中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)



課程詳情

技術人員的生涯發(fā)展
技術人員的定位
技術人員可以選擇的發(fā)展方向
專業(yè)技術深入
技術管理
項目管理
管理體系
案例:從技術到管理的轉變
管理人員的素質能力需求
技術人員轉型時面臨的問題
案例:銷售狀元王靖的故事
心態(tài)轉變
案例:Alen為什么要離職
生涯規(guī)劃沖突
案例:Ben的苦惱
技能重心轉變
主管必備的人力資源知識
招人
如何準備面談工作
常用的面試方法
面試的問題案例
用人
案例:一個刺頭員工
用人的四條原則
案例:技術人員的固有缺點
用人唯才,還是要用人求全
長處思維
追求公平
案例:扁鵲的故事
管理與服務
案例:開發(fā)項目為什么延遲了
跟蹤與過程推進
執(zhí)行力的表現(xiàn)
案例:中國菜譜和德國菜譜
認真文化如何體現(xiàn)
案例:該不該準假
規(guī)章制度的意義
管理人員的立場與思維
管理由溝通開始
溝通的循環(huán)
溝通的重要性
活動:猜猜我是誰
績效考核
績效的意義
為什么要績效考核
案例:三只小老鼠
績效考核常見的問題
案例:Dell的績效管理
績效管理可以帶給主管的好處
案例:很冤的員工
設定目標的意義
有效目標的五個特質
績效考核與績效管理
輔導—績效管理最重要的環(huán)節(jié)
績效考核之后
如何激勵員工?
案例:Charles的故事
主管擁有的激勵資源
正面激勵與負面激勵
激勵需要注意的原則
團隊協(xié)作
活動:王子救公主
團隊的生命過程
團隊的特點
跨部門團隊的注意事項
活動:袋鼠
主管在團隊中的作用


講師簡介

  蘇鴻志 老師
蘇鴻志老師,男,企業(yè)高級顧問,45歲,出生于生日:1966年3月31日,出生地點臺灣,F(xiàn)居住址:北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學資訊工程學系,畢業(yè)于清華大學獲MBA工商管理碩士學位。任北大經(jīng)濟學院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國企與外資企業(yè)任職,某生產(chǎn)制造行業(yè)臺企培訓經(jīng)理,任捷鴻軟件技術公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術公司MIS部處長,HR總監(jiān)、北京暢流集團HR總監(jiān),臺灣創(chuàng)見集團、暢流集團(臺灣創(chuàng)建科技(已上市)高級顧問師兼人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理,北京市臺資企業(yè)協(xié)會培訓部部長。蘇鴻志先生長期從事企業(yè)經(jīng)營和管理工作,不同時期曾分別擔任過高新技術企業(yè)技術與人力資源和綜合經(jīng)營企業(yè)的領導職務,有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗,目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。

主研方向:人力資源、領導藝術、客戶服務、品牌營銷、客戶服務、演講與口才、談判技巧、中高層管理等

主要著作:
高效經(jīng)理人之八大核心技術—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國,學管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來管理新趨勢—海洋出版社 2004年出版
生涯贏家-掌握事業(yè)成功的關鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢領導-搶占成功先機—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學習用人的第一本書—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門診中心—中信出版社出版籌備中


課程對象



備    注

課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理



 

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