中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
中國在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達國家100多年的工業(yè)化進程。市場經(jīng)濟是一個充分競爭，沒有暴利的經(jīng)濟，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從最初的技術(shù)的競爭、設(shè)備的競爭、資金的競爭、銷售的競爭發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競爭。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的、理性的管理知識。掌握這種知識的方法有幾種：一種是從實踐中來，那就需要一個比較漫長的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過程；一種是從書本上去學(xué)，但所有書本上的知識都是平面的，完全取決于個體對它的理解程度如何。
通過本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰先生運用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，可以幫助您用最短的時間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過深入而又不乏淺出、詳實而又不乏說理、嚴謹而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。
課程詳情
一、精益的意義 1.1 改變世界的機器
1.2 生產(chǎn)方式?jīng)Q定生活方式
1.3單一生產(chǎn)方式
1.4大量生產(chǎn)方式
1.5精益生產(chǎn)方式
1.6 人類生產(chǎn)的三個里程碑
1.7精益企業(yè)的要求
二、精益的要求 2.1我們的現(xiàn)狀
2.2 精益生產(chǎn)的十大要求
2.3如何進行價值分析
2.4增值活動和非增值活動
2.5學(xué)習(xí)精益和理由
2.6價值活動案例分析
三、消除七大浪費
3.1重新認識浪費
3.2 讓成本從西瓜變?yōu)槲鞴献?
3.3過量生產(chǎn)危害和形成因素
3.4為什么不要提前和超額
3.5怎樣消除等待的浪費
3.6 流水線就是高效率嗎
3.7搬運的活性系數(shù)和六個準
3.8為什么說庫存是萬惡之源
3.9動作的浪費是最大的浪費
3.10動作經(jīng)濟的16項原則
四、精益與防錯 4.1第一次就把事情做對
4.2如何建立防錯裝置
4.3 有意識錯誤和無意識錯誤
4.4 防錯技術(shù)要求
4.5防錯技術(shù)的十項原理
五、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式 5.1 精益生產(chǎn)的三個必要
5.2 拉式生產(chǎn) 看板管理
5.3 超市給我們的啟示
5.4看板的種類和作用
5.5看板的四大機能
5.6 看板的六項原理
5.7產(chǎn)能平衡與節(jié)拍生產(chǎn)
5.8 如何計算生產(chǎn)線效率
5.9生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
5.10三個大致平衡要求
5.11布局改善和一個流
5.12布局改善案例分析
5.13精益是一種文化
1.2 生產(chǎn)方式?jīng)Q定生活方式
1.3單一生產(chǎn)方式
1.4大量生產(chǎn)方式
1.5精益生產(chǎn)方式
1.6 人類生產(chǎn)的三個里程碑
1.7精益企業(yè)的要求
二、精益的要求 2.1我們的現(xiàn)狀
2.2 精益生產(chǎn)的十大要求
2.3如何進行價值分析
2.4增值活動和非增值活動
2.5學(xué)習(xí)精益和理由
2.6價值活動案例分析
三、消除七大浪費
3.1重新認識浪費
3.2 讓成本從西瓜變?yōu)槲鞴献?
3.3過量生產(chǎn)危害和形成因素
3.4為什么不要提前和超額
3.5怎樣消除等待的浪費
3.6 流水線就是高效率嗎
3.7搬運的活性系數(shù)和六個準
3.8為什么說庫存是萬惡之源
3.9動作的浪費是最大的浪費
3.10動作經(jīng)濟的16項原則
四、精益與防錯 4.1第一次就把事情做對
4.2如何建立防錯裝置
4.3 有意識錯誤和無意識錯誤
4.4 防錯技術(shù)要求
4.5防錯技術(shù)的十項原理
五、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式 5.1 精益生產(chǎn)的三個必要
5.2 拉式生產(chǎn) 看板管理
5.3 超市給我們的啟示
5.4看板的種類和作用
5.5看板的四大機能
5.6 看板的六項原理
5.7產(chǎn)能平衡與節(jié)拍生產(chǎn)
5.8 如何計算生產(chǎn)線效率
5.9生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
5.10三個大致平衡要求
5.11布局改善和一個流
5.12布局改善案例分析
5.13精益是一種文化
講師簡介
陳良杰 老師
國家注冊審核員、浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師、時代光華教育發(fā)展公司特約講師、香港財經(jīng)學(xué)院培訓(xùn)中心特約講師、上�，F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心特約講師、杭州市干部培訓(xùn)中心特聘講師。 戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在機械、紡織印染、服裝、針織等行業(yè)企業(yè)中擔(dān)任過廠長、副總、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，歷時二十多年，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗�，F(xiàn)從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作，多年來，先后在北京、上海、杭州、南京、寧波、蘇州、無錫、常州、溫州以及山東、安徽、河南等省、市、地、縣舉行過上千場次管理培訓(xùn)課，為數(shù)千家企業(yè)的約三萬名中高層、中基層管理人員舉行過企業(yè)現(xiàn)場管理系列講座，主要課程有《精益生產(chǎn)管理實務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè)6S管理》《如何消除現(xiàn)場七大浪費》《現(xiàn)場管理與改善》《如何當(dāng)好優(yōu)秀班組長》《生產(chǎn)成本控制六大手法》《品質(zhì)管理十大方法》《多品種小批量短交期生產(chǎn)管理對策》《生產(chǎn)計劃與交期控制》《質(zhì)量管理與成本控制》《采購技巧與供應(yīng)商管理》《QC小組活動推行實務(wù)》《TPM與現(xiàn)代設(shè)備管理》《物料控制與庫存管理》等。 陳老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后在杭州、寧波、蘇州、溫州各地為機床制造、化工、礦山、紡織服飾、化纖、印染等30多家生產(chǎn)企業(yè)作過6S現(xiàn)場管理、JIT生產(chǎn)流程改造、現(xiàn)場布局改善等現(xiàn)場管理咨詢及顧問。分別被一家大型機床企業(yè)和大型礦山企業(yè)稱為幾十年來所有管理活動中效果最好、現(xiàn)場改變最顯著、領(lǐng)導(dǎo)員工滿意度最高的管理實踐，深受好評。曾經(jīng)用七天的時間為江南一家4000多員工的大型箱包企業(yè)成功改善一條生產(chǎn)流水線，在沒有增加人員、設(shè)備等資源投入情況下，生產(chǎn)效率同比提高了128%，解決了該企業(yè)多年來深感困惑的老大難問題，深受企業(yè)歡迎。
課程對象
備 注
課程名稱：低成本生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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