第一講 新商業(yè)模式定位
1、偽商業(yè)模式誤導(dǎo)了很多人；
2、什么才是真正的商業(yè)模式；
案例一：中國奧運代表隊改革后的商業(yè)模式，奪得51塊金牌的原因；
案例二：一本高端雜志全新的商業(yè)模式；
案例三：索馬里海盜的商業(yè)模式
案例四：古羅馬繁榮昌盛的模式：
案例五：鄭淵潔學(xué)習(xí)胡適和韓寒，爭取20%版稅的模式
3、商業(yè)模式成功的前提，選對人勝過做對事，用君子叫人品，用小人叫水平；
案例一：劉邦封一人而安天下，曹操忍痛招降張秀

第二講 新商業(yè)模式典型類型
4、“消費者+股東”模式：（適用于所有連鎖企業(yè)，奢侈品行業(yè)）；
案例一：沈陽貴族幼兒園，M1NT 股東制富豪俱樂部
5、開創(chuàng)藍海成功的唯一途徑：分化模式；（適合于所有能創(chuàng)品牌的行業(yè)）；
案例一：蘋果掌上電腦，咖啡可樂，微軟錢包失敗的案例
案例二：人和人結(jié)合可以繁衍下一代，貓和狗交配什么都生不出來，這也是這么多購并失敗的原因，道法自然的結(jié)果。
6、“加碼”模式的創(chuàng)新；（適合于所有行業(yè)）；
案例一：亞布罕靠“加碼”賺大錢；
案例二：中航健身靠“加碼”得高利潤；
案例三：價值10萬美金的電話“加碼”腳本
案例四：美國忠實航空靠“加碼”利潤率超過美國西南航空5倍
7、盲點交易模式（商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應(yīng)用）；
案例一：家電連鎖賺錢的奧秘，“忽悠”政府的幾個辦法
8、藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式的完美結(jié)合（適合于所有新藍海行業(yè)）；
案例一：美國“全食食品”；布法羅雞翅燒烤吧；
案例二：太陽馬戲不是藍海的成功，而是商業(yè)模式的成功；
案例三：太平洋BT模式
9、警惕陷入低利潤的中間地帶，要么聚焦高端，要么聚焦低端；
案例三：航空業(yè)，百貨業(yè)，汽車行業(yè)走中間路線失敗的教訓(xùn)

第三講 新商業(yè)模式的創(chuàng)新
10、模式創(chuàng)新＝復(fù)制＋改良；原創(chuàng)一般都死得很慘；
11、97%零售業(yè)能成功的唯一商業(yè)模式（適用于所有零售業(yè)，經(jīng)銷商，連鎖企業(yè)）；
案例一：廣告聚焦的光環(huán)效應(yīng)
案例二：楊瀾的陽光衛(wèi)視，勞斯萊斯，通用汽車，春蘭空調(diào)，康師傅存在什么巨大問題
案例三：零售業(yè)脫穎而出的5個步驟
12、全新的加盟創(chuàng)新模式（適用于所有加盟連鎖企業(yè)）；
案例一：明豐鉆飾的與眾不同的2種加盟方式
13、以租代售的創(chuàng)新模式：（適合所有租賃行業(yè)）；
案例一：重慶長運股份，
案例二：杭州汽車租賃火爆，
案例三：廣東邦家
14、連環(huán)返租交易模式：（商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應(yīng)用）；
案例一：一個25歲商業(yè)奇才的故事

第四講 新商業(yè)模式運用與發(fā)展
15、利用銀行動產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)（適用于所有工業(yè)品行業(yè)）；
案例一：某鋼材經(jīng)銷商的商業(yè)模式
16、利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式（另類融資策略）；
案例二：某上市公司巧妙解決資金難題，“匯源”創(chuàng)始人朱新禮“空手套白狼”起家史
17、輕資產(chǎn)模式（適用于所有行業(yè)的創(chuàng)新）；
案例一：美國的電話醫(yī)生；
案例二：市值18億美金的輕資產(chǎn)咨詢薈才環(huán)球；
案例三：愛爾眼科充沛的現(xiàn)金流；
案例四：只有3個人的旅游公司；
案例六：一家輕資產(chǎn)的健康護理公司
案例七：輕資產(chǎn)的大學(xué)美國斯特雷教育公司
18、利用信托工具融資模式
19、利用私募基金和銀行按揭杠桿獲取巨額利潤
20、為什么世邦魏理仕收費高30%？
21、利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式
22、集團快速成長、發(fā)展壯大的商業(yè)模式
23、“空手套白狼”起家史
24、日本的“女婿養(yǎng)子”模式

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計（零售連鎖）篇大綱：
案例篇：
美國特許經(jīng)營500強的行業(yè)解析；一家日本二手書店成功上市的商業(yè)模式；
2家不同的低熱量餐飲如何創(chuàng)新商業(yè)模式；高端超市如何進行精準(zhǔn)營銷模式；
紅星美凱龍和麥當(dāng)勞的地產(chǎn)模式的差異；美國一家連鎖酒吧的商業(yè)模式；
一家愛情超市的創(chuàng)新模式；不是所有的連鎖企業(yè)都能搞直營模式；
純本百貨獨創(chuàng)模式“007模式”； 各類健身房的商業(yè)模式分析；
高端超市“樂活城”、 “美美百貨”加盟與直營的抉擇；女子百貨能否成功？
一家“減肥”食譜公司如何創(chuàng)新商業(yè)模式；美國全市食品的商業(yè)模式；
文具產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式研究；冷門連鎖業(yè)李文鎖城的商業(yè)模式；
同樣賣復(fù)復(fù)印機，立思辰的利潤率為何有35%；藥店連鎖海王星辰的自有品牌模式；
連鎖藥店何以做大？臺灣液晶電視連鎖成為老大的商業(yè)模式；
專注競技體育器材的B2B商業(yè)模式；全美最好的三明治店的商業(yè)模式；
存貨做成連鎖的商業(yè)模式；一個批發(fā)市場的商業(yè)模式；
一伍一拾從10塊錢開始的商業(yè)模式；鄰家時尚鞋店和天蘭尾貨的商業(yè)模式；
7天酒店的直銷模式；各類教育連鎖商業(yè)模式的分析；各類醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式分析；

應(yīng)用篇：
1. 21種動力法則，包括7種商業(yè)模式，可以讓你的產(chǎn)品在競爭中想得更周到，做得更到位，賺的錢更多:
2. 零售業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式
3. 幾何式商業(yè)增長的動力帕臺農(nóng)神廟
4. 學(xué)習(xí)7種產(chǎn)品商業(yè)模式，成為世界級市場商人
5. 計算產(chǎn)品終極價值，邊際資產(chǎn)凈值和合理的成本 6. 戰(zhàn)略性商業(yè)增長的9個支柱
7. 每一位成功的企業(yè)家必須要做的25件事
8. 各類“逆轉(zhuǎn)風(fēng)險”模式的解析；
9. “加碼”模式的創(chuàng)新應(yīng)用；
10. 產(chǎn)品試驗在倍增效果中的作用 ；
11. 轉(zhuǎn)介紹模式如何關(guān)注細節(jié)設(shè)計；
12. 135種被證明最好的大字標(biāo)題/提案
13. 壯大商業(yè)模式產(chǎn)品的三種途徑
14. 更快，更安全，更簡單地壯大商業(yè)經(jīng)營的三種商業(yè)模式：
15. “以物易物”模式的創(chuàng)新應(yīng)用
16. 在亞洲以及世界范圍內(nèi)，產(chǎn)品獲勝的5個關(guān)鍵
17. 不斷地在你的商業(yè)經(jīng)營中識別發(fā)現(xiàn)隱藏的資產(chǎn)和忽視的機會
18. 每種商業(yè)都在犯的20種商業(yè)模式，如何避免和糾正它們
19. 企業(yè)的成功=創(chuàng)新商業(yè)模式+開創(chuàng)藍海市場
20. 讓你的產(chǎn)品在市場競爭中獲勝的25種模式

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計（制造業(yè)篇）大綱：
案例篇：
加勒比海盜的合伙制模式；開曼群島的紅酒基金的投資模式；
美國斯特雷教育大學(xué)輕資產(chǎn)模式；瓦拉迪私人海島公司的賣島模式；
太陽馬戲團建立“天才數(shù)據(jù)庫”的模式；沈陽某貴族幼兒園的商業(yè)模式；
輕資產(chǎn)的健康護理公司美睇系；老派投資銀行格林希爾在金融危機中逆勢增長的秘訣；
在危機中賺錢的休倫咨詢集團模式；中科智的擔(dān)保潛規(guī)則模式;
風(fēng)電行業(yè)的商業(yè)模式分析；美國新奇士果農(nóng)的合作社商業(yè)模式；
奧巴馬互聯(lián)網(wǎng)競選的商業(yè)模式；赫茲租車的回購協(xié)議模式；
蘋果手機和Facebook引發(fā)的商業(yè)模式；李光耀改造新加坡的商業(yè)模式；
“賞金公司”匯聚天才的商業(yè)模式；成都市三圣鄉(xiāng)五個創(chuàng)新的商業(yè)模式；
一家印度醫(yī)院富人收錢，窮人免費的商業(yè)模式；太平洋集團BT模式；
M1NT股權(quán)式的富豪俱樂部模式；印度塔塔用麥當(dāng)勞造車的模式；
牟其中的空手道模式；三九集團只付首付款的酒店地產(chǎn)模式；索馬里海盜們的商業(yè)模式；

應(yīng)用篇：
1、如何用采用保兌倉業(yè)務(wù)模式經(jīng)營幫助各類經(jīng)銷商走向成功；適用合于大多數(shù)耐消費品】
2、普通國內(nèi)汽車經(jīng)銷商的傳統(tǒng)商業(yè)模式是：
3、通過聚焦，零售業(yè)脫穎而出的商業(yè)模式;適用合于各個行業(yè)的零售商，經(jīng)銷商
4、藝術(shù)家共同信托模式;適用于明星，超女，模特，運動員
5、連環(huán)返租交易模式；盲點交易模式；平臺交易模式；
6、 經(jīng)銷商與擔(dān)保公司、銀行合作的商業(yè)模式；海成電腦與眾不同的商業(yè)模式，適用于耐消品均適用
7、上市公司如何利用房地產(chǎn)圈錢的商業(yè)模式；
8、 明豐鉆飾的2種加盟方式的比較；適用于所有加盟商，連鎖店
9、 如何利用銀行動產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù);某鋼材經(jīng)銷商的商業(yè)模式，適合所有經(jīng)銷商
10、如何利用銀行保理業(yè)務(wù)模式;深圳中信天創(chuàng)用保理業(yè)務(wù)融資，應(yīng)用于特殊行業(yè)
11、如何利用銀行保兌倉業(yè)務(wù)模式;工業(yè)品，耐消品均適用
12、如何用投資和固定回報方式銷售產(chǎn)品的模式;某電網(wǎng)公司小靈通在深圳打開市場的實踐
13、如何利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式;某上市公司巧妙解決資金難題
14、如何以租代售模式;重慶長運股份的以租代售模式，杭州企業(yè)租賃公司銷售汽車火爆
15、如何利用信托工具融資模式;某某公寓資金信托計劃
16、如何利用私募基金和銀行按揭杠桿獲取巨額利潤;某商業(yè)大廈的模式
17、商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營管理模式;臺北某某商用置業(yè)有限公司的商業(yè)模式

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計（金融模式）篇大綱：
1、零售銀行脫穎而出的商業(yè)模式的五大步驟；
2、西方各類金融行業(yè)分化與整合的競爭模式：
摩根士丹利以“投資銀行業(yè)務(wù)”為主，
而高盛、雷曼兄弟則以“資本市場業(yè)務(wù)”為主，
瑞士銀行擅長“財富管理業(yè)務(wù)”，
美洲銀行擅長“零售銀行業(yè)務(wù)”，
富蘭克林擅長“資產(chǎn)管理”，
黑石擅長“替代投資”。
花旗銀行選擇了“零售銀行”；
摩根家族選擇了“投資銀行”；
而紐約銀行則選擇了一個更加特殊的市場：“資本市場的機構(gòu)服務(wù)”。
3、HDFc集團的啟示：顛覆傳統(tǒng)銀行存貸款模式；
4、信用卡：美國運通和MBNA的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式；
5、如何用“易經(jīng)”中的“革卦”解釋銀行戰(zhàn)略變革和模式創(chuàng)新的注意事項；
6、面對金融創(chuàng)新，全能銀行的抗周期定律失效了；
7、金融行業(yè)“道法自然”的幾個定律；
8、中小企業(yè)融資：Capitalsource的交易分解策略；
9、美國地區(qū)銀行的階梯擴張路徑；
10、中國的專業(yè)化銀行能否成為B2B版的HDFc
11、金融行業(yè)模式創(chuàng)新=復(fù)制+改良；
12、美國一家互聯(lián)網(wǎng)信貸公司與眾不同的商業(yè)模式；
13、金融工具創(chuàng)新的幾個商業(yè)模式（與奢侈品、工業(yè)品、古董、娛樂業(yè)等的合營模式）；
14、銀行業(yè)務(wù)的“加碼”模式的創(chuàng)新應(yīng)用；
15、中資銀行大而全的困境
16、分析商業(yè)模式的的概念與定義
17、商業(yè)模式的創(chuàng)新思維和應(yīng)用方法
18、幾何式商業(yè)增長的動力帕臺農(nóng)神廟
19、戰(zhàn)略性商業(yè)模式的9個支柱
20、西方各類銀行競爭態(tài)勢和發(fā)展之路；
21、中國專業(yè)銀行未來成功的商業(yè)模式解析
22、西方一些窮人銀行的信貸模式和富人信貸模式的啟示
23、民生銀行能否成為B2B版本的HDFC？
24、美國銀行信貸新業(yè)務(wù)成功推廣模式深度分析；
25、信貸業(yè)務(wù)推廣提成創(chuàng)新：我的一個方案讓一家零售公司銷售額提升了3倍；
26、如何創(chuàng)造銷售話術(shù)？業(yè)務(wù)人員的說服力腳本，
27、如何設(shè)計信貸模式中的“勾”和“餌”？加碼模式的創(chuàng)新應(yīng)用；
28、金融工具盲目創(chuàng)新后，失敗的根源以及解決辦法；
29、金融行業(yè)可以借鑒的幾個經(jīng)典商業(yè)模式的啟示

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計（互聯(lián)網(wǎng)模式）篇大綱：
1、3G成敗，取決于商業(yè)模式是否對頭；
2、2011七大互聯(lián)網(wǎng)熱門技術(shù)分析；
3、Groupon的團購模式；
4、online game的商業(yè)模式；
5、Priceline獨特賣機票的商業(yè)模式；
6、幫企業(yè)以物換物的網(wǎng)站模式；
7、薄荷網(wǎng)幫你理財，讓你省錢，再向商家收費的商業(yè)模式；
8、好萊塢造型師幫你選鞋的網(wǎng)站模式；
9、如何將免費，轉(zhuǎn)化為成功的商業(yè)模式；
10、一個拍賣網(wǎng)的商業(yè)模式；
11、一個評價酒吧，餐廳的網(wǎng)站模式；
12、“戴衛(wèi)克思”幫助發(fā)展中國家持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式；
13、一家高利貸網(wǎng)，利息超高，1小時借到錢的商業(yè)模式；
14、讓閑置奢侈品動起來的寄售商業(yè)模式：
15、好股網(wǎng)用比賽制造炒股高手，再賣操作手法的商業(yè)模式；
16、拉爾森搞的借錢網(wǎng)，搶銀行生意的商業(yè)模式；
17、禮品市場新興市場創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)模式；
18、免費捐贈網(wǎng)：減少垃圾的商業(yè)模式；
19、一家名品折扣網(wǎng)被無數(shù)風(fēng)投青睞的商業(yè)模式；
20、模仿彩票商業(yè)模式，靠細小的競標(biāo)費賺錢的拍賣網(wǎng)；
21、價格殺手摩卡巴卡的F2F模式；
22、煤販子中崛起的泰德煤網(wǎng)的商業(yè)模式；
23、網(wǎng)上賣衣服和鉆石的模式分析；
24、網(wǎng)上租賃模式：交換的商業(yè)價；
25、一家不同于阿里巴巴的家具網(wǎng)的上商業(yè)模式；
26、一家音樂股市的互聯(lián)網(wǎng)模式；
27、一家很賺錢的家譜網(wǎng)模式：奧巴馬和布拉德皮特居然是親戚；
28、2家賣名牌網(wǎng)站不同的模式；
29、一家賣襪子網(wǎng)站，盈利很高的商業(yè)模式

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計（汽車產(chǎn)業(yè)）篇大綱：
1、品牌名字的力量，汽車如何改名？
2、德國汽車的利潤率比美國高，絕不因為是質(zhì)量好；
3、中國汽車商業(yè)模式的誤區(qū)；
4、盲目地品牌延伸模式給東風(fēng)帶來的失誤；
5、長城汽車和比亞迪該何去何從？
6、汽車營銷模式中的長效定律；
7、警惕陷入模糊的中間地帶；
8、奇瑞和中國汽車未來的發(fā)展之路
9、大眾不得的為產(chǎn)品擴張買單；
10、吉利該如何定位沃爾沃？
11、構(gòu)建汽車商業(yè)模式的4種方法
12、奔馳和凱迪拉克的失誤；
13、奧迪為何難成領(lǐng)軍品牌；
14、保時捷和豐田為什么最值得學(xué)習(xí)；