【課程特殊要求】
1、現(xiàn)場(chǎng)最好有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證每個(gè)學(xué)員都可上網(wǎng)
2、自帶筆記本，建議學(xué)員將自己的課件帶到現(xiàn)場(chǎng)，保證課后每個(gè)人課件都被優(yōu)化成商業(yè)級(jí)別！
3、如果學(xué)員沒(méi)有現(xiàn)成課件，可能無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)獲得美觀大方的PPT，但不影響學(xué)習(xí)和課程研發(fā)。

【背景知識(shí)】
培訓(xùn)課程研發(fā)在中國(guó)培訓(xùn)界還是一個(gè)新興的話題，因此大多數(shù)培訓(xùn)公司與培訓(xùn)師所提供的培訓(xùn)內(nèi)容都由看上去完整的理論體系構(gòu)成，從編寫(xiě)課件出發(fā)，告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分析規(guī)劃、教案編寫(xiě)等，但卻沒(méi)有教學(xué)員怎么做這些事情，只講方法論不講實(shí)操，把大量的時(shí)間花在文字表面工夫上，在這些培訓(xùn)下培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)員大多數(shù)只能編寫(xiě)理論課件，嚴(yán)重脫離實(shí)戰(zhàn)。方法論很美，很多企業(yè)老板或培訓(xùn)部門(mén)會(huì)被這些花哨的效果所蒙蔽，實(shí)操性很差，結(jié)果是課程結(jié)束每個(gè)人都覺(jué)得學(xué)到了東西，實(shí)際上根本用不起來(lái)！
《STT®企業(yè)內(nèi)部課程研發(fā)》引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)際應(yīng)用需要出發(fā)，而不是從編寫(xiě)課件出發(fā)，我們認(rèn)同企業(yè)培訓(xùn)可按照KSA（知識(shí)、技能、態(tài)度）分為三部分，每一門(mén)培訓(xùn)課程都有這三部分相互依存，但側(cè)重點(diǎn)不同。
在技能培訓(xùn)方面，我們重點(diǎn)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、沉淀企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、提煉解決方案的能力，在培訓(xùn)師能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提煉解決方案的基礎(chǔ)上，將解決方案轉(zhuǎn)化成課件，通過(guò)培訓(xùn)直接提升企業(yè)的績(jī)效。
在知識(shí)培訓(xùn)方面，企業(yè)主要是宣貫從上級(jí)部門(mén)學(xué)習(xí)到法律法規(guī)、產(chǎn)品知識(shí)、操作守則等文字性內(nèi)容，我們重點(diǎn)提升培訓(xùn)師的知識(shí)整理能力、將枯燥、繁雜的知識(shí)梳理成易懂、易記、易用的課程內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員立刻記住企業(yè)需要他們記住的所有內(nèi)容！
態(tài)度培訓(xùn)的本質(zhì)就是修改價(jià)值觀，而價(jià)值觀的修改又分為長(zhǎng)期與短期，短期在于課程現(xiàn)場(chǎng)的效果，我們重點(diǎn)傳授培訓(xùn)手法和催眠語(yǔ)言的設(shè)計(jì)應(yīng)用。長(zhǎng)期在于企業(yè)文化宣導(dǎo)項(xiàng)目的組織能力，長(zhǎng)短相輔助才能真正實(shí)現(xiàn)徹底影響員工價(jià)值觀。
本次培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員不僅可以承擔(dān)技能型課程的設(shè)計(jì)工作，還可以完美的勝任知識(shí)宣貫和心態(tài)培訓(xùn)工作。課程核心部分共有五個(gè)單元：
1、把握企業(yè)為什么要做這個(gè)培訓(xùn)以及企業(yè)的期望（需求分析）
2、根據(jù)需求快速找到培訓(xùn)該講的主要內(nèi)容（內(nèi)核設(shè)計(jì)）
3、把課程變得更加生動(dòng)，易于理解，并形成標(biāo)準(zhǔn)化課件（內(nèi)核包裝）
4、讓培訓(xùn)師在現(xiàn)場(chǎng)能夠控制目標(biāo)的達(dá)成度（效果保障）
5、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化課件，將標(biāo)準(zhǔn)化課件變成超越商業(yè)級(jí)別的PPT（高階PPT設(shè)計(jì)）

現(xiàn)在STT已經(jīng)在斗山機(jī)械中國(guó)總部（世界500強(qiáng)）、廣州本田（世界500強(qiáng)）、太平洋恩利（全球最大海產(chǎn)加工企業(yè)）、西南證券總部（上市企業(yè)）、雪萊特光電總部（上市）、華潤(rùn)涂料總部（國(guó)內(nèi)涂料第一）、巴德士總部（國(guó)內(nèi)涂料第三）、華晨動(dòng)力總部、哈納斯集團(tuán)（西北最大能源企業(yè)）等百余家大型企業(yè)實(shí)施了內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)項(xiàng)目，滿意率迄今100%！我們熱忱期待您的加入！

注：STT®是國(guó)內(nèi)第一個(gè)商業(yè)版權(quán)課程認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，目前已為數(shù)十門(mén)商業(yè)培訓(xùn)課程提供了認(rèn)證服務(wù)。

【培訓(xùn)大綱】
單元一、課程研發(fā)：站在巨人的肩膀上
1．探尋國(guó)際經(jīng)典品牌課程的共性？
2．經(jīng)典培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法概覽
-開(kāi)發(fā)流程：ADDIE
-柯氏四級(jí)評(píng)估法
3．經(jīng)典培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法已經(jīng)被證明的嚴(yán)重弊端，你知道有哪些嗎？
4．徹底轉(zhuǎn)變對(duì)培訓(xùn)效果、評(píng)估、設(shè)計(jì)流程的認(rèn)識(shí)！
5．經(jīng)典培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法的發(fā)展與成果
-學(xué)習(xí)路徑圖（Learn Road Map）
-STT（Speed Teach Technic 快速培訓(xùn)術(shù)）
6．取其精華，棄其糟粕：經(jīng)典方法在新成果上的應(yīng)用案例

單元二：需求分析——從企業(yè)獲得培訓(xùn)主題
1、最低效的手段：全員調(diào)查問(wèn)卷
2、從企業(yè)目標(biāo)出發(fā)：為什么要做這場(chǎng)培訓(xùn)？
3、定義培訓(xùn)的主題和方向：你要把學(xué)員變成什么樣子？
4、定義主題時(shí)的常見(jiàn)疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
-公司已經(jīng)指定主題，我不能按照自己的想法去修改怎么辦？
-參加的學(xué)員水平和層級(jí)參差不齊怎么辦？
-沒(méi)有時(shí)間做調(diào)研怎么辦？
-全員調(diào)查問(wèn)卷要不要做？什么時(shí)候做？怎么做？

單元三：培訓(xùn)需求的滿足——幫助你的學(xué)員獲得成功

一、什么是培訓(xùn)內(nèi)核？
1、培訓(xùn)師的通�。罕换ㄉ谒�迷惑！
2、內(nèi)核為了效果，包裝為了氣氛，只有包裝的培訓(xùn)沒(méi)有意義
3、技能型、知識(shí)型、態(tài)度型內(nèi)核淺析

二、技能型培訓(xùn)內(nèi)核設(shè)計(jì)
1、刨根問(wèn)底：為什么總不按我教的做？！
2、不能保證學(xué)員成功，憑什么學(xué)員要相信培訓(xùn)師？
3、設(shè)計(jì)更精益的培訓(xùn)，獲得公司的支持
4、三套內(nèi)部培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例演示

三、知識(shí)型培訓(xùn)內(nèi)核設(shè)計(jì)
1、知識(shí)型培訓(xùn)的種類
-產(chǎn)品知識(shí)
-法律法規(guī)
-流程制度
2、從應(yīng)用的角度出發(fā)設(shè)計(jì)知識(shí)型培訓(xùn)
3、記不住，當(dāng)然用不出來(lái)：如何讓學(xué)員輕松記住知識(shí)？
4、結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練：模塊化、邏輯化與六種邏輯關(guān)系
5、幫助學(xué)員“變知道為做到”
6、三類知識(shí)型培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)演示

四、態(tài)度型培訓(xùn)內(nèi)核設(shè)計(jì)
1、態(tài)度培訓(xùn)就是修改價(jià)值觀
2、什么是價(jià)值觀？
3、由心理學(xué)提煉的“變心術(shù)”
4、變心術(shù)在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、工作、日常生活中的應(yīng)用

單元四：課件成型——初步包裝培訓(xùn)內(nèi)核
1、進(jìn)一步優(yōu)化，使課程生動(dòng)、有趣、易學(xué)、易用！
2、簡(jiǎn)裝：2-3小時(shí)即興脫稿授課的設(shè)計(jì)
-臨時(shí)任務(wù)，沒(méi)時(shí)間做課件怎么講課？
-如何在課程現(xiàn)場(chǎng)迅速整理解決方案？
-由同一個(gè)內(nèi)核演變出15分鐘至2小時(shí)的不同課程
3、精裝：標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)大綱與講師手冊(cè)的設(shè)計(jì)
-普通員工如何做到15-30分鐘研發(fā)一門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化課程？
-輕松做到課件與講師的分離，任何課程隨時(shí)都有備選講師
-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課件的備案與標(biāo)準(zhǔn)化管理
-如何做到員工自動(dòng)自發(fā)的更新培訓(xùn)課件？

單元五：效果保障——培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)與達(dá)成
一、培訓(xùn)前的保障工作——目標(biāo)設(shè)計(jì)
1、培訓(xùn)后評(píng)估是培訓(xùn)師最大的借口
2、培訓(xùn)必須現(xiàn)場(chǎng)出績(jī)效，目標(biāo)必須現(xiàn)場(chǎng)可檢驗(yàn)
3、如何設(shè)計(jì)與企業(yè)需求、與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)目標(biāo)
4、如何為培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)手段？
二、培訓(xùn)中的保障工作——控場(chǎng)
1、現(xiàn)場(chǎng)做不好，課程設(shè)計(jì)得再好也白搭！
2、阻礙培訓(xùn)效果達(dá)成的四重障礙
3、層層推進(jìn)，突破四重障礙
4、現(xiàn)場(chǎng)提升控場(chǎng)水平，保障培訓(xùn)績(jī)效
三、培訓(xùn)后的保障工作——執(zhí)行與評(píng)估
1、執(zhí)行：學(xué)員不執(zhí)行可以通過(guò)培訓(xùn)設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)單機(jī)制來(lái)解決
2、傳統(tǒng)評(píng)估方法只是“死后驗(yàn)尸”，所以吃力不討好
3、如何使課后評(píng)估真正起到幫助課程改進(jìn)的作用？
4、除了幫助課程改進(jìn)，課后評(píng)估還能起到什么積極的管理意義？

單元六：課程包裝進(jìn)階——商業(yè)PPT設(shè)計(jì)
1、國(guó)際級(jí)PPT課件展示
2、快速制作商業(yè)級(jí)別PPT的“一二三”
3、如何輕松獲得商業(yè)PPT使用的高清圖片
4、對(duì)主題、對(duì)象進(jìn)行分析，輕松選擇PPT的主色調(diào)
5、運(yùn)用色環(huán)為主色調(diào)配色，使你的PPT更美觀
6、PPT版式的設(shè)計(jì)與選擇