“1+1>2”集團化管控全面提升之道，學(xué)習(xí)駕馭集團航母的高端智慧
伴隨著中國經(jīng)濟的急速發(fā)展，中國集團型企業(yè)數(shù)量日漸增多，企業(yè)跨地區(qū)程度越來越高，投資控股關(guān)系也越來越復(fù)雜，這也就給集團型企業(yè)的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。母公司與分、子公司的管理模式不清晰，權(quán)限邊界劃分不清楚，“一管就死，一放就亂”，諸侯割據(jù)，乃至另立山頭的事情不乏其數(shù)。集團規(guī)模越來越大，麻煩越來越多；戰(zhàn)線越來越長，控制越來越差；員工越來越忙，績效越來越低；成本越來越高，利潤越來越少。
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，集團管控成為集團型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首要考慮的問題之一。
如何實現(xiàn)各分、子公司快速成長與總公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同？核心領(lǐng)導(dǎo)層如何建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價值和對市場變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機制？如何通過有效的管理控制、文化建設(shè)、團隊打造，讓企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？
李波老師根據(jù)多年集團管控的咨詢項目經(jīng)驗與理論研究，系統(tǒng)講授集團管控與子公司經(jīng)營管理的最前沿知識，并結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)集團管控案例及企業(yè)實際運作過程中出現(xiàn)的具體情況，提供切合實際的解決方案和方法，幫助企業(yè)突破集團化的管理瓶頸！

【課程形式】
最實戰(zhàn)的專家，講述最實戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。
理論解析+案例剖析，通過大量國內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的集團戰(zhàn)略與集團管控，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。
培訓(xùn)+咨詢，學(xué)習(xí)的不僅僅是知識，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的集團化運作的邏輯和方法，使學(xué)員充分掌握制定集團戰(zhàn)略與建立集團管控體系的方法與工具。

【課程內(nèi)容】
一、集團戰(zhàn)略體系
1、集團型公司
2、集團化運作
3、集團戰(zhàn)略整體框架
4、集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

二、集團管控體系
1、集團管控導(dǎo)入
2、集團管控模式
3、集團總部的功能定位
4、集團治理結(jié)構(gòu)及運作
5、集團組織結(jié)構(gòu)
6、集團管控界面
7、管控流程和制度
8、集團績效管理

三、集團管控的主要條線
1、戰(zhàn)略管控
2、財務(wù)管控
3、人力資源管控
4、企業(yè)文化管控
5、審計/風(fēng)險管控
6、運營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控

四、集團管控體系設(shè)計八步法
1、集團管控診斷
2、集團戰(zhàn)略梳理
3、集團管控框架
4、集團組織設(shè)計
5、集團管控條線
6、集團責(zé)權(quán)體系
7、管控流程設(shè)計
8、業(yè)績評價體系