第一講 新商業(yè)模式定位
1、偽商業(yè)模式誤導(dǎo)了很多人；
2、什么才是真正的商業(yè)模式；
案例一：中國奧運(yùn)代表隊(duì)改革后的商業(yè)模式，奪得51塊金牌的原因；
案例二：一本高端雜志全新的商業(yè)模式；
案例三：索馬里海盜的商業(yè)模式
案例四：古羅馬繁榮昌盛的模式：
案例五：鄭淵潔學(xué)習(xí)胡適和韓寒，爭取20%版稅的模式
3、商業(yè)模式成功的前提，選對(duì)人勝過做對(duì)事，用君子叫人品，用小人叫水平；
案例一：劉邦封一人而安天下，曹操忍痛招降張秀

第二講 新商業(yè)模式典型類型
4、“消費(fèi)者+股東”模式：（適用于所有連鎖企業(yè)，奢侈品行業(yè)）；
案例一：沈陽貴族幼兒園，M1NT 股東制富豪俱樂部
5、開創(chuàng)藍(lán)海成功的唯一途徑：分化模式；（適合于所有能創(chuàng)品牌的行業(yè)）；
案例一：蘋果掌上電腦，咖啡可樂，微軟錢包失敗的案例
案例二：人和人結(jié)合可以繁衍下一代，貓和狗交配什么都生不出來，這也是這么多購并失敗的原因，道法自然的結(jié)果。
6、“加碼”模式的創(chuàng)新；（適合于所有行業(yè)）；
案例一：亞布罕靠“加碼”賺大錢；
案例二：中航健身靠“加碼”得高利潤；
案例三：價(jià)值10萬美金的電話“加碼”腳本
案例四：美國忠實(shí)航空靠“加碼”利潤率超過美國西南航空5倍
7、盲點(diǎn)交易模式（商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應(yīng)用）；
案例一：家電連鎖賺錢的奧秘，“忽悠”政府的幾個(gè)辦法
8、藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式的完美結(jié)合（適合于所有新藍(lán)海行業(yè)）；
案例一：美國“全食食品”；布法羅雞翅燒烤吧；
案例二：太陽馬戲不是藍(lán)海的成功，而是商業(yè)模式的成功；
案例三：太平洋BT模式
9、警惕陷入低利潤的中間地帶，要么聚焦高端，要么聚焦低端；
案例三：航空業(yè)，百貨業(yè)，汽車行業(yè)走中間路線失敗的教訓(xùn)

第三講 新商業(yè)模式的創(chuàng)新
10、模式創(chuàng)新＝復(fù)制＋改良；原創(chuàng)一般都死得很慘；
11、97%零售業(yè)能成功的唯一商業(yè)模式（適用于所有零售業(yè)，經(jīng)銷商，連鎖企業(yè)）；
案例一：廣告聚焦的光環(huán)效應(yīng)
案例二：楊瀾的陽光衛(wèi)視，勞斯萊斯，通用汽車，春蘭空調(diào)，康師傅存在什么巨大問題
案例三：零售業(yè)脫穎而出的5個(gè)步驟
12、全新的加盟創(chuàng)新模式（適用于所有加盟連鎖企業(yè)）；
案例一：明豐鉆飾的與眾不同的2種加盟方式
13、以租代售的創(chuàng)新模式：（適合所有租賃行業(yè)）；
案例一：重慶長運(yùn)股份，
案例二：杭州汽車租賃火爆，
案例三：廣東邦家
14、連環(huán)返租交易模式：（商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應(yīng)用）；
案例一：一個(gè)25歲商業(yè)奇才的故事

第四講 新商業(yè)模式運(yùn)用與發(fā)展
15、利用銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)（適用于所有工業(yè)品行業(yè)）；
案例一：某鋼材經(jīng)銷商的商業(yè)模式
16、利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式（另類融資策略）；
案例二：某上市公司巧妙解決資金難題，“匯源”創(chuàng)始人朱新禮“空手套白狼”起家史
17、輕資產(chǎn)模式（適用于所有行業(yè)的創(chuàng)新）；
案例一：美國的電話醫(yī)生；
案例二：市值18億美金的輕資產(chǎn)咨詢薈才環(huán)球；
案例三：愛爾眼科充沛的現(xiàn)金流；
案例四：只有3個(gè)人的旅游公司；
案例六：一家輕資產(chǎn)的健康護(hù)理公司
案例七：輕資產(chǎn)的大學(xué)美國斯特雷教育公司
18、利用信托工具融資模式
19、利用私募基金和銀行按揭杠桿獲取巨額利潤
20、為什么世邦魏理仕收費(fèi)高30%？
21、利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式
22、集團(tuán)快速成長、發(fā)展壯大的商業(yè)模式
23、“空手套白狼”起家史
24、日本的“女婿養(yǎng)子”模式

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)（零售連鎖）篇大綱：
案例篇：
美國特許經(jīng)營500強(qiáng)的行業(yè)解析；一家日本二手書店成功上市的商業(yè)模式；
2家不同的低熱量餐飲如何創(chuàng)新商業(yè)模式；高端超市如何進(jìn)行精準(zhǔn)營銷模式；
紅星美凱龍和麥當(dāng)勞的地產(chǎn)模式的差異；美國一家連鎖酒吧的商業(yè)模式；
一家愛情超市的創(chuàng)新模式；不是所有的連鎖企業(yè)都能搞直營模式；
純本百貨獨(dú)創(chuàng)模式“007模式”； 各類健身房的商業(yè)模式分析；
高端超市“樂活城”、 “美美百貨”加盟與直營的抉擇；女子百貨能否成功？
一家“減肥”食譜公司如何創(chuàng)新商業(yè)模式；美國全市食品的商業(yè)模式；
文具產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式研究；冷門連鎖業(yè)李文鎖城的商業(yè)模式；
同樣賣復(fù)復(fù)印機(jī)，立思辰的利潤率為何有35%；藥店連鎖海王星辰的自有品牌模式；
連鎖藥店何以做大？臺(tái)灣液晶電視連鎖成為老大的商業(yè)模式；
專注競技體育器材的B2B商業(yè)模式；全美最好的三明治店的商業(yè)模式；
存貨做成連鎖的商業(yè)模式；一個(gè)批發(fā)市場的商業(yè)模式；
一伍一拾從10塊錢開始的商業(yè)模式；鄰家時(shí)尚鞋店和天蘭尾貨的商業(yè)模式；
7天酒店的直銷模式；各類教育連鎖商業(yè)模式的分析；各類醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式分析；

應(yīng)用篇：
1. 21種動(dòng)力法則，包括7種商業(yè)模式，可以讓你的產(chǎn)品在競爭中想得更周到，做得更到位，賺的錢更多:
2. 零售業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式
3. 幾何式商業(yè)增長的動(dòng)力帕臺(tái)農(nóng)神廟
4. 學(xué)習(xí)7種產(chǎn)品商業(yè)模式，成為世界級(jí)市場商人
5. 計(jì)算產(chǎn)品終極價(jià)值，邊際資產(chǎn)凈值和合理的成本 6. 戰(zhàn)略性商業(yè)增長的9個(gè)支柱
7. 每一位成功的企業(yè)家必須要做的25件事
8. 各類“逆轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)”模式的解析；
9. “加碼”模式的創(chuàng)新應(yīng)用；
10. 產(chǎn)品試驗(yàn)在倍增效果中的作用 ；
11. 轉(zhuǎn)介紹模式如何關(guān)注細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)；
12. 135種被證明最好的大字標(biāo)題/提案
13. 壯大商業(yè)模式產(chǎn)品的三種途徑
14. 更快，更安全，更簡單地壯大商業(yè)經(jīng)營的三種商業(yè)模式：
15. “以物易物”模式的創(chuàng)新應(yīng)用
16. 在亞洲以及世界范圍內(nèi)，產(chǎn)品獲勝的5個(gè)關(guān)鍵
17. 不斷地在你的商業(yè)經(jīng)營中識(shí)別發(fā)現(xiàn)隱藏的資產(chǎn)和忽視的機(jī)會(huì)
18. 每種商業(yè)都在犯的20種商業(yè)模式，如何避免和糾正它們
19. 企業(yè)的成功=創(chuàng)新商業(yè)模式+開創(chuàng)藍(lán)海市場
20. 讓你的產(chǎn)品在市場競爭中獲勝的25種模式

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)（制造業(yè)篇）大綱：
案例篇：
加勒比海盜的合伙制模式；開曼群島的紅酒基金的投資模式；
美國斯特雷教育大學(xué)輕資產(chǎn)模式；瓦拉迪私人海島公司的賣島模式；
太陽馬戲團(tuán)建立“天才數(shù)據(jù)庫”的模式；沈陽某貴族幼兒園的商業(yè)模式；
輕資產(chǎn)的健康護(hù)理公司美睇系；老派投資銀行格林希爾在金融危機(jī)中逆勢增長的秘訣；
在危機(jī)中賺錢的休倫咨詢集團(tuán)模式；中科智的擔(dān)保潛規(guī)則模式;
風(fēng)電行業(yè)的商業(yè)模式分析；美國新奇士果農(nóng)的合作社商業(yè)模式；
奧巴馬互聯(lián)網(wǎng)競選的商業(yè)模式；赫茲租車的回購協(xié)議模式；
蘋果手機(jī)和Facebook引發(fā)的商業(yè)模式；李光耀改造新加坡的商業(yè)模式；
“賞金公司”匯聚天才的商業(yè)模式；成都市三圣鄉(xiāng)五個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)模式；
一家印度醫(yī)院富人收錢，窮人免費(fèi)的商業(yè)模式；太平洋集團(tuán)BT模式；
M1NT股權(quán)式的富豪俱樂部模式；印度塔塔用麥當(dāng)勞造車的模式；
牟其中的空手道模式；三九集團(tuán)只付首付款的酒店地產(chǎn)模式；索馬里海盜們的商業(yè)模式；

應(yīng)用篇：
1、如何用采用保兌倉業(yè)務(wù)模式經(jīng)營幫助各類經(jīng)銷商走向成功；適用合于大多數(shù)耐消費(fèi)品】
2、普通國內(nèi)汽車經(jīng)銷商的傳統(tǒng)商業(yè)模式是：
3、通過聚焦，零售業(yè)脫穎而出的商業(yè)模式;適用合于各個(gè)行業(yè)的零售商，經(jīng)銷商
4、藝術(shù)家共同信托模式;適用于明星，超女，模特，運(yùn)動(dòng)員
5、連環(huán)返租交易模式；盲點(diǎn)交易模式；平臺(tái)交易模式；
6、 經(jīng)銷商與擔(dān)保公司、銀行合作的商業(yè)模式；海成電腦與眾不同的商業(yè)模式，適用于耐消品均適用
7、上市公司如何利用房地產(chǎn)圈錢的商業(yè)模式；
8、 明豐鉆飾的2種加盟方式的比較；適用于所有加盟商，連鎖店
9、 如何利用銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù);某鋼材經(jīng)銷商的商業(yè)模式，適合所有經(jīng)銷商
10、如何利用銀行保理業(yè)務(wù)模式;深圳中信天創(chuàng)用保理業(yè)務(wù)融資，應(yīng)用于特殊行業(yè)
11、如何利用銀行保兌倉業(yè)務(wù)模式;工業(yè)品，耐消品均適用
12、如何用投資和固定回報(bào)方式銷售產(chǎn)品的模式;某電網(wǎng)公司小靈通在深圳打開市場的實(shí)踐
13、如何利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式;某上市公司巧妙解決資金難題
14、如何以租代售模式;重慶長運(yùn)股份的以租代售模式，杭州企業(yè)租賃公司銷售汽車火爆
15、如何利用信托工具融資模式;某某公寓資金信托計(jì)劃
16、如何利用私募基金和銀行按揭杠桿獲取巨額利潤;某商業(yè)大廈的模式
17、商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營管理模式;臺(tái)北某某商用置業(yè)有限公司的商業(yè)模式

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)（金融模式）篇大綱：
1、零售銀行脫穎而出的商業(yè)模式的五大步驟；
2、西方各類金融行業(yè)分化與整合的競爭模式：
摩根士丹利以“投資銀行業(yè)務(wù)”為主，
而高盛、雷曼兄弟則以“資本市場業(yè)務(wù)”為主，
瑞士銀行擅長“財(cái)富管理業(yè)務(wù)”，
美洲銀行擅長“零售銀行業(yè)務(wù)”，
富蘭克林擅長“資產(chǎn)管理”，
黑石擅長“替代投資”。
花旗銀行選擇了“零售銀行”；
摩根家族選擇了“投資銀行”；
而紐約銀行則選擇了一個(gè)更加特殊的市場：“資本市場的機(jī)構(gòu)服務(wù)”。
3、HDFc集團(tuán)的啟示：顛覆傳統(tǒng)銀行存貸款模式；
4、信用卡：美國運(yùn)通和MBNA的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式；
5、如何用“易經(jīng)”中的“革卦”解釋銀行戰(zhàn)略變革和模式創(chuàng)新的注意事項(xiàng)；
6、面對(duì)金融創(chuàng)新，全能銀行的抗周期定律失效了；
7、金融行業(yè)“道法自然”的幾個(gè)定律；
8、中小企業(yè)融資：Capitalsource的交易分解策略；
9、美國地區(qū)銀行的階梯擴(kuò)張路徑；
10、中國的專業(yè)化銀行能否成為B2B版的HDFc
11、金融行業(yè)模式創(chuàng)新=復(fù)制+改良；
12、美國一家互聯(lián)網(wǎng)信貸公司與眾不同的商業(yè)模式；
13、金融工具創(chuàng)新的幾個(gè)商業(yè)模式（與奢侈品、工業(yè)品、古董、娛樂業(yè)等的合營模式）；
14、銀行業(yè)務(wù)的“加碼”模式的創(chuàng)新應(yīng)用；
15、中資銀行大而全的困境
16、分析商業(yè)模式的的概念與定義
17、商業(yè)模式的創(chuàng)新思維和應(yīng)用方法
18、幾何式商業(yè)增長的動(dòng)力帕臺(tái)農(nóng)神廟
19、戰(zhàn)略性商業(yè)模式的9個(gè)支柱
20、西方各類銀行競爭態(tài)勢和發(fā)展之路；
21、中國專業(yè)銀行未來成功的商業(yè)模式解析
22、西方一些窮人銀行的信貸模式和富人信貸模式的啟示
23、民生銀行能否成為B2B版本的HDFC？
24、美國銀行信貸新業(yè)務(wù)成功推廣模式深度分析；
25、信貸業(yè)務(wù)推廣提成創(chuàng)新：我的一個(gè)方案讓一家零售公司銷售額提升了3倍；
26、如何創(chuàng)造銷售話術(shù)？業(yè)務(wù)人員的說服力腳本，
27、如何設(shè)計(jì)信貸模式中的“勾”和“餌”？加碼模式的創(chuàng)新應(yīng)用；
28、金融工具盲目創(chuàng)新后，失敗的根源以及解決辦法；
29、金融行業(yè)可以借鑒的幾個(gè)經(jīng)典商業(yè)模式的啟示

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)（互聯(lián)網(wǎng)模式）篇大綱：
1、3G成敗，取決于商業(yè)模式是否對(duì)頭；
2、2011七大互聯(lián)網(wǎng)熱門技術(shù)分析；
3、Groupon的團(tuán)購模式；
4、online game的商業(yè)模式；
5、Priceline獨(dú)特賣機(jī)票的商業(yè)模式；
6、幫企業(yè)以物換物的網(wǎng)站模式；
7、薄荷網(wǎng)幫你理財(cái)，讓你省錢，再向商家收費(fèi)的商業(yè)模式；
8、好萊塢造型師幫你選鞋的網(wǎng)站模式；
9、如何將免費(fèi)，轉(zhuǎn)化為成功的商業(yè)模式；
10、一個(gè)拍賣網(wǎng)的商業(yè)模式；
11、一個(gè)評(píng)價(jià)酒吧，餐廳的網(wǎng)站模式；
12、“戴衛(wèi)克思”幫助發(fā)展中國家持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式；
13、一家高利貸網(wǎng)，利息超高，1小時(shí)借到錢的商業(yè)模式；
14、讓閑置奢侈品動(dòng)起來的寄售商業(yè)模式：
15、好股網(wǎng)用比賽制造炒股高手，再賣操作手法的商業(yè)模式；
16、拉爾森搞的借錢網(wǎng)，搶銀行生意的商業(yè)模式；
17、禮品市場新興市場創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)模式；
18、免費(fèi)捐贈(zèng)網(wǎng)：減少垃圾的商業(yè)模式；
19、一家名品折扣網(wǎng)被無數(shù)風(fēng)投青睞的商業(yè)模式；
20、模仿彩票商業(yè)模式，靠細(xì)小的競標(biāo)費(fèi)賺錢的拍賣網(wǎng)；
21、價(jià)格殺手摩卡巴卡的F2F模式；
22、煤販子中崛起的泰德煤網(wǎng)的商業(yè)模式；
23、網(wǎng)上賣衣服和鉆石的模式分析；
24、網(wǎng)上租賃模式：交換的商業(yè)價(jià)；
25、一家不同于阿里巴巴的家具網(wǎng)的上商業(yè)模式；
26、一家音樂股市的互聯(lián)網(wǎng)模式；
27、一家很賺錢的家譜網(wǎng)模式：奧巴馬和布拉德皮特居然是親戚；
28、2家賣名牌網(wǎng)站不同的模式；
29、一家賣襪子網(wǎng)站，盈利很高的商業(yè)模式

新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)（汽車產(chǎn)業(yè)）篇大綱：
1、品牌名字的力量，汽車如何改名？
2、德國汽車的利潤率比美國高，絕不因?yàn)槭琴|(zhì)量好；
3、中國汽車商業(yè)模式的誤區(qū)；
4、盲目地品牌延伸模式給東風(fēng)帶來的失誤；
5、長城汽車和比亞迪該何去何從？
6、汽車營銷模式中的長效定律；
7、警惕陷入模糊的中間地帶；
8、奇瑞和中國汽車未來的發(fā)展之路
9、大眾不得的為產(chǎn)品擴(kuò)張買單；
10、吉利該如何定位沃爾沃？
11、構(gòu)建汽車商業(yè)模式的4種方法
12、奔馳和凱迪拉克的失誤；
13、奧迪為何難成領(lǐng)軍品牌；
14、保時(shí)捷和豐田為什么最值得學(xué)習(xí)；