中國培訓易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

培訓目標
課程引言
• 猶太民族大約有5000年的歷史,猶太人遠祖是古代閃族的支脈希伯萊人。
• 猶太人與中國。
• “耶路撒冷”,中文大意為“和平之城”。阿拉伯人稱該城為“古德斯”,即“圣城”。

是誰控制了美國?
• 在人類歷史上最著名的猶太人有:偉大的科學家愛因斯坦、偉大的思想家馬克思、偉大的哲學家弗洛伊德,他們所創(chuàng)造的理論體系也分別表征了人類在自然科學、社會科學、心理學領域思想的最高峰。
• 最會賺錢的猶太人是控制歐洲經(jīng)濟命脈長達200年,并且至今仍然控制世界黃金市場的羅斯柴爾德家族。而最知名的猶太經(jīng)濟巨頭有:巴菲特、 迪斯尼、梅西、盧賓、羅森杰爾德、卡耐基、哈默、希爾頓、斯皮爾伯格、孔菲德、J.P.摩根、洛克菲勒、薩爾諾夫、基辛格、考夫曼、普利策、奧克斯、路透、凱瑟琳-格雷厄姆、辛普洛特、福里布爾、易茲哈克 、桑迪-威爾、巴爾默、戴爾、克里、戈爾、喬-吉拉德等。

猶太人財富根源
• 什么是最高的商法?
• 什么是最理想的商業(yè)模式?
• 什么是最好的商業(yè)計劃?



課程詳情

第一篇:塔木德

第一章:《塔木德》的凝聚力量
拉比
安息日
贖罪日

第二章:猶太商業(yè)智慧
第一節(jié):訣竅和竅門
第二節(jié):保持不同立場 (猶太商人的銷售哲學)
第三節(jié):超越自我
第四節(jié):明確的目標 (萊特曼:美國銷售界的傳奇人物)
第五節(jié):不可能中的可能(戴爾成功的必然性)
第六節(jié):猶太人為什么經(jīng)常成功

第二篇:法則篇
什么是法則?

第一章:誠信法則
第一節(jié):失主買回贓物
第二節(jié):信托責任的起源
第三節(jié):契約之民

第二章:執(zhí)行法則
一次做好一樁事情
不做能力之外的事
甭想把整個海洋煮沸
先摘好摘的果子
有耐心的人能釣到大魚
沒有哪種行業(yè)比另一種更好
你必須節(jié)制

第三章:金錢法則(金錢的演示)
• 美國作家索爾.貝婁說:對猶太人來說金錢是惟一的陽光,他照到哪里哪里亮。
• 希臘人說:猶太人破產(chǎn)后仔細檢查自己的帳目。
• 匈牙利人說:猶太人的上帝是財神。
• 意大利人說:猶太人進市場如魚得水。
• 法國思想家孟德斯鳩說:記住,有錢的地方就有猶太人。
第一節(jié):控制金錢的力量
第二節(jié):不貸款、不存銀行
第三節(jié):商業(yè)智慧
沒有知識的商人不算真正的商人
重視信息的價值
巴魯克傳奇
第四節(jié):頭腦是你最大的資產(chǎn)
第五節(jié):挖掘才智
第六節(jié):相信自己的判斷
第七節(jié):眼光盯著未來
第八節(jié):借鞋子比赤腳快
生意的成功=他人的頭腦+他人的金錢
第九節(jié):讓金錢散發(fā)溫暖

第四章:談判法則
第一節(jié):尋找各自需要的利益
創(chuàng)造雙贏的談判
第二節(jié):有限的權力是武器
第三節(jié):迎接財富的簡單原則
觀念定律
行動定律
信譽定律
贏利定律
守住你的金礦

第五章:78:22法則
第一節(jié):賺女人的錢
第二節(jié):賺嘴巴的錢
第三節(jié):高價適銷

第六章:80:20法則
麥肯錫的關鍵資源分析
80:20領導力法則

第七章:時間法則
運用時間價值創(chuàng)造財富
時間就是金錢
砍掉浪費時間的活動
讓目標逐步變成現(xiàn)實

第七章:教育法則
第一節(jié):質(zhì)量勝過數(shù)量
第二節(jié):《塔木德》的教育
猶太教育解讀
僅靠勤勉是不夠的
和諧相處

第八章:天堂是什么?
• 一個古老的故事說:有一位遠到而來猶太人問另一位英國的猶太人,天堂是什么?而地獄又是什么?英國的猶太人回答道:天堂就是英國人當警察,法國人當廚師,德國人修車,瑞士人當秘書,意大利人當愛人。而地獄則是德國人當警察,英國人當廚師,法國人修車,意大利人當秘書,瑞士人當愛人。
一、天生本我特質(zhì)
老虎型特質(zhì)
孔雀型特質(zhì)
貓頭鷹型特質(zhì)
無尾熊型特質(zhì)
變色龍型特質(zhì)
二、猶太十大經(jīng)典理論
三、提拔什么樣的管理者?

中國商人群體與猶太商人的比較

巴菲特的財富秘訣
• 巴菲特的四項世界記錄
• 1、世界上最貴的股票
• 2、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司
• 3、全球最精干的管理總部
• 4、全球最貴的投資課堂


講師簡介

  張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強學者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓資歷16年,EDP教學資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學客座教授,中山大學兼職教授,四川大學兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻,目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
   在企業(yè)高層培訓方面,成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長們的歡迎。
   在管理者技能培訓方面,成功導入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。
【服務客戶】
   中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。


課程對象

中小企業(yè)管理人員


備    注

課程名稱:《猶商de策略》———中小企業(yè)運作指南



 

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