分
6、如何考核員工的工作表現(xiàn)：企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)、工作表現(xiàn)的填寫
7、如何根據(jù)績效考核員工職業(yè)發(fā)展計劃
8、年度規(guī)劃：（表五）年度規(guī)劃模板、個人年度目標模板
第三單元 熟悉崗位責任考核系統(tǒng)實施的基本程序
1、 為什么要推行績效考核
2、 進行績效考核的目的
3、 績效考核的過程和步驟： （重點）準備階段（經(jīng)理與員工） 績效面談階段（重中之重） 面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容 績效考核評價記錄表的填寫
4、績效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決方法 5、 績效考核應注意的方面：績效考核過程中管理者的責任；績效考核過程中人力資源部的責任
6、績效考核結(jié)果如何和薪酬掛鉤
第一單元 崗位責任考核系統(tǒng)實施的目的及意義
1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2、實施崗位責任考核系統(tǒng)的目的是什么
3、業(yè)績管理的四個循環(huán)是什么
4、實施目標績效考核系統(tǒng)考核人需要哪些技能
5、人力資源部在目標績效考核系統(tǒng)中的作用是什么
第二單元 掌握實施崗位責任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
1、如何使目標與職責清晰化
2、目標績效考核系統(tǒng)的五個表分別是什么
3、如何編制崗位說明書？崗位主要職責；工作標準；關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI） ；任職資格；轉(zhuǎn)崗和升遷等內(nèi)容的填寫 崗位主要職責的填寫
4、如何制定工作目標：
目標的重要性 ；
目標的來源 ；
目標的定義、
目標衡量標準的寫法；寫目標的注意事項��；目標的衡量標準（附：年度目標的績效模板；月度、周、日目標與計劃模板）
5、易混淆的概念：目標與職責的區(qū)別；管理者部門職責與個人崗位職責的區(qū)別；目標與行動計劃的區(qū)分
6、如何考核員工的工作表現(xiàn)：企業(yè)價值觀的行為表現(xiàn)、工作表現(xiàn)的填寫
7、如何根據(jù)績效考核員工職業(yè)發(fā)展計劃
8、年度規(guī)劃：（表五）年度規(guī)劃模板、個人年度目標模板
第三單元 熟悉崗位責任考核系統(tǒng)實施的基本程序
1、 為什么要推行績效考核
2、 進行績效考核的目的
3、 績效考核的過程和步驟： （重點）準備階段（經(jīng)理與員工） 績效面談階段（重中之重） 面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容 績效考核評價記錄表的填寫
4、績效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決方法 5、 績效考核應注意的方面：績效考核過程中管理者的責任；績效考核過程中人力資源部的責任
6、績效考核結(jié)果如何和薪酬掛鉤
講師簡介
蘇鴻志 老師
蘇鴻志老師，男，企業(yè)高級顧問，45歲，出生于生日：1966年3月31日，出生地點臺灣�，F(xiàn)居住址：北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系，畢業(yè)于清華大學獲MBA工商管理碩士學位。任北大經(jīng)濟學院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，某生產(chǎn)制造行業(yè)臺企培訓經(jīng)理，任捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長，HR總監(jiān)、北京暢流集團HR總監(jiān)，臺灣創(chuàng)見集團、暢流集團(臺灣創(chuàng)建科技(已上市)高級顧問師兼人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理，北京市臺資企業(yè)協(xié)會培訓部部長。蘇鴻志先生長期從事企業(yè)經(jīng)營和管理工作，不同時期曾分別擔任過高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)與人力資源和綜合經(jīng)營企業(yè)的領導職務，有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗，目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。
主研方向：人力資源、領導藝術(shù)、客戶服務、品牌營銷、客戶服務、演講與口才、談判技巧、中高層管理等
主要著作：
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國，學管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來管理新趨勢—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢領導-搶占成功先機—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學習用人的第一本書—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中
主研方向：人力資源、領導藝術(shù)、客戶服務、品牌營銷、客戶服務、演講與口才、談判技巧、中高層管理等
主要著作：
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國，學管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來管理新趨勢—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢領導-搶占成功先機—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學習用人的第一本書—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中
課程對象
備 注
課程名稱：薪酬設計與績效考核與目標績效考核與人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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