在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何戰(zhàn)略轉型轉變企業(yè)的發(fā)展方式？
如何在現有的基礎上進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？

在中國二十多年的市場化進程中，一大批本土企業(yè)迅速成長起來，在許多行業(yè)占據著舉足輕重的位置，一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領導者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領導的企業(yè)并沒有步入一個良性的成長軌道，生存與發(fā)展的壓力依然巨大，并且變得更加復雜：曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。
越來越多的企業(yè)家開始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業(yè)所處的市場環(huán)境已經發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。
今天，隨著工業(yè)技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經濟環(huán)境的演變，已經大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經營環(huán)境和競爭方式的變化，已經遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的。中國的產業(yè)結構正面臨著產業(yè)升級和轉型，中國企業(yè)亟需戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
高成本、過度競爭、全球一體化、、經濟發(fā)展方式轉變、產業(yè)結構調整……面對現時經濟環(huán)境的變化和企業(yè)所處的困境，對于正處于轉型期的中國企業(yè)來說，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在新的競爭形勢和市場環(huán)境下，如何通過戰(zhàn)略轉型轉變發(fā)展方式？如何尋找和建立適合自己的商業(yè)模式？如何突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局？企業(yè)家們都在探尋著解決之道。
本課程從商道的本源出發(fā)，站在滿足客戶價值最大化的高度，以產業(yè)價值鏈的角度，幫助企業(yè)通過思維創(chuàng)新指引企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，通過商業(yè)模式的設計和創(chuàng)新實現企業(yè)的持續(xù)成長，給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內核的戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點。
在變革的時代，企業(yè)唯有走上轉型與創(chuàng)新之道才能破局而出!

【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內容，解決最關鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內外經典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新，讓學員充分吸取成功的經驗和失敗的教訓。
培訓+咨詢，學習的不僅僅是知識，更為學員提供整套的戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和路徑，使學員明晰自己企業(yè)戰(zhàn)略轉型的方向和創(chuàng)新商業(yè)模式的方法。
【課程內容】
一、企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)
1、高成本時代；2、微利時代；
3、世界是平的；4、價值鏈重構；
5、消費者主權；6、資本的力量；
7、人才挑戰(zhàn)；8、產業(yè)結構調整

近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。

二、戰(zhàn)略轉型的核心邏輯
1、什么是戰(zhàn)略轉型；
2、戰(zhàn)略轉型的時機；
3、戰(zhàn)略轉型的方向；
4、戰(zhàn)略轉型的核心邏輯；
5、戰(zhàn)略轉型成功的關鍵。

任何一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，都難免會遇到戰(zhàn)略轉型期。戰(zhàn)略轉型的動因可能來自于外部環(huán)境的變化，也可能來自于公司自身內部成長的需要。無論是因為外部環(huán)境變化還是自身內部的需要，都因為企業(yè)原有的發(fā)展模式已經遇到了瓶頸，企業(yè)需要選擇新的生存與成長模式，即推動企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉型。

三：企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式的構成：價值主張、實現方式、核心能力
商業(yè)模式的五大要素：客戶價值、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、生態(tài)鏈構造

企業(yè)的戰(zhàn)略轉型就意味著重構企業(yè)的商業(yè)模式。商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)各種戰(zhàn)略運用的結合體和組合表現形態(tài)，它關注的是如何通過有效的戰(zhàn)略組合進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構建企業(yè)的核心競爭力和建立競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式是管理者運用戰(zhàn)略構造價值鏈乃至價值網的方法，目的是實現競爭優(yōu)勢和卓越的贏利能力。
商業(yè)模式創(chuàng)新的類型：市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、運營創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑：基于客戶的創(chuàng)新（4大路徑）、基于產品和服務的創(chuàng)新（16大路徑）、基于資源和能力的創(chuàng)新（12大路徑）

當商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)商業(yè)模式中客戶、產品(服務)、資源及能力四個要素中每一個都可能成為推動商業(yè)模式創(chuàng)新的主導因素，而一旦其中一個要素發(fā)生了變化，其他的因素即應該進行相應的調整與之匹配。因而，從創(chuàng)新的來源看，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新通常有三種路徑：基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于產品和服務的商業(yè)模式創(chuàng)新、基于關鍵資源和關鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。